<form id="5vfhz"></form>

        <thead id="5vfhz"></thead>

          <pre id="5vfhz"></pre>
            <big id="5vfhz"></big>

              <track id="5vfhz"><big id="5vfhz"></big></track>
              <dl id="5vfhz"></dl>
                 關于中國企聯 在線申請入會  
               
                   
                  返回首頁 | 當前位置:企業管理最佳實踐
               
                  助力唐人神集團打造全產業鏈布局項目  
                   
                

              華夏基石產業服務集團有限公司 楊智宇

               

              華夏基石產業服務集團脫胎于華夏基石管理咨詢集團,傳承華夏基石優良的文化血脈,戮力深耕中國本土市場,致力于整合傳播全球先進管理理念和最優實踐成果并推進其在中國管理實踐中的運用,與此同時,不斷總結研究中國管理實踐,提出了一系列對于中國企業具有實際意義、原創性的管理方法和工具并在對國內外先進管理智力成果進行研究的基礎上創新,開發具有獨立知識產權文化產品和服務,將“為客戶創造價值,與客戶共同成長”的理念落于實處,管理產品與咨詢服務成果得到業內的高度認可。

              華夏基石產業服務集團依托在管理咨詢、產業布局和資本整合以及行業研究和助力公益等領域的至臻能力,為企業提供全鏈條管理咨詢和產業開發服務,致力于幫助中全國的高速成長企業全方位整合資源和綜合經營管理能力的全面提升,有力助推企業完成蛻變并完成資本化過程,鑄就一批中國成功企業的新時代驕子。

              本案例項目組成員

              楊智宇,華夏基石產業服務集團合伙人、國際勞工(ILOSIYB導師、管理學碩士。多家上市公司常年顧問。專長領域:戰略規劃、商業模式、人力資源體系建設等,在唐人神集團項目擔任項目總監,主導項目的整體推進落地。

              其他成員:王銳坤、孫慧博、張君婷、王澈、周源、梁禎、張旭


               

               

              導讀

               

              唐人神集團2019年提出了“313追夢工程,通過12年成為營業收入1000億元,飼料銷量1000萬噸,生豬養殖1000萬頭,凈利潤30億元的生豬全產業鏈領導者,通過咨詢公司的診斷發現,唐人神集團實現“313”追夢工程,在產業要素資源、組織機構、人才激勵、人力資源機制、企業文化建設、營銷能力、產業資本運營等方面都存在一定的短板和不足,2019年華夏基石產業服務集團通過咨詢服務+產業資源服務的模式,通過戰略解碼、事業合伙人機制設計、高能組織設計、人力資源體系設計、產業資源對接等方式,全方位提升唐人神集團組織能力,在非洲豬瘟不利的局面下,幫助客戶實現歸屬上市公司凈利潤增長47.78%的優異業績,并與唐人神集團續簽了2020-2022年長年咨詢服務合同。


               

              助力唐人神集團打造全產業鏈布局項目

              華夏基石產業服務集團有限公司 楊智宇

               

              一、項目的背景

              (一)行業背景

              2019年對于生豬養殖業是跌宕起伏的一年,這一年生豬去化產能達40%,這一年多少養殖戶覆滅又復活,復活又覆滅,非洲豬瘟對中華大地,這個每年消耗7億頭生豬,占全球51%生豬產能的東方大國,造成了巨大的沖擊。

              面對非洲豬瘟的巨大沖擊,陶一山先生曾說:唐人神很多年前提前布局了全產業鏈發展模式,現在非瘟形勢下體現出了優勢。如果只是當初的飼料一個板塊布局,非瘟來了真的無法應對,F在是五大板塊齊頭并進,飼料受到了沖擊,養殖反倒有了更大的盈利,生鮮和肉品也有了更好的發展。

