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              論壇詳細報道

              “工業互聯網賦能智慧企業建設”平行論壇

              時間:2020年9月27日上午
              地點:黃河迎賓館牡丹廳會議室

                  主持人:各位領導、各位嘉賓、各位代表、媒體朋友們,大家上午好!歡迎大家參
              加“工業互聯網賦能智慧企業建設”平行論壇,我是今天的主持人張文彬。
                  當前,數字中國建設蓬勃興起,智能科技時代加速到來,新一代信息技術正在加快驅動
              企業數字轉型與智能化升級。突如其來的新冠疫情更是讓企業將數字化轉型提升到戰略高
              度,也使數字化轉型更加聚焦和追求實效。今天河南省企業聯合會、河南省企業家協會聯合
              浪潮集團共同舉辦“工業互聯網賦能智慧企業建設”平行論壇,圍繞數字化創新和智能化運
              營,提出智慧企業建設路徑和關鍵要素,分享浪潮QID、云ERP、智算中心助力企業成功實踐
              的經驗,揭示企業數字化轉型如何落地,賦能智慧企業高質量發展。
                  首先請允許我介紹出席本次會議的領導和嘉賓,他們分別是:
                  河南省企業聯合會/河南省企業家協會副會長郜永軍先生
                  中國信息通信研究院政策研究所副所長何偉先生
                  浪潮集團副總裁魏代森先生
                  中國移動通信集團河南公司副總經理胡波先生
                  中鐵裝備集團智慧企業研究院院長朱永超先生
                  大信家居集團董事長龐學元先生
                  讓我們用熱烈的掌聲對各位領導、嘉賓的蒞臨表示熱烈歡迎!
                  下面,有請河南省企業聯合會/河南省企業家協會副會長 郜永軍先生為論壇致辭,有請
              郜會長。
              謝謝郜會長。
                  
                  郜永軍:各位企業家、各位來賓、朋友們、大家上午好!
                  很高興能夠在這里跟大家見面,同時熱烈歡迎和感謝各位光臨工業互聯網賦能智慧企業
              建設平行論壇,我國以制造業為代表的實體經濟和經濟發展的核心支撐力,智能制造是中國
              制造業提質增效、轉型升級的必由之路,與此同時,區塊鏈、互聯網等新一代信息技術的快
              速發展為智能制造的發展提供了基礎支撐,推動工業互聯網發展智能制造是幫助企業應對經
              濟環境的復雜性、不確定性、增強敏捷性和韌性的關鍵。正是基于此背景下,河南省企業聯
              合會、河南省企業家協會聯合浪潮集團共同舉辦本次工業互聯網賦能智慧企業建設分論壇,
              邀請政府領導、企業家和專家學者和企業家聚焦工業互聯網、智能制造給出智慧企業的建設
              路徑以及關鍵要素。在此,我代表河南省企業聯合會、河南家企業協會對浪潮集團對于本次
              會議的大力支持表示衷心的感謝!為各位嘉賓光臨此論壇表示熱烈的歡迎!
                  當前世界經濟處在動能轉換的換擋期,我國也全面進入數字經濟時代,數字化轉型已經
              成為“十四五”企業轉型的新形勢,2015年發改委提出加強企業生態根本性變革,提升制造
              業數字化、網絡化發展水平;7月13日國家十三部委聯合發布了支持新業態和新模式聯合發
              展的意見,管理模式等多維度引導數字產業和產業數字化落地,推動企業數字化轉型提升。
              關于這些不確定性的增加,今年出臺了推動新一代信息技術應用,可以說數字環境多因素疊
              加讓企業數字化轉型更為迫切,也需要更加堅定。企業通過全方位、全過程上云,從產品研
              發設計到供應鏈生產制造、售后服務、運營等方面進行轉型,進而支撐新業態和新模式的創
              新發展,增強企業的發展韌性。另外一方面工業互聯網作為支撐智能制造的工業數字化創新
              平臺,通過全要素、全產業鏈和全價值鏈的全面鏈接產生大數據,進而推動制造業生產方式
              和企業形態的根本性變革。
                  目前河南正值中部地區崛起,黃河流域生態保護和高質量發展等重大國家戰略機遇,把
              高質量發展作為主攻方向發揮數字經濟引領作用,圍繞著穩定供應鏈、優化產業鏈、提升價
              值鏈、構建五五六產業體系是目前河南企業面臨的緊迫課題。同時實施六大轉型提升專項,
              打造要素保障生態,加快制造業質量變革、效率變革和動力變革,形成能級更高、結構更
              優、創新更強、效能更好的發展新格局,努力把河南建成全國先進制造業強者。河南省企業
              聯合會、河南省企業家協會作為河南企業代表組織,多年來把促進企業高質量發展作為一項
              中心工作在課題研究、典型經驗推廣等方面做了大量卓有成效的工作。浪潮集團作為國內領
              先的云+AI新型互聯網企業長期以來致力于數字化轉型,打造云上未來企業推動智慧企業的
              建設,業務涵蓋云數據中心、云服務與大數據智慧城市、智慧數據幾大企業,為全球超過
              100多個國家提高服務,相信通過舉辦本次論壇分享浪潮集團與各領域專家和企業的寶貴經
              驗能夠為河南省企業加快制造業企業建設起到重要的作用。
                  最后主本次論壇取得圓滿的成功,謝謝大家!
                  
                  主持人:謝謝郜會長熱情洋溢的致辭。下面,有請中國移動通信集團河南公司胡波副總
              經理致辭!
                  
                  胡波:尊敬的郜永軍副會長、王總裁、各位來賓、大家上午好!很榮幸參加工業互聯網
              賦能智慧企業建設的平行論壇,在這個多彩的金秋時節和大家相聚一堂,我向各位來賓對我
              們的支持表示衷心的感謝!
