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                  王傳福的企業家精神與比亞迪雙元創新  
                   
                

               

               

              文/王天翔  王娟  朱衛未



              關鍵詞:企業家精神  雙元創新  探索性創新  利用性創新  比亞迪  王傳福

                   近日,比亞迪股份有限公司再次發生工商變更,王傳福卸任比亞迪股份有限公司法定代表人并不再擔任公司董事長,也不再擔任比亞迪汽車有限公司的法人代表。自2019年10月份卸任淮安比亞迪實業有限公司法人與董事長以來,王傳福已卸任十余家比亞迪子公司的法定代表人、董事長。
                   王傳福的各種卸任并未使他身上的企業家精神有絲毫的褪色。從他身上,我們可發現企業家精神和雙元性創新的內在聯系,企業家精神和雙元性創新對處于不同生命周期的企業如何產生作用,進而看到二者對企業成長的顯著影響。“企業家”概念由法國經濟學家Richard在1800年首次提出,他認為企業家能使經濟資源的效率由低轉高,而企業家精神則是企業家特殊技能的集合。也就是說,企業家精神是企業家通過創建和經營管理企業所表現出的綜合才能,它是一種重要且特殊的無形生產要素。隨著企業發展,企業家精神也會隨著企業生命周期的不同而發生相應的變化。
                   從初期的創業創新到成長期的快速崛起再到成熟期的穩定發展,以及轉型期的風險承擔與市場選擇,企業家在企業發展的不同階段有著不同的任務,其對不同問題的認知和處理所需要的精神也需適時轉移重心。
                   雙元創新描述了企業在探索性創新和利用性創新下的一種平衡模式,即兩類彼此對立的創新行為的結合和共生。當情境發生變化時,處于對立位置的探索性創新活動與利用性創新活動能夠轉化為共存的狀態。
                   雙元性研究經歷了三個階段:從最開始根據實施部門進行判別的結構雙元,發展為將同一結構不同功能場景進行劃分的情景雙元,再到對領導個人進行剖析的領導雙元。整個過程中,雙元性去標準化特征逐漸明顯,應用范圍也有所擴大。
                  
              初創期的企業家精神作用機制
                   1992年,王傳福擔任比格電池的總經理。憑借專業水準和過人的洞察力,他發現了充電電池領域的巨大發展潛力,并于1995年投資250萬元注冊成立比亞迪實業。自此,創業型企業家精神率先發揮作用。
                   2003年比亞迪進軍汽車制造業,歷經了從模仿到自主創新的道路。比亞迪首先靈活運用“逆向創新”模式,不斷壯大企業規模,在企業具備一定的生存能力之前積極實施利用性創新。王傳福表示,新產品開發中只有5%來自自身的創新研究,其余60%來自文獻,30%來自前人的樣品。創新不僅包括對新方法、新技術的探索,建立在現有知識、產品和技術之上的利用和改良同樣是創新。企業初期選擇的“逆向創新”戰略,奠定了有成本優勢的基礎,也預示著比亞迪后續發展中轉型升級的必要性。
                   比亞迪初創期的行動表明,企業家精神在初期的作用集中體現在企業生存能力的提高上,以增強企業在多變的外部環境中的適應能力。企業各部門尚未成熟時,如企業家能為企業制定良好戰略、把握市場動向并作出合理決策,這樣的企業家無疑是企業在不確定的市場中進行探索的指路明燈。比亞迪前瞻性地預測市場動向,量身定制一系列戰略,及時調整行進方向。從充電電池到汽車制造,比亞迪都立于產業前端,并逐漸具備了資本、技術的累積優勢,為后期規模擴大奠定了堅實基礎。
                   在眾多“外行造車”失敗的情況下,比亞迪能夠一枝獨秀的原因在于其獨特的“袋鼠模式”:集中內部資源,在既有領域取得累積優勢后,迅速進行戰略轉移,利用內部的資源像袋鼠媽媽的口袋一樣,孵化一個又一個新業務。這種獨特的模式一定程度上是比亞迪雙元創新的外化,其作用模式如圖所示。


                  
              成長期的協同發展核心競爭力
                   企業家在核心競爭力發展上的作用有多種體現,包括理念革新、管理升級、技術迭代等。所有創新產生的成果往往又增強了企業的生命力和創新能力,因此企業家精神是持續增強核心競爭力的首要元素。
                   2006〜2010年是比亞迪的高速發展與市場圈地時期,企業家精神此時集中于企業核心競爭能力的培育、提升。從F3e研發成功,到F0、F6和M6等的接連上市,比亞迪研發產品的速度讓人嘆為觀止。高強度競爭下,只有具有相當進取精神、冒險精神和創新精神的企業家才有可能使企業脫穎而出,才有可能率領團隊共同構筑起強大的作為企業源動力的核心競爭力。
                   企業核心競爭力是技術和技能等的綜合體現,其他組織往往難以復制,F行觀點通常認為,企業核心競爭力是企業通過獲取和配置資源而形成的可持續競爭能力,它可以給企業帶來較長的專注發展的安全期。努力追求目標的企業家能夠堅守信念,用理性治理企業,隨時準備面對市場的風險和機遇,以維持、增強企業核心競爭力。正是看到了比亞迪獨有的核心競爭力和潛力,巴菲特才會愿意認購比亞迪高達10%的股份。
                   根據企業家精神的內涵,王傳福此時展現的企業家精神已不只關注組織的生存和發展,更體現出社會企業家精神,這也符合“環境—個體”的雙向企業家互動機制,這種機制將企業家精神不同層面的影響通過雙元創新擴散到企業的核心競爭力。
                   “我們不是拼裝,是真正有核心技術的企業。”此時比亞迪以一次次“逆向創新”的推動,在傳統汽車制造業中將利用性創新發揮到極致。2009年,王傳福榮登福布斯中國富豪榜榜首,手握電池、手機零部件和汽車三件法寶。同年,比亞迪汽車榮獲中國汽車銷量最高的自主汽車品牌殊譽,比亞迪的發展從規模上得以體現。
                  