              確實,唐人神堅持多年的全產業鏈經營在此役中有了充分的價值體現。2019年的非洲豬瘟起到了兩大作用,第一個是生豬全產業鏈經營的試金石,能夠真正檢驗出全產業鏈發展模式是否能夠抗住經濟逆周期,是否能夠抗住不期而遇的黑天鵝(非洲豬瘟、新冠肺炎,禽流感)。第二個是給了能夠守住,能夠不被豬瘟沖擊到的養豬企業一個極大的盈利機會。因為豬肉價格史無前例的一度沖高,守住了,就會有巨大的盈利。據不完全統計,能夠守住不被豬瘟沖擊的養殖戶,利潤空間會達到原來的6倍以上,中大型養殖企業也會達到5倍以上。

              (二)唐人神的戰略布局

              313追夢工程:用十二年時間,在唐人神迎來第四個豬年(辛亥豬年)時,將要實現銷售收入過1000億元、飼料銷量過1000萬噸、生豬養殖過1000萬頭,實現利潤30億元的目標。即為唐人神313追夢工程(TRS313工程)。

              唐人神“313追夢工程為唐人神企業,團隊和產業伙伴繪就了一個千億級企業藍圖。該藍圖在唐人神有其長遠的牽引價值,唐人神與核心團隊,合作伙伴和產業要素協同追夢,共同打造生態工程,體系工程和創富工程。

              (三)華夏基石與唐人神集團合作背景

              為了確保唐人神“313追夢工程”有效落地,實現從“夢想工程——戰略地圖——實施路徑——尋找入口——掌握方法論”的路徑,唐人神集團與華夏基石產業服務集團有限公司等四家國內外知名咨詢機構合作,從戰略解讀、項目實施、方法論設計、制度更新、流程優化、團隊賦能等多個方面全面提升企業能力,打造高能球隊組織。其中,華夏基石主要負責戰略解碼、高能組織設計、人力資源機制優化、事業合伙人方案設計等方面。

              二、問題診斷分析

              (一)組織診斷

              項目初期,華夏基石組織專家團隊,從資料分析、數據分析和內部訪談三個角度入手,對唐人神進行了系統的組織診斷。

              資料分析:通過調閱唐人神內部資料和華夏基石行業研究報告73份,分析了唐人神的財務、業務、內部管理現狀,并與行業頭部企業進行了對標分析;

              數據分析:調研分析57份財務報表和業務數據,運用華夏基石大數據分析平臺,深入分析了唐人神的發展現狀和存在的問題。

              內部訪談:華夏基石專家通過與唐人神集團高管、事業部業務負責人、職能負責人和業務骨干57人一對一的訪談,結合資料和數據分析的結果,對唐人神戰略、組織、業務、機制等方面存在的問題,進行深入溝通。

              (二)診斷結果

              經過20天的診斷分析,華夏基石組織內部分析、研討,形成了《十二年,破繭成蝶,從優秀的唐人神到卓越的唐人神》綜合診斷報告。

              診斷報告既肯定了唐人神30年來取得的成就和行業地位,也深刻地指出了唐人神實現“313追夢工程”存在的問題和短板:

              1、戰略規劃

              公司戰略落地機制缺失,雖然明確了遠期戰略目標,但缺乏中短期的3-5年規劃,對員工來說,313追夢工程戰略深入人心,管理層對于如何分解開始形成自己的思考,目前迫切需要統一思路、統一路徑。

              2、組織運營

              當前唐人神集團總部的矩陣式管理模式已初具平臺化組織的雛形,但管理模式尚在摸索階段,造成授權體系不明確;專線與事業部、事業部內部及事業部與總部職能劃分尚不能完全體現平臺化組織的業務流程要求,部分條線存在職能重疊、職責邊界不清和流程不順暢的問題。組織結構對戰略的支撐不到位,組織結構尚需轉型以符合業務實際發展的要求組織結構較為臃腫,遇事相互推諉,易引起內部矛盾。

              3、產業鏈整合/協同

              產業鏈基本完備,在飼料、種豬繁育模塊具備優勢,生豬屠宰與肉品加工環節有一定的基礎,但還有較大的提升空間,獸藥、生豬育肥剛起步,尚處于試水期;渠道/消費端亟需進行產業協同整合。

