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              工業和信息化部規劃司副司長韋俊做“中國制造2025”專題報告

              剛才領導和企業界都是業界的前輩,也是實際操盤手,直接做領軍企業,認可比我深刻。我
              只能從行業管理部門的工作人員和專家的角度,談談我的認識。非常感謝大會能夠邀請我來
              ,不占用大家吃飯的時間,給大家講一講案例,講一些有意思的事情。
                  《中國制造2025綱要》是這個月的5月8號由國務院印發的,經國務院審議通過,應該說
              它是在中國歷史上第一個以大時間跨度研究提出未來制造業發展方向和思路綱領性的文件。
                  最近微信圈和媒體炒得比較熱的幾件事,在我的微信圈很多人轉發的,大概5月初,上
              海交大海外學院副院長4月份到美國學習,寫了一篇文章發到微信圈里,名字叫中國在互聯
              網+,美國已經進入了新的硬件時代。所謂新的硬件,說的不是傳統意義上所說計算機的主
              板、鼠標、顯示器,而是說在物理上存在的,在過去生產生活里面沒有見過的新的硬件產
              品。蘋果當年推出iPhone和Ipad的時候大家覺得很新穎,不足以讓我們想象不到,F在可以
              看到又有很多新的變化,像多軸的無人飛行器,無人駕駛汽車、3D打印,可穿戴設備以及機
              器人廚師,這些東西在他們出來之前是我們想象不到的。
                  中國在大力推進兩化融合互聯網+的時候,美國人提出來所謂新硬件時代,以美國強大
              的軟件技術、互聯網技術和大數據技術為基礎,通過由極客和創客為主要參與群體,以硬件
              的方式體現出最新的技術發展成果新的產業形態。這是炒得比較熱的一件事。
                  第二,日本東京機器人大會索尼公司研發幾個小機器人,做了舞蹈的表演,表演過程中
              間其中一個小機器人摔倒了,他自己站起來繼續跳,細微的細節說明了什么呢?說明機器人
              技術研發重大的進展,設備摔倒了,沒有損傷,重新起來還可以繼續完成它的工作,這是基
              本的能力,表明了日本人在這方面做了大量的工作,政府、研究所和業界投入大量的資源,
              開發機器人不是我們中國現在所說的工業機器人,而是實用性和類人型的機器人,比工業機
              器人又上了一個檔次。
                  下面這兩張圖叫大力服,也是一個公司開發出來的,大量服就是說穿上它,腦子里面神
              經系統所產生的想法就會通過傳感器傳到設備上,通過計算機的計算,能夠把它解析出來你
              的想法,指揮綁在四肢上機械手運動起來,最早做這個東西的概念是為了幫助殘疾人康復,
              恢復他的功能,四肢穿上去力量可以增強十倍左右,可以方便四肢傳遞和老年人。兩年以前
              就曾經有一個登山運動員,用大力服把四肢殘疾的人背著他爬到了四千多米布萊德峰上。
                  東莞有一加工廠叫做常英精密技術有限公司,他將建設中國第一個民營無人工廠,這家
              公司是做手機零配件的,做連接器和模具的公司,首期計劃要投入一千個無人的機械手,目
              前已經有一百只機械手已經上崗了。原來通過人工操作所謂的數控機床和設備做產品的加
              工,有的時候有安全性的問題產品的一致性不是那么高,通過機器人的使用,在這兩方面提
              升一個檔次,按照他們的測算,有人工廠同樣的效率的情況下,變成無人,需要員工的數量
              只相當于原來的1/10。這個小事件標志中國制造業開始進入智能制造新的時代。
                  從前面三件事看到什么呢?企業在行動,他們看到了發展趨勢,他們在捕捉,他們用自
              己的方式在研發在追趕,在應對,從而占領發展的先機。
                  歷史上有這么多的公司,他們很有預見性,比如說像IBM在計算機領域一直在引領,
              1943年的時候,董事長Watson而全世界有五臺就可夠了,DEC公司創始人沒有理由在每個人
              家庭都裝電腦,沒必要做PC,PC不用進入家庭。最典型的是柯達公司,是膠片公司的鼻祖和
              老大,實際上最早的數碼相機是它發明的。發明了以后,他同時認為數字存儲會替代膠卷這
