<form id="5vfhz"></form>

        <thead id="5vfhz"></thead>

          <pre id="5vfhz"></pre>
            <big id="5vfhz"></big>

              <track id="5vfhz"><big id="5vfhz"></big></track>
              <dl id="5vfhz"></dl>
              論壇詳細報道

              2020中國500強企業高峰論壇
              ——危機與變局中的中國企業創新

              時間:2020年9月27日11:00-12:40
              地點:黃河迎賓館蘭花廳
                  
                  主持人:尊敬個各位來賓!女士們、先生們,大家上午好!主題為危機與變局中的中國
              企業創新2020年中國500企業高峰論壇平行論壇即將開始,首先讓我們掌聲歡迎本場平行論
              壇的主持人,復旦管理學獎勵基金會秘書長、復旦大學管理學院教授黃麗華女士,大家歡
              迎。
                  
                  黃麗華:尊敬的王基銘院士,各位嘉賓,女士們、先生們,大家上午好!我是來自復旦
              大學管理學院,同時也擔任了復旦學院管理基金會的副秘書長,也是負責常規性的一些工
              作,今天也很高興可以擔任我們本次論壇的主持人,首先,請允許我介紹一下出席今天論壇
              的領導和嘉賓。他們是中國石油化工集團科技自身委員,中國企業聯合會特邀副會長,復旦
              管理學獎勵基金會副秘書長,中國事業與化學工業民營會長,中國工程院院士王基銘院士;
              復旦大學東方管理研究院院長、復旦大學管理學院企業管理系主任蘇勇教授;華中科技大學
              博士生導師、華中科技大學二級教授田志龍教授;正邦集團副總裁聶小洪總裁;同時我們在
              座的還有來自各行各業出席我們今天中國500強企業的高峰論壇的代表,在此我代表主辦方
              對各位的道理表示熱忱的歡迎和衷心的感謝。
                  首先讓我們有請王基銘院士為本場論壇致辭。掌聲有請王院士。
                  
                  王基銘:各位嘉賓、女士們、先生們,大家上午好!首先,請允許我代表復旦管理學獎
              勵基金會,對2020中國500強高峰論壇的開幕表示熱烈的祝賀,來自中國500強企業的領導人
              世界500強企業中國區高層次領導人著名的專家學者、主流媒體代表近千人出席這次會議,
              在此,我代表基金會對中企聯表示衷心的感謝,對各位來賓的光臨表示誠摯的歡迎。復旦管
              理學獎勵基金會是由原國務院基金會李嵐清由多年的報酬捐贈成立了,創造管理學理論符合
              中國國情,并密切與實踐相結合,通過中國管理學長遠發展,促進中國管理學人才的成長,
              提高中國管理學在國際上的學術地位和影響力,十五年來,復旦管理學杰出貢獻獎、復旦管
              理學終身成就獎、復旦企業管理杰出貢獻獎,獎勵我國管理學接觸的學者和實際工作者,截
              止到目前位置,已經評出38位企業管理學杰出貢獻獎獲獎人,8位復旦管理學終身成就獎獲
              獎人,和6位企業管理杰出獲獎人,近些年開展了一系列的項目,促進我國管理學人才的成
              長,為學者和企業家之間架起溝通的橋梁,特別是從2014年開始,為向世界展示改革開放以
              來涌現出來的中國杰出企業家的優秀管理的思想和實踐的經驗,總結和凝練具有中國特色的
              管理理論和方法,基金會聯合復旦大學東方管理研究院與上海第一財經傳媒有限公司開展了
              改變世界中國杰出企業家管理榜單大型的項目,截至目前已經訪談了張瑞敏、雷軍、宗慶
              后、茅忠群等在內的40位企業家,出版了7本訪談錄,其中包括兩本已經在臺灣地區出版的
              繁體字版本,另外還有三版繁體字版計劃在年內出版。在上海第一財經電視頻道和騰訊網播
              放了36集企業家專題篇,社會的反響十分良好,這個項目的組織就是要給中國管理學留下一
              個思想性、歷史性的借鑒,為世界貢獻東方管理的思維。
                  各位來賓,我國改革開放走過了四十多個年頭,中國經濟經受了國際形勢的嚴峻的考
              驗,為世界經濟的發展發揮著重要的作用,特別是面對全世界范圍新型冠狀病毒肺炎的肆
              虐,在中國共產黨的領導下,中國企業頂風破浪,大膽創新,為保持經濟平穩作出了突出的
              貢獻。面對危機和變局,中國企業家如何創新,如何實現新的使命,是一個企業管理和管理
              學屆共同需要探討的一個重要的課題,為此,復旦管理學獎勵基金會和中國企業聯合會合作
              在本次2020中國500強企業高峰論壇上舉辦今天的主題為危機與變局中的中國企業創新中的
              并行論壇,也就是我們在座的各位要參加討論的這樣一個會議。為此,我誠摯的希望我們各
              位學者和企業家在今天這一個平臺上面敞開心扉、暢所欲言,為促進中國企業在新形勢下得
              到新的發展貢獻我們的力量,最后衷心祝愿2020中國企業500強高峰論壇圓滿成功,祝大家
              在鄭州渡過愉快的時光,謝謝大家。
                  
