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              中廣核工程有限公司總工程師黃學清介紹企業自主創新經驗

              黃學清:尊敬的各位領導、各位企業同仁,大家好。非常感謝大會為我們公司提供匯報和交流企業管理創新成果的這次寶貴機會。我今天匯報的題目是“依托核電工程的企業技術能力建設”。
                  在匯報之前,請允許我先簡要向各位介紹一下我們公司的概況。中廣核工程有限公司2004年成立,它的前身是廣東核電合營有限公司工程部,1985年開始負責廣東大亞灣核電站工程建設。工程公司的注冊資本12.86億元、目前總資產約230億元員工6200余人,是中國廣核集團的全資子公司。我們主營業務包括核電站選址、核電站設計、核電站建造,核電站在役的技術服務等等。  
                  我們業務規模,到目前為止我們公司建成大亞灣核電站等大型商運核電機組一共11臺,在建核電機組13臺,承擔在建機組數量和容量連續5年位居世界第一。
                  一、下面我匯報一下我們開展企業管理創新的大背景。
                  首先是我們要成功建設運營國內首座大型商用核電站的需要。1978年我們國家決定向過購買兩座核電站,從1985年開始,我們國家第一個大型商用核電站就叫廣東大亞灣核電站,在大亞灣開工建設。我們通過項目建設,要培養我們的工程技術能力,從拜國外專家為師做起,同時這個項目的建設也為我們成功的掌握核電建造全套技術提供了機會,保證我們國家大型商用核電的成功建設。這個項目的建設,也為我們國家核電產業實現跨越式發展奠定了基礎。
                  第二個背景就是實現核電技術國產化,發展我們國家自主核電產業的需要。我們必須要掌握自主核電技術,培育國內核電產業鏈,使核電能夠可持續發展。此外,我們有責任、有義務,也必須要培育能力,來抓住核電發展的機遇,以核電工程項目為依托發展我們國家的自主核電產業。  
                  第三個背景就是抓住我們國家商用核電的發展機遇,積極推進核電建設成為我們國家能源建設的重要政策,抓住我國商用核電站規;l展的歷史機遇,高質量、高標準完成核電工程建設就必須全面提升公司核電技術能力、做強企業。
                  二、我們開展了企業的管理創新
                  它的內涵是以打造國際一流AE公司為戰略目標,以發展核電、造福人類和創建核電自主品牌為動力,在高起點引進國外核電技術基礎上,依托核電建設項目,推進以設計建造一體化能力為核心,使公司核電綜合技術能力達到國際先進水平,提升企業自主創新能力和市場競爭力。
                  主要的做法,簡單說起來就是“一二三四五”。確定一個戰略,建立兩套機制,經歷三個發展階段,堅持四項原則,培育五大技術能力,同時以信息化、智能化為推手,開展核電工程企業高起點引進技術上的技術能力建設。
                  “一個戰略”,簡單說起來,就是要打造國際一流的核電AE公司。
                  “兩套機制”,一是建立科技管理機制,通過對公司科技技術線的梳理,建立科技管理體系以及技術控制的組織架構。二是建立核電技術人才培育機制,我們建立了系統的專業技術人才培養發展路徑,為掌握核電技術能力提供有效支撐。
                  “三個發展階段”,我們工程公司經過近30年的技術能力建設,經歷了三個階段,也就是引進消化階段、自主化與局部創新、再創新階段。引進消化階段是以大亞灣核電站建設過程為標志,第二階段是自主化與局部創新階段,是以CPR1000,到陽江3、4號機組這么一個過程為代表。第三階段是以陽江5、6號機組項目建設開始為代表的再創新階段。
                  “四項原則”,針對核電站復雜的系統產品,專業門類多、技術復雜、安全性能要求高等特點,我們的技術能力建設要嚴格遵守以下四大原則。一是循序漸進的原則,二是干中學原則,三是安全原則,因為核安全是核電的生命線,也是我們工程公司推進技術能力建設必須要遵守的第一理念,所有的技術改進、創新必須確保核電站的安全。四是國際化原則,我們對標國際先進水平,以國際一流AE公司為對標對象,通過對標助推我國核電工程“走出去”,實現我們的夢想。