              個行業。選擇把這項技術封閉起來,不去搞,繼續維持壟斷地位,最終這個公司就沒了,盡
              管是百年老店。首先作為企業來說,我們要看到趨勢,看到趨勢還不重要,看到趨勢以后,
              如何把握趨勢,如何抓住趨勢轉變的點。
                  曾經有一個學說就說,什么是企業的發展戰略?對趨勢的判斷,發現趨勢出現拐點的時
              候,能夠成功應對,企業戰略就成功了,能做到這一點是非常少的。
                  中國制造2025為什么要出來呢?有三個方面:一是全球制造業進入變革調整的關鍵期;
              二是制造業步入由大到強新的階段;三是中國制造業2025繪就制造強國建設新藍圖。
                  全球制造業進入變革調整關鍵的時期基于兩個判斷,制造業重新回歸,又成為各個經濟
              競爭的制高點。二是全球的制造業發展方式正在面臨深刻的變革,而這種變革本身是新的技
              術,特別是信息技術發展所帶來的。
                  關于第一個判斷,看看全球的發達國家和新興發展中國家做什么,我們就可以得出這樣
              的結論。比如說美國人,美國人在做什么呢?從金融危機以后到09年到2012年,美國連續出
              臺了五個戰略計劃,一層一層遞進,重點在重振制造業的發展,政策框架還是制造業的促進
              法還是推出先進制造業伙伴計劃,國家戰略和創新網絡的建設,一步一步重振制造業從想法
              到政策到行動計劃到具體的措施,一步把它明確的。
                  最終它是圍繞著戰略出臺了六大措施,第一個措施就是成立白宮制造業政策辦公室。美
              國歷史上管產業的方式很早不見了,2011年就成立白宮制造業政策辦公室,2011年12月份的
              時候。辦公室的目的協調各部門之間關于制造業產業政策的制定和執行,鼓勵外遷企業回歸
              本土,推動美國制造業的復蘇和出口。成立了跨部門的貿易執法機構,進一步完善了政策框
              架,到2011年的6月份又創建了由商務部牽頭,橫跨23個部委選擇美國項目辦公室。美國歷
              史上第一次開啟了從聯邦政府層面主動招商引資的新的時代。另外就是加強科技的投入,這
              些年來主要圍繞著新能源、人工智能、機器人、數字制造等大量做研發投入,在清潔燃煤技
              術一個領域已經投入了150億美金,最后推出了先進制造業的高技能人才培訓。一是社區大
              學,二是勞動力崗位的培訓。
                  美國是高度重視發展先進制造業從金融危機以后,按照普魯金斯學會發出研究報告,他
              們提出未來能夠支撐美國發展繁榮50個關鍵產業有35個屬于制造業,出口額占到全美出口總
              額60%,吸納1200萬人的就業,占到全美就業人數的1/3。同時這輪美國振興先進制造業有一
              個特點,依托美國互聯網領域強大的實力。美國人發明互聯網,美國人在互聯網有絕對的話
              語權,所謂的域名解析系統。2009年的時候,美國曾經切斷過敵對國家MSN通訊系統,開創
              從軍事制裁、經濟制裁、貿易制裁到信息制裁新手段,美國在互聯網行業有一大批在全世界
              應該說是具有極強競爭優勢的企業,像Google、微軟、高通、亞馬遜。Google原來是一家純
              的互聯網企業,2014年初做了一件什么事?連續收購全世界最好的九大機器人和人工智能企
              業,從純互聯網開始開啟機器人四年的發展規劃,準備推出機器人的產業,進入到制造業和
              家庭服務業,安卓技術的負責人正在領導這樣的團隊像做智能手機和電腦一樣,為智能機器
              人和網絡建立統一的開發的框架和標準。如果他們成功了,再次在互聯網統一世界,占領產
              業的制高點。
                  亞馬遜原來賣東西,07年出了第一款電子書,13年老板接受采訪時說,馬上嘗試無人飛
              行器送快遞,這是什么概念呢?如果這件事做成了,每個飛行器可以運送包裹最大的重量是
              五鎊,飛行距離十公里,半個小時之內可以把貨物送到,這一類的貨物占到亞馬遜接受訂單
              的86%,如果我們的航管部門同意,美國城市都是給大家送快遞,但是效率非常高,幾乎可
              以覆蓋所有的居住區。立足于在軟件和互聯網領域的優勢,積極發展所謂工業互聯網通過這