                  黃麗華:非常感謝王院士的熱情,而且有前瞻性的一些致辭,正如王院士所講,復旦管
              理學獎勵基金會到今年走過了十五個春秋,在眾多像王院士的領導大力支持和幫助下,在很
              多學者以及一大批企業家的關心和支持下,我們基金會一直秉持宗旨,在獎項的評審,在促
              進我們國內外學術的交流,以及我們論壇,包括我們實踐這個領域的研究這一方面,以及公
              益項目這一方面取得了不少的進步,所以,今天在會場我們也帶來了我們復旦管理學獎勵基
              金會,希望我們在座的各位企業家,各位來賓,各位代表能夠在今后的工作當中關心和幫助
              我們復旦管理學獎勵基金會的成長。大家已經看到我們這個基金會到目前為止設立了三大獎
              項,無論是在學術界還是企業界都發揮了一些引領的作用,也包括我們組織了形式多樣公益
              的項目,也為我們國內,引導我們的學者如何立足于中國的實踐,直面我們中國管理的問題
              開展科學的研究,這一方面也做了一些開拓性的工作,我們的公益項目其中有一個特別重要
              的也是我們堅持實踐特別久的,就是從2015年開始和復旦大學東方管理研究院和上海第一財
              經傳媒有限公司叫做改變世界中國杰出企業家管理思想訪談錄,請看我們前面四年視頻的介
              紹。
                  剛才是我們改變世界中國杰出企業家管理思想訪談這個項目的一個宣傳片,在2015年我
              們開始做這個項目到今天為止,已經成功的采訪了40位的企業家,其實這個項目的初衷是我
              們一直在思考我們中國四十多年來,在我們一大批企業家的領導下,中國的經濟和中國的企
              業走出國門,走出世界,改變了我們在世界經濟的格局。尤其是在當前,面臨著經濟周期和
              技術周期的疊加,再加上我們今天面臨新冠疫情的疊加,使得我們看到我們的企業家在今天
              的狀況下的一些做法,我們相信我們接下來還有一大批改變世界的企業家,我們這個項目也
              會持續下去,我們2015年到現在有了一大批的視頻,尤其是每一年12月份在上海一財會播放
              七到八位當年采訪的企業家,所以我們一直會繼續下去,我們這個項目的宗旨就是為世界留
              下我們中國企業家的管理智慧,這樣管理的智慧,不止是在電視屏幕上展示出來,我們也通
              過其他的,尤其是通過學術專著的方式,給大家展示出來,關于我們這個項目的一個介紹,
              我們今天也在現場有一個改變世界這個中國杰出企業家管理思想訪談的介紹,哪位嘉賓有興
              趣,包括我們拍過的視頻,大家可以掃一掃這個二維碼就可以得到這個視頻,這些視頻全都
              是開放的,大家可以欣賞這些視頻。
                  還有以我們復旦大學東方管理研究院蘇勇院士領導下一大批學者他們取得的成果,下面
              我們進行成果發展意識,有請王基銘院士和復旦大學東方管理研究院的院長蘇勇為我們這個
              成果進行揭幕。有請王院士和蘇教授。
                  在當前全球正在遭受新冠疫情的沖擊,我們作為一個中國人,我們特別要致敬我們偉大
              的祖國,當然我們也要慶幸的是我們有中國共產黨堅強引力的引導,更值得幸運的是我們中
              國有一大批的企業家頂風破浪,大膽的創新,為戰勝疫情保衛我們中國經濟的平穩快速的發
              展作出的貢獻。面對我們今天的危機,如何來改變,如何作出選擇,尤其是面對疊加的風險
              和未來高度不確定性的這樣一種新的常態,如何來實現我們中國企業的新的使命,這不僅僅
              是我們企業家關注的一些話題,也是我們學術界很多人的學者大家一起在思考和探索的問
              題。
                  根據會議的安排,我們接下來有四位演講的嘉賓,來位來自于學術界,來位來自于職業
              界。首先我們有請復旦大學東方管理研究院院長蘇勇院長。
                  