              4、人力資源管理

              唐人神集團人力資源管理基礎都比較薄弱,尤其是人力資源頂層設計、人才發展、干部管理處于基本缺失狀態。人力資源規劃工作尚未開展,缺失基于戰略或業務理解上的相關規劃,對人力資源管理角色定位仍舊停留在“管理”,而非“服務”,人才價值尚未最大化,由于沒有統一的人力資源核心理念,導致不同的管理者對人才的管理方式和能力參差不齊。

              (三)基于組織診斷的解決方案

              基于唐人神集團組織診斷的結論,華夏基石提出了系統化的解決方案。

              2019年,華夏基石基于組織診斷,從戰略解碼、事業合伙人機制和高能平臺化組織建設三個維度開展合作。

              三、解決方案思路框架

              (一)戰略解碼

              1、整體戰略

              唐人神“313追夢工程”的整體發展策略可以歸納為“生態工程、體系工程、創富工程”

              1)生態工程

              從發展策略來看,以產業生態化為核心思想,考慮生態各要素資源的核心利益主旨,讓生態伙伴有更好的價值實現,真正做到為產業合伙人伙伴去賦能,去創造價值,不以自我為中心,才能真正的做到產業要素組織者,產業生態布局者。在針對業務進行規劃和布局的過程中,唐人神的產業布局規劃,資本運營規劃作為尤其突出的重點被提出,按照華夏基石新六化(戰略生態化,組織平臺化,人才合伙人,要素資源社會化,領導賦能化,運營數字化)的邏輯,業務循環,資本循環和產業循環是企業發展相輔相成的三大體系,必須形成一個完整的閉環來思考。

              2)體系工程:

              對標世界產業史進程,行業集中度在這一階段都在加快步伐,非洲豬瘟則更加促進了這一進程。在這一集中度不斷加強的過程中,一些高速成長的優質企業會發展成行業巨頭。成為千億級,產業級和世界級企業。而這一過程中必然打造出體系化的世界標桿。

              唐人神憑借豬肉精飼料,小豬料,特水青蛙料;喝山泉,聽音樂,吹空調的龍華肉品;以及榮獲國家科技二等獎的湘氏臘肉,香腸,立足休閑餐飲的小風唐連鎖等核心產品和業務在全產業鏈完成布局。秉承愛,信任,承諾長期主義價值觀,在戰略生態化,組織平臺化,人才合伙化的統一布局下,繪制發展戰略地圖,規劃實施戰略路徑,成立轉型升級營運辦公室專項推動各項戰略落地工作。并通過集團,業務單元各級項目制運作,推動大戰略落地。在大刀闊斧的改進過程中,發揮核心優勢,不斷改進系統化管理能力,利用長板,打造標桿體系。

              按照著名管理學家,華夏基石領銜專家施煒博士對唐人神的評價是:由于發展過快,在企業成長導航的系統成長期的功課還沒有做完,就進入了分蘗成長期,這樣一來,目前要做的是一邊補足系統成長期該補的課,一邊要將分蘗成長期的體系工程建起來……“這個論斷得到陶一山先生的極大認同,并將其作為唐人神體系工程建設的主要指導思路。由于唐人神早期是飼料為主的發展,以產品優勢和業務優勢見長,隨著中國農業和制造業的工業化發展浪潮,迅速的成長起來,企業營收規模和利潤規模都達到了相當大的體量。養殖,肉品,新興(餐飲,鮮肉連鎖),發展(資本運營)板塊的發展在質素和規模上較飼料板塊差距還很大,集團的平臺能力一方面待加強,另一方面運營飼料的思維和模式比較固化。因此一方面在跨越系統成長期向分蘗成長期的過程中,系統化管理體系需要全面加強。另一方面支撐五大業務能力的平臺支撐能力需待加強,從思維上,管理模式上,機制體系上需要有一個全方位的調整。唐人神千億級企業的打造過程,即是一個龐大的體系工程,也會是一個經典的標桿工程。