              種方式重塑競爭優勢,進一步奪取在先進制造業領域的制高點。
                  在美國做這件事的同時,德國人推出了工業4.0,所謂工業4.0就是按照工業發展不同的
              階段來劃分的,1.0蒸汽機的時代,2.0是電氣化時代,3.0是信息化時代,4.0在3.0的基礎
              上,實現所謂的萬物互聯,特別是制造領域的互聯,進入智能的時代。
                  通俗來講,也就是進入智能通道,機器不再需要人工的操作,各種智能設備被內置從原
              材料到生產到運輸、服務各個環節當中,通過傳感器云計算把所有的要素連接起來,生成大
              數據,自動修正生產過程當中出現的問題,一直到把產品送到你手里這就是所謂的4.0。
                  德國人為什么要做4.0呢?通過做4.0,充分發揮在制造領域傳統的優勢,同時賦予制造
              業網絡的翅膀,使得德國工業的發展有了新的概念,進一步鍛造德國制造品牌的優勢,確保
              德國制造未來。德國人從制造的角度,利用網絡,進一步鞏固自己的制造業優勢。美國人用
              互聯網的優勢,蠶食制造的領域,進入摧毀原有的行業,重新奪得制造業的優勢。
                  在這個同事,其他國家也沒閑著,英國出臺了制造2050,法國有一個新工業法國計劃,
              日本也有日本的再興戰略,韓國有未來增長動力計劃,中國出臺了2025。
                  二、制造業發展面臨的形勢以及深刻變革
                  概括起來有五大變革:制造網絡化、智能化、定制化、服務化、綠色化。
                  網絡化:波音公司787飛機項目是前十年數字化應用的典范,實現從135個地點,180個
              供應商協同研發制造,在產品全生命管理里邊實現了數字化設計、數字化的制造、數字化的
              測試、銷售、市場以及交付,這些環節做了大的協同平臺,對波音787風級實現全球虛擬研
              發和生產起到關鍵的作用。按照統計,787里面有400多萬個零部件,波音公司本身生產是
              10%,其余生產和研發是由全球40多個伙伴完成的。設計是在美國和日本、俄羅斯、意大利
              完成,研發和制造又涉及到美、日、法、英、一、瑞典、加拿大、韓國、澳大利亞、中國,
              中國在787項目里參與了成飛、哈飛參與相當多的工作,總的價值量以億美元來計算,這就
              是所謂的網絡化。
                  寶馬汽車和阿迪達斯利用網絡做設計。
                  iPhone蘋果只做設計,設計還有外包,除了核心的東西。芯片是從韓國來的,PCB從臺
              灣和日本來的,裝配是在富士康在中國大陸的企業,它也是通過網絡,聚合所有的要素,用
              最好的技術和零部件、最好的設計推出最好的產品。
                  智能化:富士康是全球最大的消費電子代工企業,最大的優勢就是低成本,最大的優勢
              來自于中國大陸富士康,主要生產基地在我們這兒。無論是在河南還是在成都,用了大量的
              產業工人低工資水平的勞動力實現低成本的擴張。同時富士康這些年做大量的研發工作,蘋
              果手機里面很多工藝和零部件是富士康直接做的,給蘋果做得ODM。最近富士康也有變化,
              12年他的老板宣布富士康搞百萬臺機器人的項目,希望用機器人替代人,進一步降低成本。
              因為企業面臨要素條件出現新的變化,處于轉型升級提高和競爭力的需要,開始使用機器和
              技術代替勞動力的現象越來越普遍,不光是它,浙江的機器化人、民營企業和東部都在做。
              所謂機器換人,因為制造在制度化,通過機器的方式提高了效率,這樣成本才能下來。三一
              重工用網絡和智能化方式做服務,設備在全球任何設備都可以跟蹤運營狀況在干什么,隨時
              提供服役。
                  定制化。工業化的進程首先是垂直的,然后就是水平的,所謂水平,我們的企業重點做
              其中一部分,相對單一的產品做到最大的規模,通過規模降低成本。與隨著未來的發展,互
              聯網的發展,形成一個新的趨勢,從單一的產品,變成以客戶為中心來做,實際上就是標準
              化的生產,以生產者為中心,變成以用戶為中心,在這種情況下,生產出來的產品不是簡單