                  蘇勇:尊敬的王基銘院士,尊敬的黃麗華副秘書長,尊敬的各位來賓、大家上午好!很
              高興今天再一次參加我們中國企業的500強論壇,并且沒有在我們并行論壇上做這樣的演
              講。今天和大家分享的是企業家危機的領導力和企業家精神,基于2019年我們所做的六次訪
              談這樣的基本的研究。
                  剛才大家看了我們的視頻,在當前我們新冠疫情還沒有完全消失的情況下,在這次戰勝
              疫情的過程當中,我們的企業家怎么樣來更好的彰顯出企業家的精神,尤其在這樣一個緊要
              的時刻,來彰顯他們的危機領導力,這個就是我今天想和大家分享的一個基本內容。
                  我分享的主要是三個部分,第一個部分就是有關企業家精神和危機領導力一些基本的概
              念。按照我自己的研究,我們現在最早提出企業家這一概念的是一位法國的經濟學家,它在
              1803年出版一本代表作為《政治經濟學概論》提出,他說財富的創造,除了我們以前理解的
              土地、資本、勞動等要素以外,還需要有一個要素,那就是帶有很強冒險性的企業家。我們
              現在對我們影響最大的,就是大家都熟知的奧地利經濟學家熊彼特提出的概念,企業家天生
              有一種破壞靜態均衡狀態的傾向,因為這是一個成功的創新所必須的。所以,他防止經濟進
              入一種靜態的均衡,防止經濟落入死氣沉沉的狀態,所以他要有創新,要有冒險。我們中國
              企業家的觀點,這個2017年我再次訪談了張瑞敏總裁,張瑞敏先生在2017年11月3日接受訪
              談的時候跟我開玩笑說蘇教授,我這個觀點是今天在我們的訪談當中首次發布,我說我可不
              可以寫篇文章,他說沒有問題,張瑞敏說他認為在互聯網時代,企業家精神又賦予了新的含
              義,互聯網時代企業家精神絕不是以企業家個人的能力為標準,更重要的是看他能不能培養
              出更多的企業家,能不能孵化出更多的企業家精神,這是張瑞敏根據他在海爾集團通行人單
              合一的管理模式提出來的,孵化出更多的企業家精神。根據我自己的研究,綜合了各家各派
              的概念,我把企業家精神的終極含義歸納六條第一創新,這個毫無疑問是企業家精神的總本
              質的定義。第二就是冒險,如果一項決策你事先能夠預知它的結果,我們每個人都會做出決
              策,但是企業家在投入大量資源的時候,有的時候它的結果是不確定的,這個時候就要帶有
              很大的冒險精神。第三果斷,在這次我們戰勝危機的過程當中,我們很多企業家怎么樣引領
              企業戰勝危機,有很多果斷的決策。第四就是有擔當,尤其是我們的國有企業,包括我們的
              民營企業,在我們這次戰勝疫情的過程當中,都體現出了我們企業家和我們企業的這樣一種
              擔當精神。第五就是百折不撓,剛才我們看了訪談的片花,我們有37集現在已經在播放,每
              一集都有半小時,我們訪談的企業家可以說是迄今為止40位,都是成功的企業家,所以,我
              們叫做杰出企業家訪談錄,但是我們在訪談的過程當中,這些企業家無一例外的都跟我們談
              到他們一路走來的艱辛歷程,但是正是因為他們有了百折不撓的精神,所以才能夠有了今天
              的輝煌。第六是企業家的責任感,我們企業家無疑成為整個社會經濟當中的一個重要群體,
              在這樣一種情況下,就更加需要我們企業家具備這樣一種對整個社會發展,對整個文明進步
              的這樣一種責任感。
                  2017年9月份,我們黨中央、國務院史無前例專門辦法一個文件,這個我查過,確實是
              史無前例,這個文件題目很長,內容也很豐富,《關于營造企業家健康成長環境弘揚優秀企
              業家精神更好發揮企業家作用的意見》,這個文件當中明確指出了企業家是經濟活動的重要
              主體,并且用36個字對弘揚優秀企業家精神提出要求,一是愛國敬業、遵紀守法艱苦奮斗的
              精神。二是創新發展專著品質追求卓越的精神。三是履行責任敢于擔當服務社會的精神,這
              是我們黨中央、國務院明確的對我們企業家群體,包括對我們當代的企業家精神的一個很好
              的提煉。
                  我們知道今年7月21日,習總書記專門召開了企業家座談會,提出要打造市場化、法制
              化、國際化的營商環境,要依法保護企業家的合法權益,而且,總書記明確的提出,我們的
              涉企政策要多聽企業家的意見和建議,要充分發揮市場在資源配置當中的決定性作用,要支
              持企業家心無旁鶩、長遠打算,以恒心辦恒業,扎根中國市場,深耕中國市場,這都是當代
              最新的我們總書記對于企業家群體所提出的殷切的期望。這個期望我經過認真學習以后把它
              歸納為五點,第一,愛國是價值引領的原動力?倳浿赋銎髽I營銷無國界,但是企業家有
              祖國。第二,創新是價值創造驅動力?倳浢鞔_提出,創新是引領發展的第一動力,所
              以,我們企業家精神當中,最主要的就是創新。第三,誠信是基本的道德基石,中國傳統文
              化告訴我們人無信不立,對于一個企業家和一個企業家更是如此。第四,社會責任是價格實
              現的必要路徑?倳浢鞔_提出,企業既有經濟責任、法律責任,也有社會責任、道德責
              任。第五,國際視野是當代企業家必備的素質?倳浉叨任覀,有多大的視野就有多大的
              胸懷。
                  今天我們這一次的論壇主題我們講突出危機領導力,危機領導力是基于我們優質企業家
              的資質,我們知道日本有一位非常優秀的企業家叫做稻盛和夫,第一是具備使命感,我們企
              業家為什么建立,第二,明確地描述并實現目標,我們要達到什么樣的目標。第三要挑戰新
              事物,這個就是創新,我們要擁抱變化。第四,領導者要獲取重任的信任和尊敬,使大家愿