                  “五大能力建設”,我們公司核電發展的三個階段中,結合剛才講的四項原則,我們分階段開展工程設計、設備成套、土建施工、調試啟動四個專項技術能力建設,并且逐步提升設計建造一體化水平,實現五大能力建設。五大能力是四項專項技術+設計建造一體化能力。
                  在我們發展的第一個階段,就是引進消化階段。工程設計領域主要依托大亞灣核電站和嶺澳一期工程,培育核島土建設計能力。第一階段針對設備成套的能力,我們主要依托嶺澳一期工程培養施工組織設計編制與審查能力,實現核島安裝自主和穹頂整體吊裝。調試啟動領域我們主要依托大亞灣核電站、嶺澳一期工程,消化吸收美國的調試技術,形成調試文件編制能力和電站配套設施及核輔助系統調試能力。
                  在第二個階段就是自主化與局部創新階段。在工程設計領域主要依托嶺澳二期工程培育核島系統級設備設計能力。在設備成套領域,我們以國產化聯合研發中心為載體,培育國內企業設備的研制能力,就是2009年,在國家能源局等政府部門的支持下,我們中廣核工程公司發起成立了當時由63家主要的核電裝備制造企業共同組成的中廣核核電設備國產化聯合研發中心。在土建施工領域,我們依托嶺澳二期培育關鍵施工技術掌控能力,以及施工技術文件的標準化能力。在調試啟動中,我們主要依托嶺澳二期工程自主化和局部改進調試技術,形成了調試進度與接口管理能力,核島系統全面調試能力和機組啟動能力。
                  在第三個階段是再創新階段。在工程設計領域,我們主要依托陽江核電站二期工程,培育自主研發設計技術能力。在這個過程當中,我們自主研發了具有三代技術特征的ACPR1000這么一個技術方案,在日本福島事故以后我們工程公司首先提出的應對事故的31條改進措施,研發出了具有三代技術特征的技術方案,并且成為福島事故以后我們國家首臺獲準開工的核電項目,在陽江核電站已經順利開工。我們在這個階段也開展了具有完全自主知識產權的我們國家華龍一號的研發,這個機組達到了三代各項技術、經濟和安全指標,并且獲得國家能源局核安全的批準。在設備成套方面,我們第三階段主要以國產化為目標,提升核電站設備成套的能力。土建施工領域里面,我們依托寧德二期工程建設,掌握一批核心施工關鍵技術,結合當代前沿科技和三代核電技術,獲得了一批科技創新成果。調試啟動領域,依托寧德核電站一期工程等12臺在建機組,培育調試的仿真與集成能力,調試的科研與創新能力。
                  在這三個階段發展過程當中,我們針對設計建造一體化的能力,隨著工程的發展逐步形成了總體架構能力。具體說起來是,以型號研發為牽引,工程公司以“大工程理念”為指導,培育和打造設計建造一體化能力,通過各個業務板塊技術的有效集成,形成了自主建造核電工程的總體能力,并且確保最終產品的整體性能最優。
                  在文化引領方面,我們基于核電AE公司,搭建前后臺、矩陣式運作的核電項目組織,建立“當責、開放、共贏”的AE文化體現,以工程總體績效為導向的項目考核與激勵機制。在設計建造一體化能力方面,強化了各個專業技術集成和協同,快速的推進工程建設。系統提升設計建造一體化的能力。
                  在三個階段技術提升過程當中,始終以信息化、智能化作為支撐,我們以“高起點、全范圍、標準化、可持續”為原則,有計劃、有步驟地開展信息化工作,實現核心技術能力的積累和傳承,同時促進了核電站項目群的高效、優質建設。我們建立了全球三維異地協同的設計平臺,搭建了全流程的項目管理在線平臺,同時積極推進智能電站建設。
                  三、下面向各位介紹管理創新所取得的效果。
                  效果1:顯著增強企業自主創新能力,核電機組安全水平得到明顯提高。
