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                  神東煤炭集團公司文化“雙維度”踐行模式  
                   
                

               

              北京捷盟管理咨詢有限公司 李亞

               

              北京捷盟管理咨詢有限公司(簡稱捷盟咨詢)成立于1999年。捷盟咨詢長期致力于企業研究—咨詢—培訓一體化服務,為企業管理提供一攬子系統解決方案。著名經濟學家魏杰教授為捷盟咨詢的首席專家顧問。捷盟咨詢崛起于清華、成長于市場,高層次、高起點、厚積薄發,是中國領先的集團化大型管理咨詢公司。

              捷盟咨詢以“塑造最受尊敬和可信賴的咨詢公司”為公司愿景,努力實踐前沿的企業管理思想和務實的清華大學作風,利用專業、科學的工作和分析方法以及系統完備的案例和信息資源,已成功地為眾多國內各類型大中型企業和世界500強企業提供了咨詢服務。

              本案例項目組成員

              李亞,北京捷盟企業文化事業部副總經理,國際注冊咨詢師(CMC)。16年企業文化咨詢實戰經驗,參與或組織各類企業文化咨詢項目60多個。對企業文化理念體系的創新、深植載體的創新均有深入研究和豐富的咨詢實踐,對能源、交通、建筑、煙草等行業企業文化有深入系統的咨詢經驗。作為核心主創人員,主持、參與北京同仁堂集團、山東能源集團、陜煤集團、神東煤炭集團、晉能集團、首發集團、北京公交集團等大型企業集團的企業文化建設,并負責國家電網、國電集團、華電集團、中國石化旗下多個骨干單位的企業文化、黨建文化與安全文化項目,均獲得客戶高度認可,多個咨詢成果引為行業標桿。

              其他成員:付立紅、韓錦軒、高菲


               

              導讀

              從當前國內企業文化建設現狀來看,大多數企業還在進行文化理念的創新,文化實踐的創新大都停留在宣貫層面,如何圍繞文化與管理高度融合,找到自己的特色踐行之路,是企業文化深植落地的關鍵。神東煤炭集團公司經歷四次文化提升,在創領文化統領下,系統開展了文化踐行工作,通過統籌規劃、督導實施、創新實踐,各單位呈現出子文化建設百花齊放、宣貫傳播氛圍濃厚、載體建設亮點頻出的格局,但也存在建設水平參差不齊、文化難以融入管理等不足。本案例系統總結公司的文化踐行應用模式,形成神東文化踐行應用的路徑與方法,梳理提煉落地踐行的典型案例,對今后各基層單位有效開展企業文化落地踐行工作,具有很強的指導意義,還能夠為行業內外的文化落地路徑研究提供借鑒。

              項目組在調研、梳理、總結的基礎上,幫助神東建立了文化“雙維度”踐行模式,即企業文化宣貫維度與企業文化管理維度并行。企業文化宣貫維度聚焦理念宣貫和價值認同,遵循“認知——認同——實踐——共享”的文化認識規律,搭建教育培訓、活動儀式、傳播分享、文明創建四個平臺,促進文化理念的深植;企業文化管理維度聚焦問題解決和管理提升,遵循“發現問題——文化歸因——提出對策——結果評估,通過特色文化實踐、班組文化實踐、管理創新實踐、行為塑造實踐四項措施,推動管理變革與升級。“雙維度”踐行模式,理順了文化踐行的機制和方法,將神東企業文化建設的深度,從理念層面的構建與傳播,進一步推向企業文化與管理實踐的深度融合。


               

              神東煤炭集團公司文化“雙維度”踐行模式

              北京捷盟管理咨詢有限公司 李亞

               

              一、項目背景

              成功的企業背后必定有成功的企業文化,優秀文化對企業發展的促進作用日益凸顯。如何使企業培育形成具有企業獨特個性、強有力的企業文化,使其保持長久的生命力,是當前中國企業特別是國有企業,突破管理瓶頸,激蕩創新活力的關鍵所在。