              的,而是滿足更多需要。消費者由需求者變成生產和消費合一的角色,有更多的參與。
                  浙江的奧康集團做得量腳定鞋器,去哪兒量完做鞋,依然很賺錢,像3D打印和小米手
              機,每天都在小米平臺幾百萬粉絲,每個星期小米手機更新一版,希望的功能在論壇里面提
              出來,有足夠的數量下一周手機就變了。
                  服務化:有一個統計,在比較發達的企業里面停留生產過程中間時間是非常短的,剩下
              的時間在服務里邊,創造的價值在服務領域已經占到了60%以上,要求這樣一個時代的時
              候,我們的企業除了做制造還要做服務,未來服務和制造結合發展,服務型制造是制造業發
              展重要的趨勢。
                  像GE和英國的羅伊斯、卡特彼勒,金融占到服務非常大的比重。我們國家的企業在這方
              面也做得很好,像陜鼓,這個公司原來只是做產品鼓風機和壓縮機的,從2000年以后這個公
              司就開始做轉變,單一產品的供應商向成套設備解決方案商轉變。從產品的經營向品牌的經
              營轉變。原來是賣牛的,現在是牽著牛賣奶。同樣是這個行業,最大的是沈鼓,陜鼓不是最
              大的,效益最好的是陜鼓。
                  綠色化:人類從農業文明到工業文明到今天,大量的占用資源、消耗資源,工業發展給
              資源環境帶來了更多的污染。到今天環境的制約不允許我們再這樣粗放式的發展,無論是中
              國還是其他的地方都面臨這些問題。發達國家對這個問題認識比我們要早一些,因為發展階
              段不一樣,所以采取也不一樣。像英國從09年就開始做工作,推了《低碳轉型計劃》,最重
              要低碳工業氈靴,在工業綠色化發展方面關鍵技術和產業發展的關鍵環節政府出臺了一些政
              策計劃還給予預算資金上的支持。國內很多領先的企業也做這件事,像上汽通用就有打造綠
              色體系的工程,從前面的研發到后面服務所謂綠色體系做了很多的嘗試。水溶性漆替代傳統
              漆,通過一個工藝的改進,使得VCO的排放量減少80%,廢氣排放濃度降低500多倍,應該說
              有明顯的效果。
                  二、中國制造已經步入由大變強的新階段
                  中國制造業發展到現在已經進入新的階段,三大特診:一是重新成為制造業第一大國。
              二是盡管大,我們不強,不強特征很突出。三是中國制造業發展要素環境發生深刻的變化。
              一是規模大,19世紀中葉中國從世界第一大工業國沒落,到11年重回。從產品的產量,210
              種工業品全球第一,骨干企業,盡管我們說還不強,發展很快,14年的時候,財富500強,
              我們有一百家中國的企業,制造企業有5、6家,08年的時候36家,我們的企業也是非常優
              秀,發展非?斓。
                  區域經濟的實力,以省對應發達國家的經濟實力,14年的時候,廣東已經排在全世界16
              位,江蘇是17位,山東18,浙江19,進入前50名,我們的省份跟國家對比是24個,中國區域
              經濟實力也是長足的進步。
                  制造業大而不強的特征主要有五個方面,創新、技術、信息化水平、發展方式和效益。
                  創新有幾個方面,一是企業研發投入不到發達國家的一半,去年是0.93,日本做到百分
              之三點幾。二是關鍵技術、核心技術對外依存度遠遠高于50%。三是專利申請這些年突飛猛
              進,進步非?,世界第三了。和第二和第一相比,還差了一半,發明專利和核心專利就更
              少了。四是科研成果轉化率比較低,只有10%,發達國家是40%,10%轉化能力差,二是更多
              科研成果沒有使用價值。
              全球最具創新力的企業,美國39,百度和騰訊是互聯網公司,兩個行業,真正的裝備制造
              業,工業一個都沒有,研發投入,這幾年研發投入還是下滑的。
                  工業基礎薄弱,四基:基礎的零部件、基礎的材料、基礎的工業,工業技術基礎,工業
              基礎技術面向工業提供公共服務的檢驗測試平臺,進行共性技術開發的平臺,上一輪改制給