              意跟著你干。第五要抱有關愛之心。在這次疫情當中,我也做了好多次的直播,也做了好多
              次的線上的授課,我把我們現在尤其在這次疫情當中,根據我自己的調查研究,我把危機領
              導力歸納為五力模型,五種力量,第一感召力,第二前瞻力,你要看到未來的發展,凡是預
              則立,不預則廢的第三控制力,我把中國企業的危機領導力的控制力講話剛柔相濟,恩威并
              施。第四決斷力,當斷不斷,反受其亂。第五是影響力,我們叫跟我干,不叫跟我沖。
                  簡單介紹一下我們這個項目,我們知道管理學誕生以來,一直是西方世界一統天下,但
              是我們中國改革開放四十年,我們經濟社會取得了飛速的發展,我們纜繩一大批得有些企
              業,也涌現出一大批有些企業家,在今年評選出2020年財富五百強當中,我們中國大陸和香
              港地區的企業世界五百強加在一起有124席,這個總數超過了美國,美國是121席,如果再加
              上臺灣地區,我們在世界五百強當中就有133席,首次在世界五百強當中中國的席位位居第
              一位;
                  我們已經訪談的40位的企業家,這是我們訪談現場的一些照片,這是張瑞敏,第二位是
              深耕茅臺五十年的季克良老先生。我們在訪談40位企業家當中,我們也挑選了部分寫了這樣
              一種研究的專著,現在已經出版了13本,這是我們的專題片,所以王老師也介紹了,我們在
              宣傳冊上掃碼就可以觀看,我們獲得了很高的網絡的點擊量。
                  第三,我著重談一下,我們基于訪談錄的研究所得出的一些有關危機領導力和企業家精
              神的一些基本的內容,這個是我們基于我們整個的訪談錄研究當中,我們運用扎堆理論的規
              范的研究方法,來萃取出一些基本的勾連,我它去個名字叫做十大心法,和危機領導力有關
              的是有這么幾個,第一自我認知,我們訪談所有的優秀企業家,都對自我,包括我們所在的
              企業有一個非常清晰的認知,而不會隨波逐流。第二,就是毅力,這些企業家耕耘很多很多
              年,包括王基銘在上海石化,在中石化克服了無數的困難,所以對所要做的事情都很堅持,
              即便遇到失敗,一定遇到失敗,而且失敗也會非常大,都還是前進。第三,重生能力,中國
              的環境變化很快,企業家面臨紛繁復雜多變的環境都具有不斷的自我革新能力,包括張瑞敏
              說的,自以為非,而不是自以為是,李東生說像鷹的重生。
                  比如我們的飛鶴奶粉,我們面臨三聚氰氨以后所有的中國奶粉全軍覆沒,他也找出飛鶴
              奶粉的定位,面對不同的危機,怎么樣沉著應對,包括我們好孩子集團,好孩子做童車,嬰
              童產品,它的童車做到全世界第一名,原來的銷售都是在線下,有兩千多個網點,這次疫情
              來臨之后面臨很多的問題,這個時候好孩子集團果斷的決定,把企業的大量的經營活動從線
              下轉到線上,很好的保持了業績的增長。所以,當危機發生的時候,我們這些企業家都是第
              一要面對,正式這個問題,事情已經發生了不可逃避,第二怎么樣重視,第三去處理它,第
              四放下它。
                  我們中國不同發展階段的企業家精神,在我們改革開放四十多年來表現形式怎么樣,改
              變初期“四千四萬”,在世紀之交的時候摸著石頭過河,怎么面對新時代的發展,而在當今
              時代,我們都要擁抱互聯網,要去大膽的開拓,在這次疫情過程當中,凡是大膽擁抱互聯網
              的企業日子普遍比較好過,如果還是堅持原來老一套經營模式對會遇到很難的問題。還有一
              個我們訪談的企業家,每一個都談到我們要充分運用東方得思想,運用中國的先進文化和西
              方的理論相結合。根據我的研究,美國的有一個公司用20年跟蹤了500家世界大企業,他們
              始終堅持四中價值觀,第一人的價值關于物的價值,這個其實我們中國孔子的《論語》當
              中,馬廄失火,孔子只不問馬只問人,所以人的價值關于物的價值,共同價值高于個人價
              值,社會價值關于利潤價值,用戶價值高于生產價值。
                  去年8月19日,181日美國定級公司首席執行官在華盛頓召開的美國商業組織“商業圓桌
              會議”,他們明確的指出股東的利益不再是一公司最重要的目標,公司的首要任務是創造一
              個更美好的社會。彰顯了企業家對于社會責任的一種更好的理解。
                  我們企業家從黨中央開始都非常的重視,作為我們一個企業家的表率作用是更加的凸
              顯,它成為一個社會當中的重要群體,再比如艱苦奮斗、誠信經營,在探索新商業模式和管
              理智慧當中都要做出表率作用,當然,政府就是要著力打造很好的營商環境,來推動我們整
              個社會的進步,我們在這次疫情當中,我們中國飛鶴等等,我們訪談過很多企業,我們都了
              解一下,都有非常好的舉動,捐款捐物,甚至有一些企業跑到武漢第一線直接去幫助。
                  德魯克說過,經當時經濟開始從管理型經濟向企業家經濟、創新型經濟轉變的時候,企
              業唯有重視和創新和企業家精神,才能有再創業的升級。所以我們中國現在面臨世界的不確
              定性,我們要變局中開新局,已經是這樣一個觀點了,我們只有創新,才能夠突破重圍,才
              能夠獲得一種新的升級。
                  張瑞敏有一句話我非常的喜歡,他說沒有永遠的企業,只有時代的企業,打造百年老店
              是我們每一個企業將夢寐以求的目標,但是你只有踏準時代的脈搏,才能夠使企業長盛不
              衰,基業常青,我們效果為世界貢獻東方企業家的管理思想和智慧,為管理學發展貢獻中國
              特色管理模式和使命,這個是我們的努力,也是我們共同的目標,讓我們共同努力,謝謝大
              家。
                  