              (3)創富工程

              過去的企業家是帶著一群患難與共的兄弟在商戰中打拼,打出的江山,大家共享一杯羹。過去能夠很好的在一個機會窗口,一個資源缺口或一個信息不對稱點獲利。在當前的人本智合時代,機會窗呈極數的放大,資源全球化,全社會的無縫銜接,信息鏈進一步全息化……再想單點突破以資源/信息差獲益可能性已經極小。而成為智合的根本。

              唐人神在產業生態化布局過程中,首先想到是生態中的合伙人,他們最先應該享受到產業增值的紅利。同時,讓企業內共創共享共擔的事業合伙人共享企業增長的紅利。還要讓產業各要素提供方,從農田到餐桌,從那些玉米,大豆的種植戶,飼料加工,經銷商,生豬養殖戶,動物免疫,屠宰場,肉品加工銷售,餐飲企業,各資本投資方,各產業協同者等能夠在這個生態增值中受益。能夠讓核心推動者,參與者和貢獻者,企業團隊,外部合伙人打造出一個共贏的未來,能有一批億萬富翁產生,能有一大批千萬富翁產生……這個就是利他主義,只有利他才能更好的利己,因此,唐人神將313追夢工程打造成一個創富工程,與合作伙伴共贏未來。

              2、各業務板塊發展戰略

              全產業鏈布局發展:圍繞長期主義發展的規劃,在TRS313工程指導下布局5大業務板塊,全產業鏈布局。

              圍繞飼料,生豬養殖,品牌肉品,新興餐飲,發展板塊(生態布局)五大業務。

              1)飼料板塊

              成熟業務降本增效,小步快跑,創新迭代:通過12年發展,飼料產能超過1000萬噸。在未來通過與產業生態伙伴合作的模式全面發展,在內部進一步優化產能和降本增效,與種植和養殖進行聯動,更好布局生態養殖模式。在豬禽魚反芻幾大板塊形成合理布局,提高市場占有率等核心舉措。以3年為一個階段,小步快跑,創新迭代。

              2)養殖板塊

              成長業務,優質優價,生態布局:通過12年努力,生豬出欄量超過1000萬頭。保持種豬優質基因,發揮養殖飼料與環境的優勢,利用基因與環境不斷改變肉質,形成市場的優質優價;繼續發揮唐人神養殖的5+1創新模式。布局生豬養殖產業生態戰略,協同整合聯盟生態資源,作為龍頭在政府扶貧,助農等工程中發揮優勢,全面布局。與肉品、連鎖業務形成聯動,通過消費端數據反饋,優化養殖。

              3)肉品板塊

              打造大單品,樹立品牌,走向全國:通過12年打造一個品牌肉品的唐人神,肉品銷售額達到300億以上。以十八棟臘肉和湘式香腸為大單品,重塑唐人神湖南經典品牌,進而走向全國市場。通過對顧客口味的進一步掌握,反饋研發端,進一步為渠道提供更好的美味產品。打破原先的渠道反饋信息和備貨供應的被動模式。形成C2B2B2C的完整閉環。作為用戶一線數據的掌握者,運營者和產業協同的組織者。

              4)新興板塊

              生態合作,打造標桿,拉動上游:精致化運營小風唐,打造標桿。同時餐飲板塊通過與產業生態合作或資本并購優質餐飲連鎖企業,在唐人神大戰略方向下,整合產業要素資源,拉動大消費端,實現從農田到餐桌的全產業鏈發展。此板塊為迭代和創新板塊不設目標,由董事長直接統籌規劃,布局消費端,未來能夠起到對前端生態的巨大拉動作用。

              5)發展板塊

              三大循環協同為基礎,促進生態建設:唐人神發展板塊與產業生態板塊協同發展,共創業務循環,資本循環和產業循環協同,打造農牧和生豬全產業鏈領軍企業。

              (二)事業合伙人機制

              1、事業合伙人機制的核心理念

              1)文化鑄魂

              堅持唐人神“愛、信任、承諾”的長期主義價值觀,以“厚德博學、產品超群、顧客價值、業績導向”四大文化為支柱,貫徹“產業生態化、組織平臺化、人才合伙化、要素資源資本化”的經營原則,打造“贏球為王、優勝劣汰、團隊協作”的高能球隊組織。