              從當前企業文化建設的現狀來看,國內大多數企業還在進行文化理念的創新,文化實踐的創新大都停留在宣貫層面,如何圍繞文化與管理高度融合,找到自己的特色踐行之路,是企業文化深植落地的關鍵。到目前為止,國內企業的文化理念創新著作、研究成果很多,反映集團母文化指引下基層單位不同觸角的落地實踐案例成果較少。

              2016年初,神東煤炭集團公司開展第四次企業文化提升,提煉形成了新的企業文化,對基層單位的文化踐行提出了新的要求。經過2-3年的推進,神東通過統籌規劃、督導實施、創新實踐,文化踐行取得了一系列成績,在企業文化建設中進一步理清了規范與創新的關系、管理與文化的關系、好聽與管用的關系,各單位呈現出子文化建設百花齊放、宣貫傳播氛圍濃厚、載體建設亮點頻出的格局,但也存在著指導思路不夠明晰、各單位踐行深度不一、文化與管理結合不緊密等等問題。

              神東作為大型國有企業,建設強大的、富有活力的企業文化是企業核心競爭力之一,不僅是企業發展的要求,更是時代要求、政治要求。2017年國家能源集團成立以后,對集團內部的企業文化建設提出了整體要求。神東如何貫徹集團母子文化建設要求,全面調研診斷基層單位文化踐行經驗與不足,系統總結公司的文化踐行應用模式,形成神東文化踐行應用的路徑與方法,梳理基層單位在踐行過程中最具成效的典型案例,提煉出踐行思路及特色做法,對今后各基層單位有效開展企業文化落地踐行工作,具有很強的指導作用。通過深入研究文化踐行的基礎性、持續性、系統性、規范性,從應用的角度探索神東文化踐行的機制與方法,并加以總結提升,能夠為行業內外的文化落地路徑研究提供借鑒。

              二、研究思路

              (一)研究路徑

              通過對神東企業文化管理部門(企業文化中心),以及榆家梁煤礦、補連塔、大柳塔等若干代表性基層單位進行訪談調研,并發放調查問卷,收集內外部資料,深入了解企業文化、公司戰略對神東文化踐行的要求;參照知名企業開展企業文化的優秀做法,挖掘文化實踐及子文化建設的經驗,系統總結神東在理念引領、行為塑造與企業文化實踐平臺、機制、載體建設等方面的特色做法,結合未來企業文化實踐需要,遵循文化踐行的“四同”要求——母子文化同心,傳承集團核心理念,指導基層礦處文化對接和延伸;理念方法同向,明確文化踐行的責任、要求,踐行的目標一致、著力點相同;優秀經驗同享,總結基層礦處單位特色子文化建設經驗并推廣;運行機制同構,在一個體系內整體規劃文化踐行機制,一盤棋、一張網,形成規范性的機制建設要求。

              (二)研究方法

              在項目開展過程中,為了確保系統了解神東文化踐行方法和成效,項目組與神東企業文化中心聯合項目組經過深入溝通,采取了“四結合”的研究方法。

              一是深入調研與診斷分析結合。通過案例研究、調研訪談,鎖定文化踐行的重點、難點及應關注的問題;通過實地調研,采用集中研討、單獨訪談的方式,摸底基層單位企業文化建設的情況,梳理基層單位特色踐行的經驗,分析其不足,探尋其背后的文化落地機理。

              二是外腦引導與內部提升結合。外部項目組采用教練式咨詢方式,針對內部項目組如何開展企業文化建設工作評價、案例提煉等進行指導,采用理論研究法、頭腦風暴法、統計分析、模型建立等方法,統一內外部的意見和建議。

              三是考核評價與解決問題結合。項目組深度參與企業文化建設考評工作,制定調研方案,以解決問題為導向,評估基層單位文化踐行路徑的創新性、有效性,真正把好的經驗挖掘出來,把好的案例提煉出來,為系統提煉模式奠定基礎。