                  浪潮集團是中國領先的云計算大數據服務商,是國內一流的戰略型新興產業領軍企業,
              近年來,浪潮在互聯網+政務、大數據產業、云計算等方面做出了巨大貢獻,是河南移動的
              全天候合作伙伴,雙方在工業互聯網、智慧城市、云業務和鑫創項目的協同以及新技術的創
              新等方面建立了緊密合作伙伴關系。2020年的9月11日,河南移動與浪潮集團正式簽訂了戰
              略合作,雙方在鞏固以往合作的基礎上將進一步聯手打造5G+產業新生態,持續拓展信息化
              的領域,打造更高層次的合作發展新格局。河南移動是我省處于指導地位的基礎運營集團,
              成立20年來我們始終堅持以客戶為中心,持續提升網絡能力,不斷完善產品體系,迭代優化
              服務舉措,為地方經濟社會發展做出積極貢獻。今年的1-8月份公司實現了運營收入累計
              270.9億元,在中國移動的31個省公司當中我們位居第4位,我們擁有16.7萬個4G,2600個寬
              帶口,家庭寬帶超過了1300萬,高清電視的規模也超過了100萬戶,規模均居省內行業的首
              位,也處于是全集團的前列。
                  在5G方面超前謀劃布局,成功建設開通了1.8個億基站,率先實現了全省18個省轄市連
              續覆蓋和縣城城區的熱點覆蓋,5G個人客戶規?焖侔l展,客戶規模突破600萬戶,也位居
              全國的第四位,5G聯創中心開放實驗室孵化信息化項目360余個,成功打造了5個集團總部級
              的龍頭示范項目和113個省級特色項目。其中,焦煤的綠色無人礦山、5G+工業互聯網平臺這
              兩個項目也在今年第三屆綻放杯的比賽當中大放異彩,分別獲得了一等獎和二等獎。同時河
              南移動聯合打造的5G+綠色無人礦山也聯合商用,無人駕駛、智慧電力等應用也成為了行業
              標桿,5G+工業互聯網被納入了國家發改委2020年的新基建工程項目,為加快我省5G發展做
              出了突出貢獻。工業互聯網是企業數字化轉型的核心,是綜合高智能內外網、智能終端、工
              業APP生態的能力體系,是為企業打造智能化工廠,實現企業數字化升級、推進經濟社會高
              質量發展的動力源泉。工業互聯網的深度融合發展將加速工業經濟的數字化、網絡化、智能
              化轉型為我們產生了深度影響。我們將持續落實工業互聯網的發展戰略,初步實現5G+互聯
              網向更多模式滲透,催生出新模式、新業態,構建新的工業生產制造和服務體系,推動工業
              經濟全要素、全產業鏈的全面鏈接,以高質量的服務推動經濟結構優化,利用5G為制造業高
              質量的發展續力,并期待與大家助力企業數字化轉型發展。
                  最后,也祝工業互聯網賦能智慧企業的論壇取得圓滿成功,也祝各位企業家和各位嘉賓
              身體健康,萬事如意,謝謝大家!
                  
                  主持人:感謝胡總!
                  從2019年工業互聯網首次被寫入政府工作報告,到2020年新基建的持續加碼,工業互聯
              網已經上升到國家戰略高度。那么工業互聯網如何助力企業數字化轉型和智慧企業建設呢?
                  下面有請浪潮集團副總裁魏代森,為大家作《工業互聯網賦能智慧企業建設》的主旨演
              講,有請魏總!
                  
                  魏代森:尊敬的張秘書長、郜會長、胡總以及各位來賓,大家上午好!我首先代表浪潮
              集團董事長對各位的到來以及對浪潮的支持表示衷心的感謝,我們知道今天不確定性和不穩
              定給我們帶來很多挑戰,我們大家都在努力推動一件事就是企業的數字化轉型。工業互聯網
              就是我們國家新基建之一,通過工業互聯網平臺加快我們企業數字化轉型,構建我們數字企
              業是非常有效的手段。我簡單介紹一下浪潮,浪潮是一家數字化的企業,也正在幫助我們眾
              多的企業和政府推薦數字化轉型。2019年浪潮集團實現銷售收入1123億,我們推進數字化板
              塊:一是云數據中心、二是面向政府和企業的智慧城市、三是面向企業數字化轉型稱之為智
              慧企業;四是云服務和大數據。服務器在國內占有率40%排在第一位,人工智能服務器市場
              占有率超過50%也是絕對的第一。在企業信息化平臺方面,我們在集團財務、集團管理和財
              務管控這幾個領域排在第一位,我們服務一百多家企業,其中包括56%的央企,38%的國企和
              在座世界五百強的企業,這些都是處于龍頭管理地位。
                  應該說企業數字化轉型之后今天進入一個新階段,我們可以看到企業數字化轉型已經從
              引導期進入成熟和推廣期,說明大家在做數字化轉型是穩定的時代。大家都關注企業數字化
              轉型到底是什么,大概是三層兩個方面。三層包括:一是管控數字化。包括從我們集團管控
              和財務共享如何讓我們流程更加暢通和組織更加靈活是第一個方面;二是產業數字化。我們
              營銷如何數字化,讓我們生產經營數字化稱之為數字化。三是數字產業化。在數字產業化功
              能當中更多是在另外一個緯度,我們剛講到另外一個緯度是關于數字化的運營和數字化創
              新,數字化的創新首先是推進我們數字產業化、新業態、新產品以及把我們產品進行智能化
              改造,在數字產業化層面都有數字化創新的一些內容,這是我們對數字創新的總體概括。
                  圍繞兩個緯度有兩個路徑:過去主要從數字內部進行提升,今天這個階段比如說智能制
              造、工業互聯網、智慧礦山和數字營銷,這個階段稱之為數字化的階段,這個階段就要向產
              業鏈進行延伸。第三個階段是進行諸子華的階段,我們稱之為是數字化的進程。我們說數字
              化轉型是手段,目標是達到制造化的企業提升,從信息化企業再到我們智慧化的企業,圍繞