                  黃麗華:非常感謝蘇教授精彩的演講,在當前,世界格局驟變,風險疊加,經濟新舊動
              能轉換,尤其在我們國家促進雙循環的這樣一個時期,我們中國的企業如何在變局中開新
              局,所以,蘇老師講到我們確實需要一個危機的領導力和中國的企業家,蘇教授基于多年的
              研究提出我們中國企業家精神的六個總計的含義,以及我們中國企業危機領導力的五力模
              型,還有其他的一些中國企業的十大心法等等,像這樣一些研究的成果,不止在我們理論上
              有重要的學術的價值和科學的意義,當然,我也相信在座的各位企業家聽了以后,相信對你
              們一定有啟發,我們所講的,一定也在實踐當中也很好的實踐價值。非常感謝蘇教授的精彩
              演講,接下來我們有請華中科技大學管理學院田志龍教授。田教授給我們帶來的題目是《人
              均GDP一萬以后企業該如何創新》。
                  
                  田志龍:尊敬的王院士,各位嘉賓,女士們、先生們,大家上午好!感謝復旦管理學基
              金會邀請我來參加這個會議,蘇教授最開始給我談到危機變局,當然,我在思考話題的時
              候,其實我們也發現,不管是未來變還是如何變,其實未來已來,比如說我這里談到這樣一
              個話題,這個話題是我最近正在參加的一個中央部委的項目當中要討論的一個話題,其實這
              是一個很大的挑戰,我們在2019年達到人均GDP一萬美元以后,后面怎么持續走上去,就是
              這樣一個話題。
                  我將從三個方面跟大家分享我們初步對一些事的判斷,第一是為什么說這個話題,第二
              是對于這個問題的思考,如果要走上去通過創新,通過研發,第三通過打造品牌走出去,形
              成我們分配價值的能力。
                  首先說第一塊,為什么是這樣一個跨體,我剛才給大家說了,早幾年我們就談,人均的
              GDP達到一萬美元以后,我們怎么樣持續的去發展,這樣能夠應對下面的兩個挑戰,一個是
              避免不要陷入中等收入陷阱,持續的在現在這樣一個情況下去徘徊,這是我們希望避免的,
              當然我們希望花五到八年時間,能夠進入到中高收入發達國家的水平,最好是到2035年,我
              們能夠達到兩萬,那就是最好的,這是期望。
                  怎么辦?其實講起來很簡單,就是要靠企業去創造更多的價值,這一個圖就是企業的價
              值鏈,我們都知道這樣一個微笑曲線,我們要產生更多的增加值就是要在我們企業價值創造
              的兩端,一端是研發,一端是品牌的打造,向價值創造更多的環節去要價值的增值。答案就
              在這個地方,就是一萬美元以后,怎么去增加,有這兩點,第一創造更大的價值,第二還要
              能夠主導價值的分配,這就是這樣的兩個途徑,一個是走上去,通過研發來主導價值的創
              造,第二是通過打造我們的品牌,走出去,能夠主導價值的分配。
                  下面,我再接著說第二點,走上去,我們的企業要加強研發,其實加強研發和創新,這
              些基本的思路其實都還是比較明確的,下面我要說的這樣的五個方面,第一個就是站在宏觀
              一點的角度來看微觀,第一點就是要更多的中國企業做研發和創新,第二是我們做研發創新
              的企業他們要在研發活動的那些要素方面,要做重新的優化。第三點是推動中西部的企業加
              強研發,其實現在這個區域差距越來越大,第四點不僅要推動高新技術企業和行業的企業研
              發,其實那一些非高新技術方面的行業也都要兼顧。最后一點是加強研發,現在大家談到最
              多觀點的一點就是智能化轉型,智能化轉型現在一些思路也明確了,其實工業軟件這個行業
              我們要重視。
                  第一,要有更多的中國企業來做研發和創新,當然,我們看到的可喜的方面,有研發活
              動和有研發機構的企業的數量占我們規模以上工業企業中,每一年都在增長,非?上,比
              如這個數據從2004年的6%增長到2018年底的28%,但是,不足的方面是我們國家37萬多家規
              模以上工業企業其實還有70%以上的企業是既沒有研發,也沒有研發機構,這個是我們國家
              統計局的資料,中國科技統計年限上面的數據展示出來的,可喜的是規模以上企業當中有研
              發活動或者是研發機構的企業逐年的增加,但是其實你會看到,還有70%以上的企業是沒有
              研發的,當然并不是說所有的企業都需要有研發活動,但是其實我們將來要增加我們的價值
              創造,要有更多的企業,當然這個趨勢還要走上去才行,這是第一條。
                  第二,研發指出在我們企業的研發活動當中要有更好的配置,要加強研發的質量,總體
              來講,我們發現研發的投入確實是在逐年增長,但是問題在哪里,問題在于研發投入在不同
              的研發活動項目上面分配還有待改進,特別是在基礎研究,應用研究方面還有待改進,現在
              研發投入主要是在試驗研究方面,其實我們試驗研究占整個研發投入得大部分,但是很大的
              方面還是模仿西方國家的標桿企業,處于跟隨狀態,如果我們在試驗研究方面也有我們的自
              主創新這一塊的內容多的話,很自然的將來應用研究和更基礎性的研究也會帶動起來,這是
              一個基本的考慮。下面這張圖是國家統計局展示出來的,數據研究很少,一直持續在5%-6%
              左右,應用研究,以前投入研發早期占比多一點,最近這些年只有12%-13%,主要還是試驗
              研究,試驗研究是怎么樣調整材料,怎么樣改進產品,它本身的設計這一塊。
                  站在總體的角度看,你要推動我們GDP的進一步的增真,其實在地區平衡上面還是要兼
              顧,當然,你從數量上面看,全國各個省份它的研發投入每一年都在增加,但是區域的差異