              四是總結提升與交流分享結合。通過對比分析、交叉論證,進一步理清踐行模式與典型案例之間的關系;召開案例交流會,采取專題分享、深度對話、領導點評等方式,擴大典型經驗的影響力,借助典型案例引導,使各單位對模式理解更加深刻。

              (三)研究的目標與步驟

              項目研究的任務目標與步驟如下:

              1、提煉文化實踐模式——融合對接、融入管理

              深入探討神東文化與集團核心理念之間的關系,分析集團文化與神東文化的融合對接方式;系統總結神東在企業文化實踐平臺、機制、載體等方面的經驗,形成文化踐行實踐模式。

              2、打造班組文化建設品牌——系統構建、可供借鑒;

              全面調研榆家梁煤礦班組文化建設成功經驗,總結班組文化實踐的特色做法,對班組文化建設的思路、方法、路徑、平臺、運行機制等進行系統構建,提煉出榆家梁煤礦班組文化建設模式,成為行業內可借鑒、推廣的班組文化建設品牌。

              3、總結系列文化踐行典型案例——以點帶面、典型示范

              總結以榆家梁煤礦為核心,經過前期調研和評估分析,確定10家基層單位的10個最具特色的、成效顯著的文化實踐典型案例,鞏固神東企業文化實踐的階段性成果,形成《神東文化踐行應用案例集》,以點帶面,對其他單位的文化踐行與案例提煉起到示范引領作用。

              三、項目研究

              項目組制定了詳細的項目調研計劃、訪談提綱與資料清單,開展了為期一個月的項目調研,全面了解神東文化踐行應用的現狀,挖掘特色踐行經驗。

              (一)調研概況

              捷盟咨詢項目組調研了大柳塔煤礦、補連塔煤礦、哈拉溝煤礦、上灣煤礦等17個礦井單位,生產服務中心、設備維修中心、設備管理中心、信息中心等13個專業化服務單位,礦業服務公司、新聞中心等8個綜合服務與后勤單位,一共38家基層單位企業文化踐行的經驗與方法的調研,全面掌握了基層單位在文化踐行方面的一手資料。

              調研的內容重點為各單位開展企業文化建設的總體情況,文化踐行應用的路徑、方法,單位、區隊、班組的特色踐行經驗以及踐行過程中存在的問題。

              (二)文化踐行經驗梳理

              調研發現,各基層單位積極踐行神東文化,呈現百花齊放的局面,推動文化實踐創新的主動性很強,且很多經驗具有以文化引領管理與效益雙提升的價值。文化踐行的方式主要有以下幾個類型:

              1、班組文化創新

              根據企業的歷史傳承、一把手的管理思想、班組建設基礎等的不同,企業選擇了不同的班組文化建設方式,在規劃上注重長遠,在推進上注重創新,在落實上注重統籌,在方法上注重實效。榆家梁煤礦班組文化建設起步早,在過程不斷創新改進,以區隊自治、班組自主、員工自律為理念,形成了“礦井搭臺、基層唱戲”的班組文化自主賦能模式,一區隊一“圖騰”,一班組一特色,形成了圖騰文化、蟻族文化、雁陣文化、同心文化、泰山文化、雷鋒文化等有影響力的班組文化。受榆家梁經驗的影響,很多基層單位先后開展班組文化建設,其中石圪臺煤礦運轉二隊以打造運轉“特戰隊”品牌,融入濃烈的軍營元素,起到了提士氣、強素質的作用。哈拉溝煤礦以“品牌班組”作為引領,將同一類型的員工聚合起來,或組成班組,或成為小組,進行重點培育,提供資源支持,最大程度激發班組或團隊的積極性,獲得了內外的認同。

              2、特色子文化建設

              大部分企業都選擇了特色子文化作為踐行的路徑。洗選中心提煉了高效文化作為特色子文化,以“五個融入”為原則,以“一廠一站一品牌”作為實踐支撐。各洗選廠由于發展歷程、地理位置、人員結構、管理特點的不同,在實際的發展和實踐中,基于統一管理、同一母文化的基礎上,又各具特色、各有特點。