              我們降本提質增效為我們最基礎的工作進一步提升了我們管理模式的創新,再進一步提升到
              業務模式創新,我們歸結起來是四個方面特征:
                  一是企業平臺化。我們大企業或者500強企業一直是平臺化的模式,他的模式一定是平
              臺+生態的模式,我們團隊會越來越柔性化,我們企業是一個平臺,我們需要數字化平臺進
              行支撐,我們很多員工同時在這個平臺上面進行工作。二是數字化的企業。業務的數字化,
              從我們的生產過程到營銷、到供應鏈再到我們研發設計稱之為數字化的業務。三是服務共享
              化。作為一個大企業來講,一般就是集團性的企業,我們的職能部門不光是管控的問題,現
              在是要向一個服務進行轉型,無論我們的財務、人力資源、采購或者法務IT慢慢從管控向服
              務進行轉型或者是他們并重,在這個過程當中我們說服務可以實現共享。四是管理智能化。
              我們有數字和數字化,數字化之后有大量的數據可以跟我們的決策進行智能化的決策,對于
              流程可以進行智能化的優化,我們通過預測預見會發生一些新變化,這些都稱之為智能化的
              決策。
                  工業互聯網在其中發生重要的作用,工業互聯網作為新基建會助推我們企業化發展,我
              們歸結為七個鏈接:一是鏈接設備才能夠做好智能制造;二是鏈接產品,我們服務一定會進
              行智能化改造,他們跑到哪兒就鏈接到哪兒,我們工業互聯網不僅僅要鏈接硬的問題,還有
              我們協同辦公要通過鏈接員工去實現,我們要鏈接客戶和供應商,我們個性化定制和網絡化
              協同都是鏈接供應商進行協同的。還要鏈接我們眾多開發者,既然工業互聯網是平臺就要以
              生態加入對于這些方面比較重要了。浪潮有一個工業互聯網平臺之一,我們浪潮云洲是面向
              八項運營場景,3D服務對象以及企業為核心面向園區和政府的公共服務平臺,這是云洲主要
              的互聯網平臺和定位。在工業互聯網平臺當中浪潮提出新的概念叫計算中心,這是2020年浪
              潮新提出來的應該是云數智融合的基礎架構,他會稱之為整個將來社會經濟運行的重要基
              礎,他也是構建云中心的核心基礎,我們稱之為云計算中心,他有三大原則從開放是關鍵,
              有六大核心的特點和特性。還有就是浪潮的QID,他是基于標識體系匯聚的工業大數據,我
              們QID把密碼區塊鏈技術和國家的標識解析融合在一起實現萬物互聯,我們知道工業互聯網
              是一物一碼,這個碼不光是標識解析要把我們密碼算法融合在一起,所以他最終實現是將我
              們工業企業實現從設計、生產、流通、消費和服務全鏈條進行貫通,這是QID實現我們將來
              萬物互聯最重要的一個基礎。
                  三是稱之為云ERP,我們稱之為新一代ERP,新一代ERP的角色會出現定位,他會成為企
              業數字化運行的轉型基礎,F在和以前相比發生很多變化,我們還叫ERP,但是他的內涵和
              外延發生了計劃,不同機構有不同的叫法,浪潮云ERP主要是面向大型企業和中小企型企業
              財務服務平臺。這是浪潮云ERP的機構,看起來很復雜,歸結下來特點很簡單是業務架構,
              二是云原生的,三是實現全流程既支持私有云,也滿足公有云的應用。
                  我們浪潮云洲工業互聯網云ERP應用場景,有裝備制造、汽車制造、制藥化工和制造煤
              炭等等,其中有一家是浙江民營企業,中國民營企業要想在拉鏈行業站住腳就是訂單,訂單
              的成本估算是第一步,二是拿到這么多小訂單之后工序很長,通過我們跟他建設智能制造是
              鏈接了設備、解決了很多問題。首先是排產人數減到了70人,從過去400單可以提升500單,
              現在衛星拉鏈是拉鏈的龍頭老大,現在也不得不做個性化定制。個性化定制一定是提升重要
              力的手段,但是沒有數字化的平臺支撐是做不了的。
                  二是中鐵工業,其中我們和他合作做了智能制造,應該說通過智能制造平臺我們把設
              計、生產、計劃、執行和全面交付全部做好了,我們把智能化實現產線設備的采集、監控和
              控制是面向盾構機、高橋梁是項目制造型的,還是高速鐵路配件的這三種制造類型的制造制
              造示范。
                  三是上海建工,他是機房建工規模最大的,他做了一個電子采購平臺實現了把供應商的
              鏈接解決了從產業數字化到數字產業化的巨大轉變,他們一開始的目的就是叫陽光采購和降
              低采購成本,到現在他成功了上海建筑營造上,不僅僅是為上海建工服務而是為眾多的建工
              企業服務,他現在賺錢了成了一個公司在運營了,他成立一個新的數字化業務。他通過商城
              的建立把辦公用品甚至礦泉水都是賣自己的東西,我認為這是典型鏈接供應商之后的好案
              例,他目前鏈接了3000多家供應商和撮合交易超過1000億。
                  四是陜重汽車,他通過鏈接系統鏈接員工,首先他通過財務共享平臺改造了過去傳統的
              財務系統,集成了三個業務系統把全流程打通了實現了端到端,從出差申請到員工報銷的全
              流程,實現了業務財務的高度融合。他為什么是典型運用?他把上午平臺形成一體化,所有
              的員工百分之百做到事前申請,不像我們現在一樣還要進行結賬和開發票,這是公對公結
              算,所以他的差旅費用可以自動分攤,賬款可以自動對比,這是關于陜西重汽。
                  五是西山煤電,他有大量的設備,我們和他合作對他設備進行制造化的改造,對9礦128
              套系統進行了全面鏈接實現數據自動采集,每天處理數據量大概超過2億條,為領導提供一
              站式、駕駛艙式的數據分析應用中心,這些數據為管理決策和分析提供重要的幫助。尤其是
              對礦的情況是實時展現的,無論是礦工的運動軌跡,他的通風設備和瓦斯設備的狀況是可以