              成熟期以及轉型期的戰略調整
                   很多時候,王傳福的個性中帶有一定的雙面色彩:他既保守且關注細節,又在關鍵時刻敢于冒險,這正是比亞迪領導雙元性的一種表現。王傳福評價比亞迪的發展:“有人說是大膽的,在我看來,我們用技術讓戰略看得更遠更深。”比亞迪邁向一個全新領域時,往往多幾分謹慎但從不縮手縮腳。正是這種矛盾的企業家精神才讓比亞迪不斷嘗試新技術、邁向新領域,為雙元創新的高效運用提供了保證。
                   同大多數企業一樣,比亞迪發展之路并非總是一帆風順,低谷期連續的負面事件對其打擊力度不可謂不大。但比亞迪扛住了壓力,還在壓力中找到了最適合企業的前進方向,這種逆風前行的強大心理素質和冒險精神,往往是一個優秀企業家凝聚團隊的強大武器,也是企業獲得長遠發展的必要條件。S6作為比亞迪“逆向創新”戰略的延續在整改期率先被推出,其在品質上有了一定的提升。作為一家始于利用性創新的企業,其發展必定無法脫離對原有領域的持續開發,故需要保持企業原有優勢并為探索性創新提供物質及技術支持。推出S6的同時,比亞迪上線G6。G6的亮點是其自主研發生產的1.5T引擎和6速雙離合變速箱,比亞迪的自主品牌車型開始借助累積優勢逐漸實現自主創新,成為雙元創新活動向前邁進的重要標志。
                   此后,比亞迪更加大膽地進行探索性創新。純電動車領域的研究取得了突破性進展,自主研發的e6純電動車搭載的磷酸鐵鋰電池取得成功;結合國外相關研究進行學習,比亞迪擁有了自己的生產體系;2012年隆重推出速銳,是當時比亞迪車型的最高水準。
                   2014年,政府加大對新能源產業的關注力度。王傳福意識到這是比亞迪憑借此前積累在市場中獨占鰲頭的極好機會。企業家精神與企業雙元創新對企業轉型升級與成長的優勢在此刻盡數凸顯。企業家憑借洞察力發現市場機遇,再通過雙元創新模式以原有產業帶動新產業的發展。其新能源汽車作為比亞迪從傳統制車廠轉型的有力跳板,在中國多個重要城市擔任公共交通運營主力。不僅如此,比亞迪甚至成為海外輸出新能源產業的運營示范,這是此前中國企業難以實現的。
                   比亞迪被外界稱為“冒險王”,而其成為“王”的原因不僅在于冒險的數量,還在于冒險的投入和質量。這些具有前瞻性的冒險也驗證了比亞迪是一個提前進行戰略部署的組織,能夠在所涉足領域及各環節都早做準備。所以就企業家對企業發展的重要性而言,其敏銳的市場嗅覺和冒險創新精神是企業可持續發展的不竭動力,這也與雙元性創新的兩個維度一致。王傳福以優秀企業家精神對企業的產品、管理等產生正向影響,同時也對企業雙元性創新起到推動作用,進而助推企業的成長及轉型。
                   雙元性創新的運用讓比亞迪在原產業和新領域都能做到收放自如,實現以原有領先市場為基礎,飛躍到另一更有發展潛力、更符合未來發展方向的產業轉型升級。新能源轉型讓比亞迪更加堅定了開展探索性創新的決心。
                   如今,比亞迪在太陽能電站、儲能電站、電動車和軌道交通等四大綠色產業上進行了布局。太陽能電站的建設從2010年起經歷了幾次巨大打擊,所剩企業寥寥無幾,而比亞迪卻在內外壓力下堅持建設太陽能電站,年年收窄虧損,此時也正是探索性創新的關鍵時期,其創新成功與否取決于企業對雙元創新的貫徹程度。這依靠的不僅是王傳福敢于冒險的精神和正確的決策,更離不開比亞迪從始至終對雙元創新兩個維度的合理轉化和結合的戰略,這也佐證了企業家精神與雙元創新協同為企業成長帶來的巨大推動作用。2016年比亞迪太陽能產能首次達到1.5GW,收入增長兩成。此后,比亞迪又斥資三億多元在巴西設置工廠。同樣地,在儲能電站、電動車和軌道交通市場,比亞迪都是早做準備,等待市場機會。一次次提前占據市場高地,這離不開企業家的敏銳洞察和冒險精神,也離不開其對雙元創新的合理運用。
                   2020年,在國內新冠肺炎疫情發生時期,比亞迪隨即轉戰防疫用品市場,日產500萬只口罩;國外一些國家成為重災區后,比亞迪進一步擴大產能,成為全球最大的口罩供應商。在這場沒有硝煙的戰爭中,比亞迪再一次站在前線,為國家、為世界作出了積極貢獻。無論是其對新領域勇于探索的熱情和能力,還是企業決策者所表現出的責任和擔當,都讓我們看到了企業家精神所散發出的光輝!


              本文系國家自然科學基金項目(編號:71373133)階段性研究成果
              主要參考文獻
              [1] March J G. Learning to be risk averse. Psychological Review, 1996,103(5).
              [2] 李郎.雙元能力對新創企業績效的作用機制研究.山西財經大學,2017.
              [3] 傅雪峰.燃油車的美好時光還有多久?.金融經濟,2018(05).
              作者單位
              王天翔 南京郵電大學貝爾英才學院
              王娟  朱衛未 南京郵電大學管理學院
              欄目主編 韋敏


                

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