              寸草塔二礦倡導雙向感恩,通過七個“必須”來構建“感恩”子文化,達到了激發積極性、提升凝聚力的效果。

              補連塔煤礦構建三色四常五力廉潔文化體系,通過廉潔風險管控體系建設、黨風廉政教育室、紅色精神教育家園、檢企共建等載體,營造了風清氣正的環境。

              上灣煤礦構建了“安全文化+風險預控雙輪驅動機制,將安全風險管控挺在隱患前面,隱患排查治理挺在事故前面,構建點、線、面有機結合的安全生產長效機制,實現五個方面的轉變。保德煤礦打造“保先、保安、保德”的子文化,對接神東企業文化、安全文化,營造了創新、安全、和諧的良好氛圍。

              3、黨建工作引領

              開拓準備中心基于隊伍分散、區隊技術力量薄弱、管理難度大的現狀,以黨建文化引領,促進“散點聯動”,通過“新”(互聯網+)與“實”(每一項工作都有詳實推進表)的手段,將黨建逐級融入意識形態、制度建設、管理辦法、管理工具和實踐活動,形成廣覆蓋、深落實、強互動、高效率的黨建網絡,以基層黨支部作為結點,黨委抓支部、支部抓基層,實現了“聚是一團火散是滿天星”。

              保德煤礦抓住黨支部升級示范的契機,掘錨一隊打造“先鋒黨支部”,強調做政治引領先鋒、戰斗堡壘先鋒、安全生產先鋒、技能提升先鋒、服務員工先鋒,成為標桿黨支部。

              4、文化主題實踐

              礦業服務公司在基層調研中發現的紀律、技術、作風、形象有待提升,基礎管理、服務水平參差不齊,為強化基礎、提升管理,圍繞“保障生產、服務生活、促進和諧”主體職能,開展“強紀律、改作風、樹形像,創文明優質服務”主題實踐。以學習宣傳為引領、以標準措施為路徑、以考核整改為推動、以對標樹先為手段,全面查找短板,促進整改提升,管理不斷改善,亮點經驗頻出。

              物供中心在“家思想、船文化”指引下,持續開展“啟航志愿服務”, 成立啟航志愿者協會,形成了完善的志愿服務思路,具有很強的社會影響力。

              5、管理創新實踐

              寸草塔二礦注重培訓方式創新。寸二礦“不與大礦比產量,敢與大礦比質量”,將能力建設作為突破口,建立了小課堂進黨委大課堂(支部層面)、“微講堂進早調會”(干部層面)、“正能量小故事進班組會”(員工層面)的三級課堂學習模式,通過透明化教具、趣味化教學、模擬操作等創新培訓方式;通過課件制作內部市場化,調動了員工制作課件的積極性,典型引領作用凸顯,教育培訓效果顯著。

              柳塔煤礦是內部市場化的先行者,明確了“崇尚價值創造,通過競標競價,實現干得多掙得多”的導向,宣傳教育與鼓勵性政策同步,開展項目承包、場所承包和崗位承包,針對部分區隊工作能力不足或不飽和的情況,實行轉包制度,促進有序競爭,真正激活了單位沉淀的人力資源、物資資源,創造了良好的效益。

              (一)文化踐行存在的不足

              雖然基層單位在踐行文化過程中,探索了很多有益的經驗,取得了豐碩的成果,但仍然存在一定問題,值得關注。

              1、建設水平參差不齊

              雖然在一主多元的原則下,大部分基層單位都開展了特色子文化建設,但認識水平、建設路徑、措施和成效不一,需要公司層面給出明確標準并給予指導。

              2、經驗缺乏總結分享

              神東內部各單位之間有一定的先進經驗交流分享,但在公司層面,對總體建設經驗和各單位建設經驗,缺乏系統的總結、提煉和分享。

              3、個別單位未找合適路徑

              部分單位將企業文化與日常工作割裂開來,以理念對接理念,與神東文化的銜接不緊密,與管理的結合不緊密,無法指導管理實踐。需要公司層面提供相關模式方法借鑒,并在過程中進行指導。