              做到實時監控的,在這個基礎上面進行了AI的應用示范。為什么叫示范呢?我們知道AI應用
              于核心技術,算力、算法和數據。算力有了有聯合中心,數據有了加上算法,對水泵設備和
              通風設備通過機器學習由過去的人工巡檢實現了自動預判,因為煤礦的安全核心第一個是瓦
              斯泄漏,其次是透水,透水有提前的預警和人防,瓦斯超限預測分析,我們對他可以做到提
              前預測,現在是靠自動化判斷以及對礦山礦區瓦斯泄漏的分析都可以通過數據進行實時的預
              警。
                  六是深圳地鐵。這是連接員工提升“職行力”在服務當中體現員工價值,我們今天要給
              員工服務、要為高管服務,要為業務部門的一把手服務前期要連接好員工。義工可以做到生
              日祝福、業務辦理和在線查詢完全是排班制度新出的地鐵非常復雜,現在要通過一個周就可
              以完成2萬的薪酬核算,各種業務部門都可以通過人力資源的系統進行自動化的開辦連接8條
              線,200個地鐵線,每個地鐵線大概200個班次,又連接了2個員工和8000個義工這是連接人
              工系統實現了對人力資源數字化轉型的一個提升。我們浪潮也是一樣的,剛才提到我們今年
              春節接到國家疾控中心1.5萬臺服務器的訂單,我們5000萬實現了交付,原因很簡單是我們
              服務器的工廠是智能化的工廠,通過5G+工業互聯網把原材料全部連接在了一起,這是為什
              么要推進數字化轉型,為什么要通過工業互聯網建立我的制能制造是一個典型的基礎。我們
              海爾、GE、ABB同時被評為案例。
                  七是章丘鐵鍋,用標識解析結合打造全過程的質量保障體系。章丘鐵鍋現在大家知道多
              了,過去誰也不知道,這是濟南市章丘區的小作坊式企業,過去從線下手工的現在完全實現
              了線上交易,因為他通過QID碼實現了全過程的鏈接。
                  我們最終跟大家分享這么多實踐,還是要構建智慧型企業加快我們的轉型,按照
              1N5611,我們要構建大數據倉庫在這個基礎上面把我們的核心應用建立起來或者是進行優
              化,從研發到營銷六大核心應用。再網上為了推動業務中臺建立提出了五大共享、營銷共
              享、IT共享五大共享再往上就是對我們產業板塊進行產業數字化的改造,在背景上面要建立
              大腦,我們可以對數據發揮智能化的作用建立一個企業大腦。所以如何推進智慧化企業建
              設,我們推出了三步法,第一步要把業務推上云,第二步對原有系統不變進行數據整合,整
              合完了之后再創新我們新的應用,比如說剛才講到很多的案例和企業大腦大概是按照三步法
              進行推進。我們未來一定是數字化的,所有企業都是一類:一是數字化原生企業和數字化轉
              型企業,浪潮在這個過程當中愿意給大家提供更多的幫助,新一代浪潮致力于云+數+AI新型
              互聯網的企業,在這個過程當中很愿意和大家一起成長和大家一起推進數字化轉型,和大家
              一起構建我們制造化的數字企業,謝謝大家!    
                  
                  主持人:感謝魏總的精彩演講!
                  近年來,數字經濟發展迅速,已經成為新舊動能轉換和經濟高質量發展的重要引擎。在
              這樣的大背景下,企業面臨怎樣的機遇與挑戰?
                  下面有請中國信息通信研究院政策研究所何偉副所長,為大家作《數字經濟與企業機
              遇》的分享,有請何所長!
                  
                  何偉:謝謝主持人,謝謝主辦方以及浪潮集團的邀請,很高興有這個機會到我們河南鄭
              州來參加500強的平行分論壇。
                  今天我想主要針對數字經濟與企業機遇做一個簡要的匯報和分享,大家都知道現在全球
              經濟處于一個持續放緩的過程,在2008年的全球金融危機以來雖然各個國家在金融危機之后
              都在極力實現經濟的復蘇,實際上我們可以看到在GDP業績處于下行的趨勢。為什么會出現
              這個趨勢?大家不是不愿意去恢復增長和投入,而是我們看到背后全要素生產率的增長處于
              一個持續下滑,也就是說我們在原有各種要素的投入邊際產出是在持續的下降。其實更加雪
              上加霜的是全球新冠疫情,我們可以看到新冠疫情從今年各方數據可以看到不管是發達國家
              或者是新興國家都處于經濟負增長下滑的態勢。實際上我們對比2008年金融危機時候的經濟
              增長來看,其實這一輪對經濟的影響甚至是超過了我們10年前經濟的影響。
                  近期我們看到貨幣基金組織發布的一個數,在主要經濟里面除了中國是處于正增長以
              外,其他都是處于不樂觀的態勢,在這個過程當中我們也看到了新希望,新的希望是看到了
              這種新一代信息技術,ICT技術在這種經濟投入當中所帶來的效率增長。從人類技術的進步
              是可以拓寬生產可能性的邊界去提升增長的效率或者是增長的速率,我們會看到在過去幾千
              年的發展過程當中不管是從工業革命或者是從我們今天看到的信息革命這個過程當中新技術
              帶來對于原有生產邊界突破。我們會看到在2008年以后雖然說我們看到整個ICT對經濟增長
              的貢獻有一段時間處于下滑趨勢,我們看到2015年以來整個ICT資本對經濟增長的貢獻已經
              開始回升了,我們對全球47個主要國家ICT技術對經濟的貢獻做一個測算的話可以看到主要
              的經濟體數字經濟增長率都是處于GDP增長的上方,我們看到數字經濟對于整個經濟所賦予
              新的增長動力或者是帶來的新增長。
                  大家都知道現在數字經濟是一個很熱的話題,我們信息院這邊也對數字經濟做跟蹤性的