              我們埋壓了隱患,08年工信部成立之后,做這塊工作的人沒了,研究機構都變成企業,為自
              己的生存,共性服務做得很差,基礎的零部件方面,高檔數控材料方面、芯片方面大量依靠
              進口。機械所謂三基零部件就更差了。風電裝備產能過剩了,風電品質有多差?齒輪保修其
              只有三年,國外是20年,是人家的1/10,高端的裝備壽命更段,達不到美國在上世紀60年代
              的水平;A研究,投入比例很低,跟發達國家相比差得很遠。
                  集成電路的進口額超過了原油。
                  這是對外依存度,我們從汽車到發動機到高鐵,盡管大量高鐵出口,里面的東西都是進
              口的。
                  信息化水平,一是信息基礎設施建設方面比較差,企業利用信息技術改造生產方式和工
              藝流程的意愿和能力不夠。三是關系到信息化核心軟件和基礎、芯片有很大的差距?偫碇v
              提速降費講得很熱,一是關于網速。啊肯買公司是做調查的,也是比較權威的,按照他今年
              1月份的報告,全球國家網絡最快是韓國人4兆,美國人有5兆,美國0.86,第42位,世界平
              均水平1.9,我們還沒有達到平均水平的一半。從高速寬帶的用戶比例來看,韓國最高,
              37%,我們也是42%。你的信息消費支出占收入的比例有關系,如果說絕對值的話,相對來說
              不是那么貴。
                  普通消費者感受不好,網絡對工業支撐的發展,未來互聯網差距就更大了。
                  發展粗放,一方面資源利用水平低,二是污染,三是產生嚴重的過剩。
                  前一段時間微信的段子,中國的鋼產能多大,中國第一,全世界排名,河北第二,唐山
              第三。
                  效率效益不高:全員勞動生產率只有美國的1/12,日本1/11。進出口產品的對比,進口
              機床是出口機床價格的400多倍。
                  制造業發展面臨要素環境發生深刻的變化,人口紅利已經沒有了,如何應對呢?我們和
              美國的對比,我們比它的優勢就剩下4%了,再發展下去就不到了。油氣挖掘的成本來說,頁
              巖其打包送到上海的價格1.68,春曉氣田3.68。跟發達國家相比我們有時也不在了。
                  中西部比東部便宜,真正算勞動生產率,中西部比東部還貴。
                  土地供應,價格優勢也沒有,土地資源非常稀缺了。馬來西亞工業用地是50塊錢一平
              米,我們現在是600多平米。
                  能源消耗的問題,鋼的消費量差距很大,我們才兩萬多,工業化的國家8—10,自然出
              現買什么什么貴,賣什么什么便宜。
                  污染很好理解,中企聯選了非常好的地方,這個會放在北京開就不用討論重要性了。
                  為什么作2025?三個目的:一是適應全球制造業發展新趨勢迫切需要。二是促進制造業
              由大變強內在要求。三是實現中華民族偉大復興中國夢重要保障。因為工業是實體經濟的基
              礎,是國防的基礎,
                  2025已經發了,就是一、三、四、九、十,即一條主線、三步走戰略,四大方向,九項
              任務,十大領域。
                  一條主線:新一代的信息技術是革命性的,抓住和用好新一代信息技術帶來的機遇,對
              推動經濟的轉型升級,重塑國際競爭力新優勢具有重大的意義,用好領軍人才,制定特殊的
              政策,把握方向,重點突破,加快建立國家制造業創新體系,做好信息化與工業化融合這篇
              大文章。把這個作為中國制造2025的主線。
                  關于制造點的討論有很多,從政治、經濟、產業。
                  德國人把工業40.作為主線。
                  美國人是把工業互聯網作為主線。
              我們把兩化融合叫制造強國,作為主線。中國2025和德國4.0有什么區別,德國是強國,出
              口大國,研發投入
                  超過美國和日本,我們在這方面無論是水平、品牌、質量、形象都有巨大的差距。德國
              人在工業3.0完成基礎之上搞工業4.0,我們發展階段不一樣,我們是大量企業處于2.0,個