              巨大,這個研發投入主要是在這樣的幾個沿海的省份,像廣東、江蘇、山東、浙江,因為他
              們有一些大企業,帶動了他們的研發投入的重要的增長,但是中西部省份的企業其實是相當
              需要改進,這個是整個的情況,各個省份研發投入的情況,大家看到,其實這些年基本上都
              是這樣的,中西部還是要發展的,我們不能光集中在做的好的地區。
                  第四,要推動GDP的增長,我們政府的政策不僅要落實在新興產業的方面,另外還有非
              高科技產業也要加強推動,這里說到的是在研發投入方面,行業的差異非常大,研發的投入
              主要還是在這些新興產業,像電子通訊、新能源汽車這樣的一些方面,非高科技產業也是要
              加強投入。我們從政府的統計數據里面可以看到,上面這些各個行業也需要加強投入,這是
              第四點。
                  第五,我們這些分論壇當中好多論壇談智能化、數字化,其實現在能夠達成的共識就是
              傳統企業的智能化轉型,這些年也有不同的說法,工信部在兩化融合方面做了很多工作,現
              在談的比較多的是智能化改造,我們正在參加的課題里面談到的其實就是落實下來要加強工
              業軟件產業的發展,這樣我們就把智能化里面具體做一些什么樣的內容,哪一些自己做,其
              實會想的更清楚一些。我們大家都知道,我們國家的工業化的水平在現在看起來硬件制造領
              域的水平是遠遠高于我們的產品的軟件方面的水平,我們硬件制造的水平和西方國家相比,
              處在跟跑、并跑和少部分領跑的狀態,但是我們的產品的軟件部分,如果講具體一點就是工
              業軟件,落后發達國家二十甚至三十年,這就是我們要追趕的,要加強工業軟件的研發應
              用,不但是用外面買來的,自己也要基于一些平臺開發自己的東西,而且工業軟件對我們產
              品的價值那是成倍的提高。
                  企業要走上去,才能夠創造更多的價值,剛才談到的這五點,其實前面兩點講的是我們
              要有更多的企業加強研發,第三個方面是從政府主體推動國家平衡發展的角度看,其實是要
              加強區域的平衡發展,以及不同產業的平衡發展,最后談到的關鍵抓手就是智能化,現在大
              家在提的工業軟件這一塊要加強。這是我的五個建議。
                  如果在研發和創新方面做好了,其實我們也不能空談,就體現在哪些方面呢?體現在我
              們的知識產權體系,要建立起來,你說你牛,你要說得清楚你的專利體系,你的版權體系,
              你的訣竅,你的標準這些方面,有沒有自己的東西,有自己的東西才算好。有了這些才能夠
              支撐我們走上去,才能夠支撐我們的企業走出去,你走出去通過專利訴訟、版權訴訟打回來
              了,這是第二點。
                  下面,我再說第三點,我們要靠打造我們的品牌,舉著我們的牌子走出去,你要打自己
              的品牌,才可能有價值分配的權利,或者價值支配的權利。我們都知道品牌的作用,品牌本
              身靠質量,靠你的專利,靠整個的技術,這些支撐它本身的品牌也是創造價值。另外品牌很
              重要的作用,你能夠主導價值的分配,這是關鍵,為什么美國的GDP高過我們那么多,就是
              占兩頭,一頭是研發,一頭是靠品牌來分配價值,大部分分給自己了。
                  我們大家知道,我們國家是一個制造大國,不是制造的強國,更不是品牌的強國,這個
              就是品牌不強表現在哪里呢?其實今年1月份,我去了一趟香港,我在各種商店里面看,幾
              乎看不著來自于大陸的品牌,我只是在少數的家電的一小部分柜臺里面發現有我們的華為、
              有OPPO、有小米,在大量的家電產品里面有一兩個可能是美的、TCL,真的是完全找不到,
              如果我們的品牌走不出家門,你怎么去主導價值的分配,其實這是很難的。這個怎么做,其
              實講起來這些道理很簡單,第一,要有自主創新和自己的知識產權,這個我們剛才第二點講
              到了,如果沒有這些支撐,你做不了品牌。第二,要有過硬的持久的質量。第三要有服務和
              信譽。第四點非常重要,就是我們的文化,我們的企業,我們品牌傳遞文化價值觀,你要走
              出去,要得到海外客戶的認同。
                  我這里提一個學術的觀點,叫做大市場營銷6P策略,可能也在座的人聽說過,其實我們
              要舉著我們自己的牌子走向西方國家的時候,我們會面臨著兩大障礙,一大障礙就是政府政
              策的支持,用各種各樣的政策限制我們。第二個是我們很有可能缺乏當地社會公眾的認同,
              這是相當大的障礙。怎么克服這樣的障礙,就是要靠我們在九十年代的時候講的,市場營銷
              里面會講一個大市場營銷策略,大市場營銷策略它是說你在市場營銷組合的4P之外,干那些
              事情之前,你先用2P去把人家的市場大門打開,你才能可能進去跟人,2P是什么,一個是用
              你這邊的政府和對方的政府談判,通過貿易各個方面的協議,你打開別人的大門,當然這個
              是我們的政府在過去積極的在做,比如說“一帶一路”就是幫我們企業打開人家的大門。但
              是第二個P就是通過文化價值觀獲得人家當地公眾的認同,這個靠什么呢?這個靠我們的國
              家形象,靠中國人的形象走出去,是不是幫助我們建立了好的形象,靠中國企業的形象,靠
              中國產品的形象,其實這里中國形象怎么建立好,讓人家認同我們,其實這是我們面臨很大
              的挑戰,因為包括我們周圍的國家誤解我們,西方國家更加誤解我們。
                  最后總結一下,一萬美元以后怎么辦?如何持續的達到中高收入水平,到2035年實現兩
              萬美元的目標,就靠創造更大的價值,要能夠主導價值的分配這樣的權利,就是靠兩個,第
              一走上去,靠研發創新去主導價值創造,另外一個要打造品牌主導價值分配。好謝謝大家。
                  
