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              中國中材集團董事長劉志江作主題演講

              尊敬的各位領導、各位企業家:大家上午好!
                  很高興來到延邊參加2015年全國企業家活動日,參加這個論壇感謝企業聯合會給我一個
              交流發言的機會。
                  我想剛才忠禹會長談到企業發展面臨新常態,適應經濟新常態,轉變發展方式轉方式,
              堅持創新驅動,推進轉型升級,推動并主導企業創新,助推國民經濟轉型升級是當前以及今
              后一個時期企業和各位在座企業家面臨新機遇、新挑戰和新任務。
                  根據這次活動日的主題,我結合企業的運行情況和工作體會,與大家交流三點意見:
                  第一,創新驅動是新常態下的轉型升級必然選擇。大家知道,我國的經濟置于發展新常
              態,新常態的主要特征歸納為三點:一是經濟從高速增長轉為中高速增長,這一特征已經是
              既定的事實。二是經濟結構不斷優化升級。三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。后兩
              項特征正是我們企業家正在努力的方向。
                  主動適應經濟發展的新常態,中央提出來穩中求進的工作總基調,強調了以提高經濟發
              展質量和效益為中心,保持經濟運行在合理的區間,轉變方式和調結構放在更加重要的位
              置,狠抓創新,促使創新驅動加快“走出去”戰略實施等方面一系列的頂層設計和戰略布
              局,宏觀層面的國家戰略明確后,實施效果有微觀經濟主體運行,創新驅動轉型升級實施情
              況直接關系到國家戰略的落實成效,從企業經營的環境來看,加快推進工業化、城鎮化發展
              階段快速增長,隨著金融危機以及國際化市場低迷,國內需求增速趨緩,出現了普遍過剩的
              局面,在傳統制造業領域尤其重要,走出產能過剩的困境,就必須轉變發展方式,調結構,
              主要由兩個方面,從低端向中高端轉,尤其向高端轉變,另一個從國內向國際轉,國家對骨
              干企業要求則從滿足市場和國內需求建設需要,轉變為參與國際競爭,服務于國家的戰略。
              企業的組織方式要從過去的小而全向未來的大而強轉變,創新是企業轉型升級的關鍵,在企
              業發展中起到核心的支撐作用。
                  第二,牢牢把握企業創新的重點方向。企業創新有著豐富的內涵和廣闊的外延,我認為
              當前重點應把握兩個方面:一是以掌握產業核心技術,引領產業發展為目標技術創新;二是
              能推動科技成果轉化為生產力的商業模式的創新,科技成果只有轉化為經濟效益,才能夠提
              速創新的動力,缺乏科技核心創新的產業發展沒有競爭力,不能產生經濟效益和創新難以維
              持。
                  我所在的中國中材集團非金屬材料制造業、非金屬材料技術裝備與工程業、非金屬礦業
              三大主導產業,多年來把旗幟下的科研產業單位和產業結合,我們把所有53年建院的三大水
              泥設計院以及有豐富國際工程建設公司和企業進行重組,形成了完整的產業鏈,憑著不斷地
              完善,具有自己知識產權新型水泥、干化水泥技術,以及EPC商業模式參與國際競爭,贏得
              了國際市場。目前水泥技術裝備按與國際服務業在國際上競爭連續八年獲得市場第一,所進
              行的項目遍及國際70多個國家,提供的技術裝備在國際建成大型水泥技術生產線達到兩百多
              條。中材集團內部整合以及“走出去”經驗獲得國資委的經驗介紹,并為國資委確定在112
              家國有企業當中,確定為10家做強做優,培育具有國際競爭力的世界一流企業的重點企業之
              一。
                  回顧這一任務的發展,我認為成功關鍵就是創新。我們在國際上承擔每一條生產線都總
              結了并具有不斷優化設計,完善工藝,并承建項目當中建設周期短、運營可靠,效益顯著,
              中材的標準逐漸成為世界業界內的標桿。
                  經過十多年的發展,基于技術創新和良好的客戶關系,我們又拓展了生產運營業務服
              務,形成了EPC+M的商業模式,繼續鞏固和提升綜合競爭力。與此同時,EPC的項目實施拉動
              了裝備制造業成套的出口,成為中國制造一張新的名片。憑著良好的業績和國際影響力不斷
              提升中材品牌,我們收購了德國的制造業、印度的制造業等,為中材裝備產業轉型升級實現
              EPC業務的新拓展奠定新的發展基礎。創新推動了國際化和生產經營的發展,國際化的成
              功,又進一步促進了創新,按照生產一代、設置一代、研發一代、儲備一代的要求,我們在
              各個領域和創新得到的進步。目前具有知識產權一批科研成果實現了產業化,我們生產新的
              技術第二代,新型的復合材料第二代,以及發電、水泥窯促使城市垃圾相關物等技術,推動
              節能環保產業的發展。在新材料制造業我們也得到了吉林省大力支持和關心,我們在白城建
              立大型的風電葉片的技術,也是國際領先。風電葉片在國內連續四年位居首位,特別是自己
              研發模材料技術,對PM2.5攔截效率高達99.9%,通過了美國環保局技術認證,甚至達到國際
              領先水平,這為中材集團進一步發展提供不竭動力,也為我們在吉林省發展奠定的技術基
              礎,所以說創新推動產業發展,產業發展為創新提供更加有利的保障,創新驅動與產業發展
              良性互動,使企業提升核心競爭力,實現可持續發展重要動力源泉。今后中材集團緊緊圍繞
              國家“一路一帶”的戰略總體部署,按照國務院關于加快中國裝備走出去推進國際產能合作
              的要求,繼續強化創新驅動,供貨提升已有的技術品牌和市場優勢,推動裝備產業轉型升級
              EPC業務的拓展,加快實施境外產業投資,實現國際化發展新突破,以企業轉型升級的成效
              為國家戰略落實做出新貢獻。
                  第三,企業家承擔引領創新的歷史責任,企業家是企業創新的主要推動者,要在創新工
              作中起到引領和組織保障作用。一是從戰略上高度重視,把創新擺在關系企業發展全局核心
              位置,堅定不移把自主創新和技術進步作為企業發展首要推動力,做好設計和規劃,并根據
              企業不同的發展階段明確科技工作目標、方向和任務,尤其在以業績論英雄的發展階段,更
              加保持清醒的頭腦,處理好短期和中長期發展的關系,為企業長遠發展打好基礎。二是從結
              構體系和優化配置方面落實好創新驅動的戰略,創新是系統工程,產業發展的核心,構建有
              利于創新的組織體系明確內部資源配置,確定創新的職責和定位。三是從制度保障戰略的創
              新實施,從基本投入、激勵制度、搭建平臺、營造環境等方面提供保障,尤其對創新主體和
              生產營銷主體加以分類考核,實現差異化的創新薪酬體系,這是動態的過程,主要是通過繼
              續深化改革,不斷改進生產關系中不適應生產力發展的內容為創新提供發展的動力。
                  新常態帶來新機遇,同時我們應當清醒的認識到新常態也伴隨著新問題、新矛盾,隨著
              信息化改革結構調整,轉型升級的持續推進,一些潛在的問題和風險已逐漸浮出水面,這也
              是要求我們企業家創新工作思路和方法,以發展為手段,發現新問題,解決新矛盾,實現可
              持續發展。
                  以上是我對創新的思考,不當之處請各位領導、企業家提出批評指正,謝謝各位!
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
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