              研究,我們從2005年到今天已經發布了數字經濟的白皮書,我們也對數字經濟進行一個測
              算。從測算當中可以看到整個數字經濟不管是從規模、增長或者結構來看都有一些非常有意
              思的現象。比如說從規模來看,我們整個數字經濟的規模在2019年達到38.5萬億,占GDP比
              重達到36.2%這是處于相當高的比重。從另外一個方面來看,整個數字經濟對GDP或者是對經
              濟增長的貢獻率也是一直處于一個上升通道和上升空間里面,雖然中間也有所波動,但是
              2014年GDP的經濟貢獻率一直是在50%-67%的貢獻率,可以看到增長的推動作用是相當明顯
              的。更有意思的是他的結構,我們說數字經濟這個概念本身沒有一個全球統一的概念,大家
              對他的認識是不太一樣的,我覺得其中有兩個比較重要的觀點。
                  剛才魏總提到有一些是數字原生的企業,我們是基于數據采集、傳輸、加工等等我們是
              對數字本身從供給角度進行加工和生產,我們把這些東西認為數字產業化。從數字產業化角
              度來看更多是放在ICT產業都是占到5%-8%的區間里面,我們中國在ICT當中的占比是在7%的
              區間。另外現在大家都在談數字化轉型,為什么談數字化轉型?就像前面所說的需要利用新
              的技術使我們原來的生產邊界得到改善和改變,所以我們看到在十九大提出互聯網、大數
              據、人工智能方面的融合如何利用新技術實現經濟的增長。我們傳統產業數字化轉型的,也
              是產業數字化的部分,從測算來看是數字經濟的增長主要來自于產業數字化這部分的增長。
              也就是說,我們傳統產業利用了ICT的新技術以后要實現效率的提升和產出的增長,這部分
              我們會看到是我們未來去發展數字經濟或者去實現傳統產業的很重要的內容。
                  我可以看到在數字經濟的比重里面是20:80的比重,20%還是在數字產業化的部分,而
              80%是來自于產業數字化的部分。從未來增長態勢來看,我們仍然可以看到未來傳統產業的
              數字化是未來數字經濟發展的主攻方向。大家都在提數字化轉型,有時候轉型是需要有一些
              機遇在里面的,我們今年一直在觀察新冠疫情雖然對整個經濟發展帶來了很多麻煩,我們對
              經濟增長確實帶來很多負面影響。但是我們針對數字化轉型來看,這種新疫情其實為我們原
              來沒有得到應用或者沒有得到推廣的一些場景出現的,使得我們原來經濟上面不可行的場景
              也變得經濟可行。我們可以看到新冠疫情外部因素的推動下面,數字化轉型步入了加速的道
              路。我們可以在今年遠程辦公和遠程醫療,以及網絡購物、直播和短視頻今年都是高于去年
              同期的水平,也就是說線上業務的增速都處于加速的軌道里面。
                  比如說Zoom這種遠程會議視頻系統以前活躍用戶就是一千萬左右的水平,但是今年可以
              看到上半年在3個月用戶增長就達到了2個億,用戶增長過億的速度在外部推動下面比我們看
              到之前重量級的應用增長來得都更快一些。另外在傳統產業里面,正是依托了工業互聯網數
              字化的手段,不管疫情防控當中或者是復工復產的過程當中可以看到新技術的手段,不管我
              們實現供需對接或者供應鏈的暢通,或者是實現遠程制造等等可以看到這種需求的推動之下
              使得我們很多這種應用得到快速的發展。今年我們可以看到不管工業互聯網或者是5G綻放杯
              當中今年上半年看到新增長的應用場景是特別多的,剛才我們看到浪潮領導也提到浪潮云洲
              在工業互聯網當中在前面舉到非常多的應用案例,可以說外在的這種變化會極大的刺激我們
              一些新的場景或者是轉型的步伐。
                  那在這次轉型過程當中要去看一些機遇在那里,我們會看哪些行業增長更快。往往實現
              數字化轉型服務業天生是這種信息密度比較高的行業,那在這些行業里面我們會率先實現數
              字化的轉型,我們用這種信息技術比較多的像電子商務,電子商務是一個典型。2003年非典
              之后可以看到電子商務呈現出來一個快速的發展,那到今天我們看到在數字化轉型的里面服
              務業仍然是一個大家平時用得最多的或者是市場空間最大的一塊領域。但是我們可以看到他
              已經從高速增長向著中高速增長這個方向在實現增速和換擋。比如說2003年到2010年這個區
              間可以看到電子商務平均的增速是在100%左右,我們以可以看到從2010-2017年的階段維持
              在50%左右的一個增長,到現在我們已經看到他是在20%-30%的增長。我們可以看到在人口紅
              利慢慢釋放的背景下面,包括我們看到服務業里面會出現增長,反過來我們去看制造業,其
              實我們去看一看主要的國家不管是美國、德國、英國這樣一些國家在過去的2-3年里面從我
              們數據測算里面可以看到制造業的數字化滲透率其實是普遍超過了服務業的數字化滲透率,
              這是我們總體上面來看的。
                  另外我們從一些企業的行為來看,在過去5-8年之間或者從2012年開始到今天,我們在
              全球主要的工業企業或者是龍頭企業的并購行為里面可以看到數字化力度比較高的生產型服
              務業的并購不管在行業分布或者數量里面都出現了集聚的增長,我們從標的里面像軟件和數
              據分析這樣的一些企業可以看到在過去5-8年之間是制造業領域并購案發生最多的一個領
              域。比如說龍頭制造業企業一方面要去搭建一些工業4.0或者是工業互聯網也好,通過這樣
              一些新的體系去實現物理世界到數字空間的轉換,也就是數字化的過程。同時我們也需要去
              利用一些新的技術實現這種從數字空間向人工智能的技術,實現從數字空間反饋到物理世界
              之間,實現兩者的映射和完全數據閉環優化過程,我們會看到主導的邏輯會是數據驅動,從