                  黃麗華:非常感謝田教授非常精彩的報告,去年我國人均GDP實現一萬美元之后,我們
              都在思考中國如何避免中等收入的陷阱,我們國家到2035年基本實現現代化,我們希望能夠
              達到中等發達國家的水平,人均突破兩萬美元,確實如何走,剛才田教授給我們講出了比較
              科學合理的道理,通過研發走上去,產生更大的價值,實現我們企業的轉型發展,通過我們
              創建自有的品牌,走出去,主導價值的分配,真正實現高質量發展。非常翔實的數據,就加
              強企業的研發,向政府和企業提出五點建議,如何走出去,我相信這樣的建議特別有針對
              性,對我們在座所有的聽眾和企業家都有啟發。
                  下面我們再來聆聽企業家代表的分享和交流,我們首先有請多氟多化工股份有限公司董
              事長李世江。我們掌聲有請。他演講的題目是《變局與創新》。
                  
                  李世江:尊敬的王院士,創新路上的朋友們,大家好!我是多氟多公司的創始人,去年
              我是全國最美退役軍人,真的是把我作為全國的產業報國、科技強軍的先進典型在塑,所以
              我是一個奔波在創新路上的老兵,也是新兵。
                  多氟多是國家技術創新示范企業,也是國家知識產權的示范企業,我辦公室對面兩個證
              書,每天看兩個證書心里面很踏實,我們做了非常多的創新的工作,主要的產品大多數是全
              國全球第一,要么不干,要干干到中國有地位,全球有影響,整個在創新的過程當中也遇到
              了非常多的困難,但我堅定不移的走了一條技術專利化、專利標準化、標準國際化的道路,
              我們六百多項的專利形成了多氟多的核心技術產權,這些專利有兩個特點,一個是發明專
              利,第二個產業化能力,不是給別人看的,把它產業化了,所以開發了非常多的全國全球最
              有影響的一些產品。在這些專利的基礎上,我們把它上升到國家標準和行業標準,我是搞氟
              化工,氟化工我們配套搞了國家研究室,國家標準、國家樣品,中國的企業都在同國際標準
              對標,我們同國際標準對標的基礎上參與了國際的標準,前年到去年我們成為國家ISO標準
              化組織召集單位和召集人,使多氟多有了地位,有了影響,但即使這樣,老實講創新的道路
              不平坦,創新非常艱難。我們一方面堅定不移的道路自信、理論自信、制度自信和文化自
              信,在創新道路上非常堅定,拼命了,創新沒有回頭路,但是一方面我們遇到了三大危機,
              就是我們今年的疫情,在我看來是天災,中美貿易戰是人禍,同時我們還碰到知識產權上的
              圍追堵截,中國面臨的非常多的困難,在多氟多我們都碰到了,我們正在堅定不移的靠創新
              形成國內國際雙循環的這么一個大的格局,怎么面對危機,這是我們的一點敢想,我首先講
              一講,疫情來的時候,我們怎么想的,疫情期間我們基本上沒有停工,省里面領導,市里面
              領導都到我們企業去,我當時給他們講了非常重要的觀點,我說你們一定要把應對疫情的主
              體是企業,責任壓實到企業,對企業來講,訂單是良藥,開工治百病,企業要自主、自理、
              自強、自救,我們的企業遇到這么大的困難,你們別搞那么多審批了,讓他干都不一定干的
              了,如果設置了重重的障礙,企業只有完蛋。所以,在疫情面前,企業的自主、自強、自理
              和自救,企業對定單的認識,對開工的認識如果沒有高度的話,中國的企業是沒有可能生存
              下去的。強大的疫情面前,疫情會使好的更好,壞的更壞,對疫情應對最好的辦法是我們的
              數字化,是我們的5G,是我們的智能制造,大家看到這個圖講的是多氟多數字雙胞胎,講的
              是我們在疫情下擁抱互聯網,前面幾位教授講了,互聯網時代來了,我們如果不能擁抱互聯
              網,這個企業必定是被淘汰的,這叫社會的大趨勢是我們要把握的。
                  面對挑戰,我給大家匯報兩個核心的技術,第一個核心的技術就是我們的手機上面電池
              里面的里面有一種電解質,里面的電池正極材料、負極材料、電解液是核心技術,其中有一
              個材料是六氟磷酸鋰,我為了搞這個產品,導致日本的專家說好了去的,人家連門都不讓
              進,人家講這個產品科技含量太高了,你中國的環境,中國工人的素質跟不上,真的是一記
              耳光狠狠的打在我們臉上,回來之后我們下定決心搞這個產品,搞了八年,從兩克、兩公
              斤、二十公斤、兩噸、兩百噸,現在我們搞到六千噸,最多搞到一萬噸,這個產品沒有搞的
              時候,價格是一百多萬一噸,現在只有不到十萬,我們仍然有30%的毛利率,什么概念,鋰
              電池好不好大家都知道好,鋰電池為什么發展不起來前幾年,當然現在中國已經成為了鋰電
              池的制造大國了,鋰電池的原材料大多數是國外壟斷的,壟斷了人家有壟斷的利潤,這個產
              品一旦我們打破壟斷的時候,外國對我們是非常狠的下手,搞了非常多的惡性的競爭,當
              然,這個產品外國沒有把我們打倒,是中國的企業像多氟多這樣的企業把美國,把他們趕出
              中國了,不僅替代了進口,現在我們大量的向日本、向韓國、向美國出口,一大批像多氟多
              一樣的民主的企業家打破了國外的壟斷,通過創新,這些產品成本大幅度的下降,中國的老
              百姓用得起鋰電池,中國的聯動汽車用得起鋰電池,成為了中國的民族工業。
                  中國的企業是需要奮進,需要崛起,需要中國的企業家有冒險精神,有創新精神,我們
              遇到非常多的困難,但是,多氟多沒有停下前進的腳步。
                  中美貿易戰打的時候,是外國卡中國脖子的產品,前幾年日本卡韓國的脖子,講的就是
              電子級氫氟酸,現在我們的電子級氫氟酸已經開始批量的出口韓國,為中國的半導體工業奠
              定了基礎,對貿易戰我們不想打,但是我們如果非要逼迫我們打,我們不會怕,我們也不會
              躲,只有堅定不移的挺起中國民主工業的脊梁,我們才能為中國的民主工業奠定好基礎。中
              國的企業在崛起過程當中,我們和外國簽了一個合同,簽合同以后發現它的技術根本不行,
              是中國強大的市場培育了非常多的高新技術企業,把它的裝置拆掉,用我們的技術把這個裝
              置搞起來,搞起來以后,我們成為全球最大氟化鋰的工廠,中國的民主工業對知識產權的保
              護我們非常頭疼的是創新生態,是中國一些人談到知識產權保護的時候老是覺得外國的需要
              保護,不身為我們中國的知識產權也需要保護,我們正在知識產權這方面下非常大的工夫,
              核心技術要自主,中國科技要自強,中國科技的崛起是中國與西方的碰撞,不僅關乎企業的
              利益,更是關系到中華民族偉大復興的國運之爭、興衰之爭,中國在疫情下,這么大的疫
              情,中國這么成功的應對,在全世界樹立了非常好的榜樣,可是美國人學不了,他們制度的
              優越,我們每個中國人心里面非常明白,這個時候沒有辦法,人家要甩鍋,要和我們大貿易
              戰,我們中國的企業要崛起,中國的企業要自主自強,要挺起民族的脊梁。為了創新,我們
              成立了氟基功能新才來創新中心,我們整個路徑是隱性知識的顯性化,顯性知識的軟件化,
              軟件技術的交易化,交易指數的資本化。小生意靠伙伴,大生意靠對手,特大生意靠敵人,
              中國民主工業的崛起指日可待,靠多氟多,更靠我們的創新生態,靠各位領導的支持。
                  謝謝大家。
                  