              四、文化踐行總體思路及踐行應用成果

              (一)搭建文化“雙維度”踐行模型

               

              1 神東企業文化“雙維度”踐行模型圖

              傳統的文化踐行路徑,以文化宣貫為重點,圍繞理念認知、認同與踐行,進行培訓、活動、傳播等方式的創新,文化與管理的融合度不夠緊密。神東在推進文化踐行應用過程中,采用了“雙維度”踐行模式,即企業文化宣貫維度與企業文化管理維度并行。企業文化宣貫維度聚焦理念宣貫和價值認同,遵循“認知——認同——實踐——共享”的文化認識規律,搭建教育培訓、活動儀式、傳播分享、文明創建四個平臺,通過“從感性到理性、再從理性到實踐”兩次轉化,實現企業文化宣貫的常態化,促進文化理念的深植;企業文化管理維度聚焦問題解決和管理提升,遵循“發現問題——文化歸因——提出對策——結果評估,通過特色文化實踐、班組文化實踐、管理創新實踐、行為塑造實踐四項措施,推動管理變革與升級。

              文化宣貫維度的四大平臺,以入腦、入心、入行、入境為目標。搭建公司、礦井、區隊層面的教育平臺,以宣教、新聞、研討、會議、專題培訓等方式,立體推進,深化理念的認知與認同;借助企業文化中心、礦級單位載體,搭建企業文化活動儀式平臺,統籌開展道德講堂、好人選樹、大國工匠評選、神東好故事宣講等豐富多彩、參與廣泛的活動,激活員工內心能量;搭建傳播推廣平臺,不斷完善文化考核評價機制,總結、篩選踐行過程中的優秀經驗和故事案例,并通過新媒體、交流會、文化節等方式進行交流分享,加強橫向、縱向聯動,以點帶面,帶動企業文化建設水平的整體提升;搭建文明創建平臺,借助文明單位創建、文明班組、文明員工等特有的精神文明創建載體,將神東精神顯現化,促進神東精神的傳承。

              文化管理維度,以“制度與文化相融、黨建與文化相融、管理實踐與文化相融”為目標,堅持問題導向,從四個方面進行實踐探索,真正做到以企業文化指導管理行為,以管理行為踐行文化理念。一是開展特色文化實踐,基層單位基于自身文化積淀、管理提升需要,開展特色子文化或專項子文化建設,形成本單位文化落地的有效做法;二是推進班組文化實踐,根據班組建設所處的階段與管理水平,采取試點先行、重點打造等策略,激活基層活力團隊,增強班組的凝聚力和向心力;三是探索管理創新實踐,從企業改革、管理、創新、經營等環節中發現最根本、最典型、最重要、最普遍的問題,從文化角度探尋原因,制定系統性的解決方案,實現管理提升;四是深化行為塑造實踐,依照神東責任”“安全”“效能”“執行”“成本”“紀律六個方面的行為要求,對表找差,聚焦其中一至兩個重點,制定行為轉變的方案,進行系統提升,促進員工行為的轉變。

              (二)理清踐行思路及踐行重點

              致力“三個轉變”,推動文化踐行。一是轉變踐行重點,從建到管,把工作重心從企業文化建設放到企業文化管理上來,摒棄“重理念創新不重實踐改進”的傳統思維,重點解決過去文化和管理“兩張皮”的問題;二是轉變踐行導向,從虛到實,基層單位重在踐行,開展任何一項文化管理活動,都要以是否有益于企業安全發展,有益于企業管理提升,有益于員工素養提升為標準;三是轉變踐行方式,從繁到簡,改變過去面面俱到、淺嘗輒止的踐行方式,鼓勵基層單位根據自身實際選擇一至兩個重點開展企業文化實踐,在原有實踐的基礎上進行總結提升,做出精品、做出特色。