              流程驅動到數據驅動的流程方向轉變的商業模式出現。
                  因為工業互聯網是大家都特別關注的一個行業,剛才前面魏總也提到了實現了人與物之
              間的連接,過去我們關注的連接更多是人與人之間的連接,到今天我們更關注的是人與物或
              者物與物之間的連接,在這個過程當中就可以看到工業互聯網成為了制造業數字化轉型非常
              重要的一個路徑。那在這個過程當中我們也會看到不同的行業實際上利用工業互聯網去實現
              這種制造業數字化轉型過程當中是有一些不同路徑的探索。他有共性的需求,類似于對質量
              管控、供應鏈或者是營銷有一些共性的需求,我們可以看到有另外一些需求是具有典型的行
              業特色。比如說我們看到石化、鋼鐵等等這樣一些流程型的行業,在這些行業里面更多是關
              注流程的控制,包括是一個成本的壓降、環保和安全生產等等,他更多是關注于流程的。比
              如說我們看到小品種和大批量行業里面,比如說家電這樣一些領域更關心的是一個對市場敏
              捷性的反饋,我需要對這種個性化的需求做出實時的反饋,對這種產品的更新、設計到生
              產,我對于產品實時的更新以及我們說后面庫存流通等等快速的反映,所以他是有不同的需
              求存在的。
                  所以我們可以看到在工業互聯網不同行業變革當中需要跟不同行業的需求去實現一個緊
              密的對接,不管在通用技術層或者我們今天說的浪潮前面提到了很多都是一個通用技術的平
              臺,此外還有一些企業級的平臺以及行業級等等,不同的平臺未來實現驅動數據驅動工業的
              體現是反映不同行業的特色。其實不同類型的企業也有不同的路徑探索,比如說我們會看到
              大企業和中小企業在這種數字化轉型過程當中是有很大的差異性存在。比如說大型企業一般
              來說IT基礎和IT能力比較好,在這個過程當中更多是利用工業互聯網的手段去提升數據分析
              決策能力實現一個全局的優化。最近這段時間我們一直關注這個疫情,我們到幾個省圍繞制
              造業的數字化轉型做了一些調研,前一段我們去了山東有一個是做水泥的廠,對于水泥廠來
              說最大的訴求是煤電的能耗是他最主要的成本,他希望控制住這種煤電成本的壓降,他通過
              引入工業大數據平臺,對設備健康的管理以及能源消耗的大數據分析去實現這種能源消耗的
              優化。他們當時給我一個數據是在改造之前煤電占總成本的55%-60%的區間,那實現這樣一
              個改造之后現在基本上能夠壓降到40%左右的成本,我們可以看到在這個其中為他帶來成本
              控制的影響。
                  大企業有很多,我們看到案例都是大企業居多,我們前面看到案例可以實現各個環節的
              協同優化。其實我們更多關注的是一些中小企業,中小企業在數字化轉型當中面臨著更大的
              痛點或者更加困難,這種跟中小企業自身所具有的企業特點有關系。比如說我企業規模比較
              小,IT能力也不足,同時IT的投入和產出之間如何去實現一個匹配,對于中小企業來說更多
              是抓資源和補能力的這么一個過程。所以對于中小企業來看,我們不可能一上來就去實現全
              局的優化實現數字化轉型或者是實現這種技術上面的改造。對于大多數中小企業來說是需要
              有一些輕量級或者低成本信息化的應用,上周我正好到重慶那邊看了園區的改造,比如說他
              做園區級的平臺,有些企業要解決物流問題。比如說我去看了五金板材的廠,對于他們來說
              要把板材生產為管材,管材的重量不重,但是很占空間,所以對于他們來說物流成本對他們
              影響非常大。有些企業覺得訂單對他來說整個宏觀經濟形式不穩定因素比較多,他訂單不穩
              定需要有訂單。
                  所以,我們會看到面向中小企業低成本的服務平臺,這是一種。第二種是可以看到很多
              企業由于自身的信息化能力不足以后希望融入社會化的生產體系獲得更多的訂單和供應鏈金
              融的服務等等,像這樣一些企業可以應運而生出臺共享制造的平臺,一個平臺拿過來訂單之
              后通過拆解訂單上一些中小企業獲得更多的發展資源。我們可以看到大企業或者中小企業在
              這個過程當中是需要有不同的探索路徑。最后總結一下,我們會看到在轉型過程當中有一些
              共性的因素在這個里面,我們會看到實現數字化轉型轉得比較好的企業:一是整個周圍宏觀
              經濟環境比較好,比如說我們區域類的工業基礎比較好,包括基礎設施或者是整個扶持政策
              等等,我們說宏觀環境比較好。二是數字化轉型是一個一把手工程,如果沒有一把手的重視
              或者主動變革的意識很難實現數字化轉型。三是這張圖是引用國外研究機構對于數字化轉型
              的分析,他這個里面除了共性的基準水平以外,他特別強調的規模經濟和范圍經濟,大企業
              才具有這種網絡去實現多樣化改造的基礎。包括IT能力或者學習能力等等,我們更多會看到
              大企業具有這樣一些更好的基礎。
                  其實這個里面隱藏一個因素是什么?中小企業如果單靠自身的能力這幾條很難獲取這樣
              的優勢,我們說未來數字化轉型的過程里面不僅僅要關注大企業,我們怎么樣讓中小企業受
              到規模經濟以及IT服務的能力對數字化轉型來得更加重要。以上是我的匯報,謝謝大家!  
                  
                  主持人:感謝何所長的精彩分享!
                  下面我們聚焦到具體行業應用場景。中鐵裝備集團是國家火炬計劃高新技術企業、國家
              工信部品牌培育示范企業,獲得國家科學技術進步一等獎等榮譽。作為制造業內數字化轉型
              典范企業的中鐵裝備是如何實現高質量發展的呢?接下來,有請中鐵裝備集團智慧企業研究
              院朱永超院長為大家作實踐分享,有請!