              別企業進入3.0。我們只好并行前進,因為時間不等待我們了。
                  戰略任務不同,德國的4.0主要在制造業的高端,不僅想著高端謀劃和部署,還要解決
              制造業本身的創新能力、質量的問題、基礎的問題,我們才有可能實現強國戰略。
                  三步走戰略:未來發展的三步,請中國工程院對世界發達國家階段特征做了研究,也提
              出了一個指標體系。4項一級指標,18項二級指標,對所處的發展階段和未來發展的走勢做
              了這樣一張圖。也對世界主要的工業國家做了我們的工業分成三大陣營,第一陣營是美國,
              第二陣營是德國日本,中國處在第三陣營,由此提出三步走的目標,用十年左右的時間到
              2025年,我們希望制造業強國中國城市,這個城市也是我們設計出來的,能夠接近德國和日
              本,進入到第二陣營,排在他們后面,從第三到第二。到2035年的時候,能排到德國日本前
              面,這是很美好的愿望,也是要求很高的目標。到2045年或者建國100周年的時候,能夠進
              入第一陣營,能夠和美國人并駕齊驅,目標提出也是非常宏偉的。從制造業目標,提這么長
              目標也是第一次。
                  中國制造2025,第一個十年階段情況。
                  如何實現第一階段的目標,有四個方面的指標體系:一是創新能力的指標。有兩個方
              面,規模以上企業研發指出。13年是0.88,希望到第一個十年能夠達到1.68%。每億元主營
              業務收入有效發明專利由0.36件提升到1.1件。反映質量效益的指標有這樣幾個方面,一是
              質量競爭力的指數,現在是83.1,希望達到85.5。制造業的增加值率希望能夠比2015年提高
              4個百分點,全員勞動生產率增速,“十三五”是7.5%。
                  兩化融合,一是寬帶的普及率,13年是47%,希望達到85%。二是制造業數數字化研發工
              具普及,由52%提高到84%,關鍵工序制造裝備數控化由27%提高到64%。
                  綠色指標是傳統的幾個指標,只是提出數據的要求。
                  四大方向,克強總理在今年政府工作報告已經講出來了,創新驅動、智能轉型、強化基
              礎,綠色發展,我們的基礎很差,智能化水平還很低,綠色發展。在創新方面,放在核心位
              置。做三件事一個工程。構建國家制造業體系。加快核心技術的研發,有很多細的方向領域
              和要求。不能走老路和原來的方式,新的模式和經驗。美國人也再做這件事,2012年提出制
              造業創新網絡,完全學習咱們產學研結合的方式在做。最早提出來15個,后來提到45%,確
              定六大重點發展制造產業領域來做,到去年已經建了5個,累積投進去10億美金。
                  英國人也有彈射計劃,已經建了7個。
                  從國內來看,我們很多地方在這些方面做了很多的嘗試和實踐,廣州就有加快新業態發
              展的三年行動方案,重點聚焦三類產業。
                  深圳去年出臺了未來產業計劃,準備每年拿出10個億,連續七年安排每年安排10個億,
              確定未來三大產業。
                  智能轉型:在這個過程當中要做什么事呢?一是推動重大裝備和產品的智能化。二是推
              進制造過程的智能化,三是構建自主可控智能制造,四是研發技術。如果國內制造業兩化融
              合的現狀和水平是什么樣的呢?可以畫一張微笑曲線圖,兩頭網上翹,中間是低的,制造業
              信息化的曲線,一頭是水平比較高,研發設計,一頭是售后服務,低的在制造過程,希望通
              過智能制造重點改進這個項目,有組織的問題、管理的問題,也有傳感器的問題,工業互聯
              網的問題,控制的問題,再往里面走,工業互聯網的問題,云操作系統,數控操作系統我們
              沒有,傳感器高水平高精度沒有,還有很多控制器,機器人行業最近挺熱鬧,九大控制器沒
              一個中國人能做出來,未來智能制造要做的事。
                  在這里面我們套了智能制造的工廠。像浙江做機器換人,做得就非常好。浙江機器人換