              把握“三個要點”,確保踐行效果。一是把握好出發點,基層單位首先回答“有什么、缺什么、補什么”的問題,找到自己的提升方向;二是把握好切入點,基層單位文化踐行中要結合本單位實際,找到符合自身特色、體現管理意圖、員工普遍接受的路徑和載體為切入點,重點突破,實現以點帶面;三是把握好落腳點,文化踐行以人為核心,要堅持以人為本,積極探索與時俱進的管理方式,切實解決人的主動性問題,真正達到以文化人的目的。

              突出“四個特點”,明確踐行要求。 一是一主多元。由于業務不一樣、發展階段不一樣、文化關鍵影響因素不一樣,下屬單位形成了不同的文化特質。神東明確提出在“一主多元”文化建設原則統一指導下,各單位結合業務性質、人員特征、管理特點等因素,積極探索適合本單位的文化踐行路徑。二是融入管理。神東各單位對照企業價值理念的倡導與行為守則的要求,查找在安全生產、成本管控、業務流程、隊伍建設、宣傳教育、信息化建設等方面存在的問題,聚焦管理、營運機制方面的短板,進行全面、深入的梳理分析,尋找背后的文化成因,提出管理提升對策。三是統一規劃。強化企業文化主責部門的計劃管理與服務協調職能,發揮把方向、搭平臺、促行動、評效能的作用,神東對二級單位的特色踐行工作進行指導,建設過程中的問題及時關注與解決,經驗亮點及時挖掘與分享。四是自主踐行。神東統籌指導、基層單位推進實施、全員主動踐行,共同推動文化深植落地。通過建立科學的考評機制,完善項目拉動、分享交流的推進機制,注重引入信息化手段,發揮標桿的示范引領作用,調動基層單位開展文化管理實踐的積極性;鼓勵基層單位結合自身實際,立足企業發展與員工成長雙提升的需求,創新企業文化踐行路徑,搭建豐富的文化建設載體,推動文化的落地。

              (三)文化踐行應用成果

              1、成果一:神東文化踐行應用模式研究

              在前期進行深度訪談調研30多家單位的基礎上,對各單位的文化踐行經驗進行總結提煉,系統梳理了神東在文化踐行應用方面的經驗,并從理性分析的角度,高度概括總結出神東在文化踐行應用方面的模式。

              構建了神東文化“雙維度”踐行模式,并從模式內涵、踐行思路與關鍵點、模式主要特點三個方面,概述了神東文化“雙維度”踐行模式的結構和內容,分析了“雙維度”踐行模式應用過程中所遵循的思路和關鍵要素,以及“雙維度”踐行模式整體特點。全面分析了神東如何按照“雙維度”踐行路徑,在特色子文化、專項文化、班組文化建設、學習創新、管理提升、服務提升、精神傳承實踐等方面開展文化踐行。

              文化“雙維度”踐行模式的創新性,一是從大量踐行案例中進行分析,從理論的層面上進行架構,搭建了文化“雙維度”踐行模型,實現了從文化踐行從感性認知到理性認知的認識突破;二是“雙維度”踐行模式理順了神東文化的踐行路徑,為神東各單位開展文化踐行工作提供了思路;三是“雙維度”踐行模式,將神東企業文化建設的深度,從理念層面的構建與傳播,進一步推向企業文化與管理實踐的深度融合。

              2、成果二:榆家梁煤礦班組文化建設模式研究

              通過多次深度訪談、深入研討和多輪修改提升,系統梳理了榆家梁煤礦在班組文化建設方面的模式和經驗,形成了《“三自賦能、六措八法”——榆家梁煤礦班組文化建設模式》,實現了榆家梁煤礦班組文化建設模式的系統化、理論化。