                  
                  朱永超:在這個時候已經將來來臨的時刻,我們都積極做著筆記和拍著照片,說明大家
              都是非常希望在這一次論壇里面能夠汲取到非常多的影響,做到終身成長。下面,我從點和
              線的方面與大家進行分享。我分享的題目是叫《中鐵裝備數字化轉型應用實踐》我們今天分
              享三個內容:一是做一下企業介紹;二是整個企業目前行業特點面臨什么樣制造型的困難;
              三是制造裝備是如何做的。時間問題有從研發和生產領域跟大家做一下分享。
                  我們中鐵工程集團是隸屬于世界500強企業—中國中鐵,為上市公司中鐵高新工業的核
              心成員,主要是做生產制造。在2017年國家在5月10號立為品牌日,他前面在2014年的5月10
              號習近平總書記來視察中鐵裝備的時候提出三個改變,這是代表所有科技型企業以及電子各
              個方面我們需要努力的方向。
                  我們在這個企業專業是做盾構產業,很多人一說我們盾構到底是做什么的,其實我們每
              天的出行以及穿山越嶺的空間都是通過盾構機來挖掘的,這是我們整個企業發展近十年產品
              創新的成果,可以看到覆蓋著方方面面。目前我們整個盾構機覆蓋的尺寸也是從小到大,小
              可以達到3米,大的達到16米。為什么前面要跟大家重復這些東西?我們可以看到正式因為
              我們企業生產制造過程當中產品的多元化以及產品的定制化,大家對盾構機的背景不是特別
              了解,其實鄭州生產下限對鄭州地鐵生產挪到成都未必有,因為地質發生變化,這就追求我
              們盾構機在生產制造過程當中首先拿到地質材料才能夠知道我這臺盾構機如何進行設計和生
              產,這就決定了我們企業是按照訂單設計的方式以單臺小批為主,這是我們企業生產的典型
              特點。另外我們零部件數量繁多,大家都知道上天是有神州的,下海有蛟龍,入地是有盾構
              的,很榮幸我們企業就是在下地有盾構的行業。
                  在早些年盾構這個企業也是我們國家一直前進的動力源泉,我們秦嶺隧道大家都很清
              楚,原先秦嶺隧道在開挖整個涵洞過程當中買的一臺設備是德國的,這臺設備是二手的,但
              是德國這家企業就非常強硬必須拿全新設備的費用去買一臺二手的設備更達6個億。為此這
              是我們覺得國家亟待提升的立法,我們成立30多人的團隊成為逐步成長為現在超過一千臺。
              我們也將全國盾構機的價格從6億目前降到了3-4億,目前跟我們PK的那家對手已經非常害怕
              我們,并且我們將國家的品牌帶到了全球,走出了國門。在整個盾構機研發過程當中研發周
              期非常長,生產周期長,但是他的研發周期非常短,一般情況下屬于邊設計、邊采購邊生產
              的,這是非常難的研發模式幾乎屬于無解。我們在設計研發生產和工裝過程當中是屬于改型
              設備變更非常頻繁的,幾乎沒有任何的把控。還有就是需求不確定,這個企業里面為什么會
              有需求不確定?因為在地質勘測的過程當中必須要及時進行修改。
                  另外我們多產品是并行的,原先我們這個企業生產盾構機的數量是個位數,現在我們就
              生產為200臺了,在這種情況下我們生產能力就亟待進行改善。還有是我們訂單的變化和生
              產周期是不確定的,有些項目特別緊急,比如說我們的電動飲水和國家戰略性的工程周期要
              求非常緊急,這種情況下我們需要加班加點來做。有人會說質量工藝都是批量化,我可以把
              前面犯的錯誤疊加到下面,比如說我們經常生產10米的盾構機,這一次突然來了20米的盾構
              機,比如說涂鴉和混合的盾構機上面,那我的生產工藝跟原先完全不一樣。所以我們企業面
              臨的問題非常多,這個面臨著高成本和高庫存,如何來破解這些方面問題呢?很榮幸我們企
              業在做智慧裝備的過程當中分享一下我們整個企業智慧裝配的實踐經驗。
                  大家都知道一家企業要做到開源和節流,大多數企業分布在CRM系統當中,這個反映到
              最根就是我們的成本核算。在這種情況下調研國內以及國內所有做ERP的廠商,包括項目運
              行情況以及各家的落地情況,很榮幸我們有幸實現了強強聯合,也和這一次會議的主辦方浪
              潮集團合作在一起,目前我們的關系很像大家日常夫妻伴侶的關系。大家都知道甲方和乙方
              的關系很難相處,大多數是水火不相容,這個項目大家一起來做,在我們合作之初開展了重
              點裝備信息化藍圖的頂層設計,頂層設計是一家企業做好ERP以及企業信息化建設的根和
              源,如果沒有這一步后面事情無論做得多么優秀方向就錯了。另外我們在做的過程當中共同
              堅守和共同精細做事,整個企業里面的部門和每一個員工,我們企業里面上千名員工逐步進
              行調研和反饋同時對標國際和國內,對標這個行業內的一流企業,我們走遍了很多做同類型
              企業比如說機場同類型的,但是體量和困難并沒有這么大的,在這個基礎之上我們編制了整
              個需求設計以及功能開發。
                  在這個基礎之上我們對生產計劃,無論是機場設計以及成本合同進行了全方面的覆蓋,
              最主要的走入到了一線在國際和國內三個對標的基礎之上凝練出我們整個企業的結果,這是
              我們當時做的一張照片留存整整鋪完了大型會議桌,如果按照高度的話差不多到這個位置,
              這是一家企業做信息化之初在此也包含了更多是我們浪潮集團各位研發人員和設計人員辛勤
              的付出。同時這是我們在進行ERP落地的過程當中開啟了我們整個企業信息化工作模式的一
              些宣傳培訓,并且是多緯度、多層次、多密度的一些培訓讓大家了解到信息化建設下大家應
              該如何進行工作,如何來進行實現自己崗位不同數據的流轉,同時我們對企業的ERP上線進