              人從13年開始做主要圍繞著兩個方面,因為有招工難的問題,通過換人替代現有的勞動力,
              彌補勞動力的不足。浙江是13年的時候宣布用5年的時間5千個人,實施五千個機器換人的項
              目,改變這種局面。從效果來看,降低了成本,用機器換人以后,由61.5%的企業減少一線
              員工超過10%,以此推算,全省規模以上的企業減少70萬的用工量,僅這一項在2013年節約
              了用工成本290億。調查還顯示,68.9%的開展機器換人的企業生產成本下降了5%以上。提高
              了效率,50%以上企業機器換人以后,勞動生產率提高超過30%,由51%的企業表示通過機器
              換人,生產周期縮短了50%以上。三是降低了能耗。做機器換人企業里邊,86%的企業表示做
              了以后能耗下降的,14.7%的企業能耗下降20%,11%的企業能耗降低15%到20%,9.5%的企業
              能耗下降10—15%,降低成本,提高效率,降低能耗,已經是實際的感受。
                  日本人在做所謂的機器人新戰略,希望三個目標,世界機器人的創新基地,世界第一的
              機器人應用的國家,邁向世界領先的機器人的時代。
                  除了工業機器人還有生活服務類的機器人,去年年底我去臺灣訪問,到了富士康,郭先
              生在那兒給我們展示硝基漆人,用手一摸跟你聊天。機器人一歲,那個時候已經三歲水平
              了,說完了以后往前走,他跟在你后面,轉過來他跑過來,他始終注視著你,跟你溝通。這
              個東西能賣出去嗎?他說能賣啊,日本賣得很好。日本有很多女性不結婚,一個人,買一個
              小機器人回去,不到一萬人民幣,晚上跟她聊天,可以溝通思想,為什么?后面有一個云中
              心,一堆人有寫心靈雞湯一堆人跟他聊,賣得很好,解決到情感需求上了。堅持強化基
              礎,“四基”用十到二十年的時間,把“四基”的水平提一個檔次,這件事不解決,講其他
              的問題都是零。
                  綠色化發展:還是節能降耗、減排就是打造綠色生產的體系。
                  九項任務,把四個方向再分解成九個方面的任務。
              十大領域,國家統計局有40多個大領域,小領域就成百上千了,未來中國制造業強國戰略聚
              焦十大領域。
                  為什么這么做呢?要想實施強國戰略,必須所謂有所為,有所不為,必須集中力量,以
              目前擠出來看,需要這么做。也是經過反復的論證,包括地方企業的意見,提出十個方面。
                  最后我想總結,制造業還是我們國民經濟的主體,是立國之本,沒有強大的制造業就沒
              有國家的安全和民族的尊嚴和人民的幸福,也就不可能成為實現中國夢。
                  所以說提升綜合國力保證國家安全,也是建成世界強國必由之路。
                  中國制造2025綱要發出來之后,有兩大作用,將全世界的目光和大家的目光再次聚焦制
              造業,曾經有一段時間,忽略了制造業,更多談服務業,沒有制造業的根基,就沒有服務業
              的土壤。應該是制造業和服務業雙輪驅動,共同發展,中國制造2025推出再一次聚焦大家對
              制造業的關注,提升制造業的榮譽感。在制造業工作,不亞于其他,不亞于金融和房地產
              業,對國家貢獻非常大。
                  綱要推出之后媒體反映比較正常的,十年的時間很長,同時十年的時間也很短,我們不
              但需要戰略的規劃,更需要戰略定位和棄而不舍踏踏實實一步的努力,能否將規劃實行好,
              能否真正適應趕上智能制造的浪潮,提升中國制造的內涵,能否擺脫過去粗放式發展路徑的
              依賴,建成中國特色的中國制造的文化,縮短我們和強國的具體,靠誰呢?要靠左右的人,
              我們在座和產業界的人,靠我們各行各業各級的政府領導支持和關心,只要我們共同努力,
              我相信我們的宏偉愿景是可以實現的。
                  以上是我個人對于制造業和2025認識和理解,說得不對的,請大家批評指正。謝謝!
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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