              提出了“賦能”班組建設模式的總體思路、特點、意義,以及推行該模式的相關理論基礎,解析了全面激活班組的賦能模式的思路與精髓;提出區隊賦能“六措”,梳理了礦井如何從組織、執行、學習、管理、心力、文化六個維度為區隊進行賦能,充分調動起各區隊開展班組建設的積極性;完善班組賦能“八法”,從班組建設如何通過“四抓”(即抓班長、抓團隊、抓標桿、抓方法)、“四激活”(即激活進取心、激活責任心、激活自尊心、激活自信心),賦予班組和員工相應的自主權和主動權,激活班組的能量。構建了“賦能”班組支撐體系,從路徑、平臺和機制方面描述了如何為“賦能”班組建設提供相應的支撐。

              “賦能”班組建設模式的創新性主要體現在:一是把“三自”理念與“賦能”理論結合,應用于班組文化建設,總結了區隊六措、班組八法的班組建設方法論,形成了獨特的“榆家梁模式”;二是全面梳理了榆家梁煤礦班組建設經驗,使長期在實踐中形成的散落經驗,梳理形成到系統的、分層推進思路與方法;三是有效塑造了榆家梁煤礦班組建設品牌,為榆家梁煤礦班組建設品牌的傳播推廣,奠定了良好的基礎。

              3、成果三:梳理總結《神東文化踐行應用案例集》

              在充分調研的基礎上,選取在文化踐行方面卓有成效的一批基層單位,明確該單位在文化實踐方面的特色經驗,并進行二次挖掘,采用項目組與基層單位特色經驗主創團隊共同提煉的方式,總結其成功經驗、特色做法,形成案例,匯編成案例集。

              總結在神東文化引領下,各基層單位在經營發展、黨建創新、管理改進、文化踐行、特色子文化建設、班組文化建設等方面最具實效與創新性的典型經驗,重點體現本單位的創新思路與特色做法,凸顯文化對安全生產、經營管理的促進作用。每一個案例都包含背景介紹、基本做法、成效與啟示三部分,背景介紹點明基于解決什么問題而提出本案例,并概括說明本單位企業文化創新實踐方面的亮點所在;基本做法闡述本單位主要采取了哪些措施,點面結合,既突出亮點,又呈現整體工作布局;成效與啟示總結本案例對本單位哪些工作起到了積極作用,突出實際成效和對下一步工作的啟示。

              案例集的創新性體現在:形成了以榆家梁煤礦班組文化建設、寸草塔二礦培訓模式創新、哈拉溝煤礦品牌班組建設、補連塔煤礦連接文化建設、新聞中心新媒體運營、企業文化中心企業文化產品與服務創新等一系列成熟的案例,探索了文化與管理融合的踐行路徑,創新文化踐行的載體,在公司及行業內具有推廣價值。

              五、取得成效

              1.形成了特色鮮明的企業文化踐行路徑

              通過多年的經驗積淀和系統的梳理總結,神東明確了“雙提升”目標、“雙維度”路徑和三個機制支撐,為公司深入開展企業文化建設,指導各單位的企業文化工作,提升整體企業文化建設水平提供了依據和指導。

              2.增強了企業的凝聚力和歸屬感

              文化管理實踐始終圍繞神東文化的核心內涵開展,極大調動了各單位、各層級員工對神東的自豪感、歸屬感,同時實踐又深植于各單位實際生產和管理中,激發了員工的創新活力和工作積極性,呈現出同心共建、全面開花的良好局面。

              3.促進了神東的高質量發展

              通過安全專項文化、安全管理提升、廉潔文化建設、經營管理改進等相關載體建設,員工隊伍的安全素養、安全風險意識、遵章守紀意識、經營管理思路都有了很大的提升,為神東高質量發展提供了強大精神支撐。

              4.塑造了一系列神東文化品牌

              在文化踐行過程中,涌現出了如榆家梁煤礦班組文化建設、上灣煤礦“安全文化+ 風險預控”安全管理實踐模式、哈拉溝煤礦品牌班組建設、物資供應中心“啟航志愿服務”、新聞中心新媒體運營等具有影響力的文化品牌,被主流媒體多次報道,塑造了神東良好的社會形象。


                

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