                  1、這個效果方面的第一點是自主科技創新,成果豐碩。這幾年我們獲得了省部級以上獎項67項,國家科技獎2項,其他省部級及行業獎65項。知識產權獲得專利600項,軟件著作權148項。在標準方面我們編制和參與編制了國家、行業標準共466項,應該說在科技創新方面取得豐碩成果。
                  有兩個具體的例子。一個例子是核反應堆穹頂整體吊裝,以前在核電站建設過程當中,反應堆廠房的穹頂都是分體吊裝,因為它比較重也比較大,重達143噸,直徑大概有37們,通過我們的科技攻關,我們實現了穹頂的整體吊裝。這么一個技術創新,使我們的核電建造工期提前了38天,而且安全和質量達到了國際先進水平,并且為國外核電站建設過程當中穹頂的整體吊裝提供了有價值的參考。
                  二個例子是大型先進壓水堆核島主設備安裝于檢測關鍵技術開發與應用,這里主要有兩個創新點,一是突破大厚壁奧氏體不銹鋼超窄間隙自動焊技術瓶頸,實現主管道自動焊工程應用。這方面有一個具體的數據,以前手工焊的時候,核電站主管道的焊接需要兩個人焊35天,實現自動焊以后,可以達到一個人焊12天就完成了全部的焊接任務,并且質量也得到明顯的提高,以前手工焊的成功率是96%,實現自動焊以后我們的成功率,一次通過率達到99.8%。二個創新點是開發了主設備全息仿真安裝技術及實現了主設備從現場實測安裝到信息化安裝的跨越。以前蒸汽發生器重達370噸,在技術創新之前,在現場需要實際去試三次才能最終吊裝就位,現在我們實現全息仿真安裝以后,吊裝就位一次成功。
                  2、ACGR1000三代核心技術研發,福島事故以后我們快速響應,實施31項改進,設計出具備三代核電技術特性的ACPR1000,經過專家論證和核安全當局審批,這已經成為國內首個獲批項目在廣東陽江核電站三期項目開工建設。
                  3、華龍一號堆型的研發,我們通過自主創新,開發出了具有三代技術水平的華號堆型,各項經濟技術指標達到國際先進水平。
                  效果2:增強企業的市場競爭力。再工程的造價成本方面,以嶺澳工程為例單位造價降低1550美元/千瓦,與嶺澳一期相比,節約投資3億美元,間接經濟效益超過18億元。工程進度建成機組平均工期優于法國,將近9個月,工程公司62.9個月,法國是71.8個月。
                  在建機組規模,目前工程公司同時在臺山、寧德、陽江等共承擔13個核電機組建設任務,裝機數量連續五年位居世界第一。在國際合作方面,我們與英國政府能源部門簽訂戰略合作框架協議,即將承擔羅馬尼亞核電站德建設項目,與國聯合設計、建造EPR三代核電機組,同時成立中琺國際核能工程有限公司,成立工程公司法國分公司等。持續保持AE公司高水平技術建設能力,成見核電機組各項工程指標國際酃縣,我們已投產7臺機組保持安全問穩定運行,未發現工程建設質量問題帶來的停機問題。
                  效果3:推動國內核電站產業鏈快速成長。一是成立由74家成員組成產學研協同創新平臺,中光和核電設備國產化聯合研發中心。二是建成國家能源核電工程建設技術研發中心,三是組建行業內首個核材料及服役安全聯合實驗室,四是主導建設廣東臺山產業園,深圳寶龍工業園,廣州南沙工業園,吸引眾多國內外大型企業,形成核電裝備產業鏈集群。五是形成以一重、二重、上重、東方電氣、上海電氣、哈爾濱電氣等為代表的中國核電設備制造產業鏈。六是工程公司國產產業慕華效率大速度提高,從大亞灣電站1%,嶺澳一期30%,嶺澳二期64%,寧德一期80%,陽江核電工程國產化率達到85%。
                  工程公司依托核電工程項目在企業技術能力建設方面取得了一些成績和經驗,這也是全國各級領導、各行業專家和核電產業鏈各企業指導、幫助和支持的結果。我們將以此為新起點,為提升企業技術能力,核電造福人類,做出更大貢獻。謝謝大家。
                  李德成:謝謝黃學清總工程師。下面請徐州工程機械集團有限公司黨委副書記李格同志介紹企業信息化、工業化溶經驗,大家歡迎。
               
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