              2)價值為綱

              以價值為綱,以客戶為中心,以奮斗者為本,事業合伙人通過奮斗分享增量價值,堅持共識共創共享共擔,通過抱團打天下實現企業和合伙人的利益最大化,堅持“在哪里創造價值,就在哪里分配”的原則,形成利益共同體,事業共同體,命運共同體。

              3)機制保障

              通過一系列法律文件的設計,確保事業合伙人的合法權益,實現動態調整,杜絕“搭便車”行為,鼓勵為公司持續創造價值的奮斗者,規范事業合伙人的操作,所有行為能夠符合上市公司的規范,經得起審計。

              2、事業合伙人的交易結構

              1)總部及事業部合伙人

              總部及事業部合伙人是公司的命運共同體,通過奮斗實現唐人神整體市值增長,分享市值增長帶來的收益。

              總部及事業部合伙人主要通過員工持股計劃實現,員工以員工持股計劃購買唐人神集團部分庫存股(購入價格低于市價),并約定一定的業績承諾逐年解鎖的方式兌現,達成業績目標的員工可享受庫存股購入價格與市價的差價收益,具體架構如下:

              2)子公司合伙人

              子公司合伙人是公司的事業共同體,通過項目制經營體的方式,分享所在公司利潤增量帶來的價值。

              子公司合伙人通過與唐人神指定機構合資成立銷售公司,并約定業績目標,公司達成業績目標以上的部分,由合伙人和公司按照股權比例分享,具體架構如下:

              3)外部合伙人

              “公司+農戶”養殖外部合伙人

              唐人神集團與屬地經銷商、養殖板塊區域管理骨干成立合資公司,唐人神通過較小比例的出資成立區域養殖公司,給予經銷商較大比例股權,從而實現低風險的快速拓展,充分調動經銷商推廣“公司+農戶”養殖模式,待區域業務發展成熟后,通過回購方式逐步提高區域養殖公司的持股比例,實現合伙人的退出和上市公司資產的保值增值,具體架構如下:

              ②技術專家合伙人

              技術專家合伙人主要針對有農牧行業緊缺核心技術的外部專家或團隊,唐人神與政府產業基金共同出資,打造產業孵化平臺,通過合資公司的形式支持專家或團隊將技術轉化為可以落地應用的成果,并根據成果的應用方式采取回購股權或支付技術服務費的方式實現技術成果的變現,具體架構如下:

              (三)高能平臺化組織建設

              1、高能組織設計的原則

              1)組織設計要基于“產業生態化,組織平臺化,人才合伙人化,領導賦能化,要素資源社會化和營運數字化”的經營原則;

              2)組織設計要支撐“TRS313追夢工程”的大戰略規劃;

              3)組織設計要適應產業環境和發展趨勢;

              4)組織設計要構建平臺賦能+項目制經營體的賽馬機制

              5)組織設計要解決唐人組織結構存在的核心問題,配套唐人神特色方法論;

              2、高能組織設計的理念

              1由以領袖為核心轉變為以客戶為中心,讓聽得見炮聲的人呼喚炮火

              2)明確頂層的分工,董事長和總裁各有側重,董事長主抓業務方向,總裁主抓體系運營

              3)建立基于業務場景的矩陣管理模式,避免矩陣管理官僚化。

              4明確集團管控模式,建立賽馬機制,鼓勵各事業部、子公司主動創造更高的業績,在管控模式上,根據業務發展的不同階段設置不同的管控模式,該管的管、該放的放:

              5)總部和事業部的組織架構逐步演進,由高能化封閉組織逐步演進為生態化組織。

              四、項目的成果和業績

              (一)戰略解碼

              華夏基石交付了《唐人神集團走向千億級卓越企業戰略解讀報告》,并組織了兩次大規模戰略研討,通過以上交付,唐人神明確了:

              1、313追夢工程整體的目標和實現路徑;

              2、各業務板塊短期和中長期的發展戰略和實施路徑;

              3、掌握了戰略解碼工具的使用方法,未來唐人神具備自行更新戰略目標的能力。

              客戶董事長在第二次戰略研討會后評價“創業30年以來,我從來沒有想得這么明白過”。

              (二)事業合伙人

              13批子公司合伙人

              20195月華夏基石團隊進場以來,731日,唐人神首批經甄選的精英人才于8個單位共計49人,完成方向對齊,意愿對齊,目標對齊,在萬豪酒店大會堂完成莊嚴的宣誓儀式,封酒儀式,簽約合伙人業績承諾書,成為事業合伙人。

              乘勢而上,930日,第二批精英人才,于25個單位共計95人在唐人神國際廳大會堂完成莊嚴的宣誓儀式,成為事業合伙人。

              你追我趕,1230日,第三精英人才,于16家單位共計111人在徐記海鮮大酒樓大宴會廳完成莊嚴的宣誓儀式,成為事業合伙人。

               

              努力不虛,事業合伙人機制半年內即取得了不菲的成績,頂著巨大的非洲豬瘟沖擊,很多省甚至豬都死了70%,飼料賣到哪里去都是個大難題,即使在如此艱難的條件下,20191230日唐人神第一批事業合伙人團隊超80%的單位完成戰略任務。

              在株洲徐記海鮮酒樓為第一批開啟封壇酒,舉行慶功晚宴。

              2)一批集團及事業部合伙人

              職能單元的力量是企業的堅實后盾,在企業進入系統成長期后,中后臺的能力建設是企業的核心命題,真正的大企業,實際上都在打造自身的平臺力,因此必須給中后臺的人才一個施展的舞臺,才能更好的支撐前臺,更好的承載313追夢工程。

              通過員工持股計劃的形式,利用唐人神上市公司平臺的優勢,將中后臺的中高層也納入了事業合伙人計劃。

              3)一大批外部合伙人

              唐人神組建了唐人天涯生態發展公司,圍繞豬禽魚反芻的養殖生態,展開產業要素合伙化的進程。以唐人神上市公司的平臺為載體和強大的信譽背書。同養豬育種專家院士建立專家合伙人關系,與飼料經銷商建立渠道合伙人關系,與養殖地方投資者建立屬地合伙人關系。通過交易結構和未來利益共享機制的合理設計,最優化布局唐人神的生態布局,逐漸打造一大批產業合伙人。

              (三)高能組織設計

              華夏基石不僅完成了高能組織理念的普及和輔導,更幫客戶從組織架構,運行機制等多個方面實現了落地和交付,具體如下:

              1、完成了唐人神集團層面的組織設計、部門職責分工和權限設計;

              2、完成了組織調整后負責人的任命;

              3、完成了配套組織設計的職業發展通道、薪酬體系和績效管理體系的設計;

              4、通過外部調研,提出了未來組織演變和各事業部組織設計的思路和建議。

              (四)華夏基石咨詢項目的整體成果

              1、助力客戶在非洲豬瘟不利的情況下,80%的簽約單位超額實現業績目標,集團整體利潤同比增長47%;

              2、明確了唐人神集團未來發展的方向和思路,各事業部和職能部門對“313追夢工程”有了深刻清晰的理解,能夠按照計劃推進“313追夢工程”的落實;

              3、通過與咨詢公司的互動,提升了唐人神團隊、特別是高管團隊的系統思考能力和眼界;

              4、通過引入事業合伙人激勵機制,極大地調動了團隊的積極性,加入合伙人計劃的員工心態發生了質的變化,能夠主動為企業提出改進建議、減少浪費,個別單位落實事業合伙人機制當月就實現利潤增長30%,一些從未盈利的單位實現了盈利;

              5、通過機制和法律文件的引入,唐人神內部普遍加強了合法合規性的思考,企業運營方式更加健康合規。

              五、唐人神項目的啟示

              唐人神的生豬全產業鏈運作為農牧企業經營管理帶來的5點啟示:

              (一)未來農牧龍頭企業的經營邏輯,必然從經營企業轉到經營產業生態;

              1、要澤被生態伙伴,將生態伙伴長期價值增值作為生態經營的核心要義;

              2、形成C2B2B2C的核心經營思維,處于生態圈中的組織者,必須從用戶出發,掌握用戶的核心需求,打造圍繞數據,圍繞需求價值的產品和服務解決方案,通過渠道或傳播端再服務到客戶消費端,端到端拉通,打破原有研產供銷的單鏈式思維和運行邏輯。

              3、農牧產業生態的布局邏輯是做大消費端,形成厚利端拉動;因為農牧產業越靠近消費者盈利空間越大,全產業鏈的經營邏輯在于大消費端的拉動。

              (二)去中心化,長板理論,利他主義是建立產業生態的核心基礎;

              形成產業組織者的平臺效應,去除中心化思維,賦能產業合作伙伴,成為生態的服務者;發揮自身長板,彌補產業合伙人的短板和不足,相互協同,以利他主義為發心,真正做到產業互助共贏。

              (三)企業必須抓牢主航道,適時尋找第二航道,第三航道,立勞主業根基,再求長遠發展;

              一些企業在看準未來趨勢后,偏執于對未來的精準判斷,全面冒進,往往主業丟了,時機又投入過早。忽略主業的過早“ALL IN”,主業沒抓好,未來之星業務也失了根基。因此企業要像唐人神一樣,牢牢把握飼料業務的核心優勢和盈利根基,逐步開展養殖,肉品業務;在非洲豬瘟形勢下,飼料受到很大沖擊,守住了養殖和肉品,反而從,迎來第二航道和第三航道的發力騰飛。

              (四)事業合伙人機制是時代的產物,是布局產業生態,連接要素資源,激活內部團隊,吸引外部英才的核心機制。為什么說事業合伙人是時代的產物呢,我們來簡短回顧一下,工業時代最著名的一個體系是流程再造,在當初的一個100年間,哈默的流程再造給企業帶來了十數萬億級的產能優化價值。然而在當今時代,是繼農業時代,工業時代的第三個時代,即智能時代,尚處于發短期;農業時代最核心的要素是土地,誰掌握了土地誰就掌握了主導權;進一步的工業時代,核心要素是資本和生產工具,大機械化時代的效率最優機制是帶來最大社會效能的核心,流程再造起到了至關重要的作用。而在智能時代,最核心的要素是智力和知識,這個要素就是人,只有到人本智合才能催生最大的效用價值。因此事業合伙人機制應運而生。通過企業盈利價值和未來資本價值的增值分享,共同奮斗的機制打造,未來愿景的文化重塑,能夠激活內部核心團隊,連接產業生態合作者,助力企業再登新高,再造未來。

              (五)面臨無法避免的黑天鵝以及習以為常的灰犀牛,最關鍵的出發點在于體系創新。體系是根基,創新是靈魂。就像一個賽車手,面臨不知名的賽道,在如此的高速下運轉,每一個陡坡和急轉彎都可能是黑天鵝,靠什么去戰勝,只有車技。企業也是一樣,面對非洲豬瘟,禽流感,新冠肺炎,人畜同危的嚴峻形式。只有靠企業家和核心團隊多年來打造的這駕戰車,逢山開路遇水搭橋,才能真正的戰勝困難,轉危為安。這架戰車是什么,是多年形成的團隊不屈不撓永不言敗的奮斗文化,是多年積蓄的堅持到底,貫徹到位的執行機制。就是陶一山先生曾提到的我們承認我們的問題,但是,我們永不言敗。

               


                

              相關鏈接

              ·新興際華集團管控優化項目
              ·國合通用測試評價認證股份公司戰略規劃設計項目
              ·四川省旅投集團整體薪酬體系設計咨詢項目
              ·神東煤炭集團公司文化“雙維度”踐行模式
              ·A單位內部控制體系建設項目
               
               

              中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048
              京ICP證 050088號