                  黃麗華:非常感謝李董事長非常精彩的報告,因為創新變的年輕,所以李董事長一走上
              臺就給我們帶來的全新的亮點,多氟多的集團在李董事長的領導下,在鋰電池的材料領域里
              面有了六百多項專利,一百多項的標準,可以說是我們中國鋰電池材料的冠軍,不再是隱性
              冠軍,是真正的冠軍。走上去需要研發,走出去需要非常好的品牌,更是向我們展現了在中
              國企業崛起的道路上我們面對危機需要創新,面對挑戰我們需要掌握核心技術,面對挑釁我
              們需要加強知識產權的保護,危中求生,危中求新,我們作為學者都有一種沖動,繼續向李
              董事長學習,我們有朝一日還會走進多氟多企業進行學習,看看我們中國企業未來之路應該
              如果向多氟多這樣的企業走出自己有特色的道路。再次感謝李董事長精彩的報告。
                  今天我們最后一位是來自于正邦集團的副總裁聶小洪先生的演講,他演講的主題是以
              《四力應對危機和變局》,從四個方面發力和取得成功。
                  
                  聶小洪:面對危機和變局,面對困難和問題,如何把危機為商機,把變局為聚變,克服
              困難,取得成功,圍繞這個課題,結合正邦集團的實踐,我認為當今企業尤其是我們中國
              500強企業,必須從思路中找出路,從觀念中求財富,打破封閉,大膽創新,用四力應對危
              機和變局。
                  第一,超倍速增發展,用實力應對危機和變局。第一速度等于停步甚至后退,這是小平
              同志的經典論述,發展中的問題只有依靠發展來解決,危機和變局之時就是大浪淘沙之時,
              就是行業的洗牌之日,我們從紅土地上走出來的正邦集團是中國500強企業,總共擁有七百
              多家下屬企業,有七萬多員工,有一家控股的銀行叫做裕民銀行。2019年實現總產值880億
              元,現在可以明確的回答大家,可以實現千億目標,而且爭取在兩年內挺進世界五百強。面
              對百年未有之大變局,正邦應對市場的不確定性,針對發展的信心,逆勢而上,超速發展,
              今年已經新增投資160多億元,新上的項目90多個,今年可以確保實現千億目標,比去年增
              加120億元以上,總之有了這個實力,就有了化危為機,以變應變的能力和本錢。
                  第二,打造硬核科技,用智力應對危機和變局。硬核科技是企業床大的第一動力,新冠
              疫情催生了新的業態,推出了新的模式,正邦集團堅持用硬核科技,用高質量應對危機和變
              局。始終走在先進技術的前列,建立了正邦科學院、正邦商學院、院士工作站、博士后工作
              站、國家企業技術中心,起用VR技術、機器人技術、生物高科養豬技術、國際引種技術,今
              年正邦打破封鎖,創新了國際引種渠道和方式,從法國、丹麥等歐洲國家僅僅優質種豬一萬
              多頭,排全國統行業國際引種之首,為形成國內整豬產業大循環貢獻正邦力量。
                  第三,充實新生力量,用活力應對危機與變局。企業最怕死水一潭,人員老化,沒有生
              機和活力,只有不斷的注入新鮮血液,才能夠生命旺盛,永葆活力。為此,正邦集團始終注
              重打造一個充滿年輕活力的企業集團,正邦七萬員工的平均年齡近28歲,正邦四大產業集團
              總裁、28個片區的總經理、3000多名高管、中管的平均年齡80%以上是30歲以下的年輕人,
              今年,正邦引進25000名大學生就業,并且創新了人才的培訓體系,建立了新入職大學生180
              天成長計劃,開辟了大學生入職0-3年的發展晉升通道。敢于面對各種危機、變局和挑戰。
              所以,一個企業有了活力,就有了沖勁,有有了可持續,就有了未來。
                  第四,樹立企業情懷,用動力應對危機與變局。一個企業要有情懷,一個企業家更要有
              情懷,情懷是看一個企業是否走得好、走得穩、走得遠的關鍵所在,有了情懷,就有了前進
              的動力,有了發展的支持和源泉,就能克服任何艱難險阻、勇往直前。
                  正邦集團始終堅持三農情懷,24年專做農業,不為暴力行業所動,始終不忘三農,情助
              三農,正邦七百多家企業,一百多家控股企業,一家銀行全部是為三農服務的,近五年來,
              正邦投入占也扶貧資金280億元,帶動上百萬貧困人口脫貧致富,正邦積極開展光彩慈善事
              業,向貧困地區、災區、敬老院、貧困戶、貧困學生捐款捐物一億多元。
                  今年新冠肺炎疫情突如其來,正邦積極履行社會責任,率先承諾做到兩千萬捐獻一分不
              少,六萬名員工一個不裁,一千億目標一點不減,為六穩、六保貢獻了正邦力量。尊敬的王
              院士,各位教授學者,各位企業家、各位朋友,在危機中只要我們全力以赴,堅持把企業做
              大做優做強,使企業有實力,有智力、有活力,有動力,有一定能化危為機,做大做強!謝
              謝大家!
                  
                  黃麗華:正邦集團作為我國農業產業現代化的國家的重點龍頭企業,也是國家高科技的
              企業,這幾年取得了非凡的成績,尤其剛才聶總的報告讓我們看到,今年新冠疫情這樣一個
              危機的時刻,正邦集團一直還在持續加大的投入,特別是招生了2.5萬名大學生,積極履行
              社會責任,所以當面對這樣一個變局的時刻,正邦給我們的警示是要超速增倍發展,打造應
              和科技,充實力量,所以用實力、智力、活力、動力應對危機和變局,我相信剛才聶總所提
              到的危機既是發展的搬家是也是發展催化劑,這樣的理念對于我們所有的企業都有現實意義
              和啟發意義,我相信我們更多的企業,就像我們兩位老總所講的,化危為機,一定在未來的
              道路上有所作為。
                  我們今天的論壇到此結束,面對危機和變局,來自業界和學術界有這么多觀點的碰撞,
              給了我們企業對于未來的道路很多的指點,我相信今天的報告會對于我們所有企業家,所有
              的來賓都會有所收獲,最后再次感謝我們四位專家的精彩演講,再次感謝王基銘院士蒞臨會
              議,非常感謝大家!
              <結束>
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

              京ICP證 050088號