              行了多緯度和多形式的培訓,上到高層,下到一線作業員我們每周幾乎都有2-3場培訓。同
              時ERP落地過程當中從人、財、物、事這些方面多維度進行概括的同時,我們對底層的支撐
              也給予了搭建,我們提供了比較優秀的數據支撐平臺,建立了自己數據中心,搭建了自己的
              云系統,同時對整個系統統一化做了一個設計。
                  這是我們數據應用上線之后整個集團的方案,目前整個案例覆蓋了從生產到采購,我們
              對項目的內容覆蓋整個企業,無論是從生產的前端營銷到后期的合同,再到資產、成本和數
              據執行的分析全流程進行覆蓋,同時我們對整個作業環節當中給予一些固化,在盾構方面創
              造了計劃模式、需求計劃完全在主題化周期進行執行。對于車間內部的精細化任務無法管
              控,這是我們整個企業最終建設的一個成效,建立了邊設計、邊生產的運營管控體系,這也
              是我們整個企業目前從數據的基層到實際作業層再到整個項目的管控層,以產品研發業務流
              程為需求的整個全景圖。最終代表我們的建設成效是流程優化以及業務的協同,以及精細化
              的管理為企業更上一個臺階,同時也是踐行三個轉變的責任和使命,我們未來的目標從
              1.0、2.0、3.0借助于數據挖掘分析建立企業的全景數據,來進行共同的努力。
                  謝謝大家,我的演講就到這里。
                      
                  主持人:感謝朱院長的精彩分享!所有技術革新、商業模式創新,最終的落腳點都是應
              用,是為企業帶來價值。當前處在不確定、不穩定的環境下,百業艱難,但危中有機。站在
              數字時代的風口上,大信家居是如何尋得新發展機遇,推動企業數字化轉型的呢?有請大信
              家居集團龐學元董事長帶來大信家居的實踐探索,有請!
                  
                  龐學元:我們是一個很深度的,從原始創新和基礎研究走出來的一個企業,我們沒有數
              據是沒有辦法往下走的,我們這個行業是一個很特殊的行業。工業革命,我們這個行業沒有
              徹底解決他的問題,造成了我們這個行業4萬億產值全世界沒有超過一百億的生產企業,這
              個占10%也應該是4萬億的產值,而且老百姓非常痛苦,誰家里面裝修誰兩口子吵架,和我們
              習總書記提出的“人民對美好生活的向往”實現極大的反差。所以21年前我們看到這個問題
              就開始解決這個問題,從標準開始建起建立我們自己的工業軟件,我們工業軟件是自己的,
              在14年前開始啟動;A研究總模塊化開始解決,實現了大規模個性化定制和大規模個性化
              設計和大規模個性化服務,河南省民營企業只有我們一家,他要求設計在事業上面獲大獎以
              及足夠多的專利,我們是國家級工業設計中心,國家制能制造示范,國家服務型示范第一批
              是30家,第一名是小米,我們排在第15,我們傳統家居企業靠什么能力成為國家智能制造示
              范,成為國家級制能制造服務示范,我們靠的就是創新和原始創新。
                  這是改革開放40年全國成果展,中國這個行業也只選了一家行業是我們,這個技術是怎
              么實現的跟大家做一個介紹。我們直接從頭開始說我們做了哪一步,首先我們是為每個人而
              設計的,一開始就是畫一張效果圖進行確認,確認之后把這個效果圖碎片化算他每個節點,
              用柔性的方式來做,現在是改變了這種方式,怎么做呢?我們實現了模塊化,從基礎研究開
              始做起,我們最早是先做了從整體廚房這個點開始起來,收集了10萬套整體廚房的設計方
              案,這是我們做過每一家的不同方案進行數理統計的方法統一出來規律,這是情報方面沒有
              用的,我們要把他上升到知識找到了380多個模塊,在找這個模塊過程當中發現一些問題,
              未來是什么?你如果用一個模塊先來組合一個無限制的定制,那我們總漢字里面收到啟發,
              常用3500個,那我們需要多少個模塊來做到家居的無限制定制呢?關鍵是模塊,為什么要做
              模塊?你做到柔性生產就可以了,批量化可以降低成本,最終成本降到同行的二分之一就是
              顛覆性的創新。比如說一百年前的福特沒有發明汽車,他發明流水線把企業降低了20%,我
              們來實現了這個目標,這個模塊在研發的時候原始計算對象的計算下面我們用了21年的時
              間。
                  比如說未來是什么?我們怎么來解決?他說往后看多遠就往前看多遠,我說你從這里研
              究哪有?我們跑到社會科學院,社會科學院說這個行業人的生活方式很多都是記錄和傳說,
              歷史沒有真相你從文物里面找,我愛人在大學藝術學院做院長就辭職了,我們搜集保護5000
              多件文物和找到原始數據的根,在這個里面最終找到2760多個模塊實現了家居定制,就像毛
              主席從5000個漢字找到500個漢字寫出五卷一樣。最早我們是怎么來做的?我們可以做到為
              每個人進行設計,打開我們的官網和打開我們的軟件,在座很簡單就是搜索問題,在座各位
              的家只要說在哪個小區,你的平方數是多少你們每個家的房形都有,一點擊變成三維立體用
              我們的模塊在這個階段進行設計。在這個階段設計的時候他的設計元素請注意,我的競爭對
              手日本的松下和歐派和索非亞他們是碎片化的,我是模塊化的,我一個模塊和一個模塊的開
              始累加,累加出來的結果變成效果圖。這個效果圖就叫像,塑的基礎是模塊,模塊的基礎是
              標準,標注的技術是技術研究,是這樣一步步走過來的,走到這個部分變成效果圖,變成效
              果圖就遇到困難了。3D這種效果軟件和CAD打不通,他不是一個公司的東西,我再畫一下變
              不成,他轉換過程當中轉換70%底盤是不一樣的,30%還要手工轉,我們同類之前是要把這個
              地方打通,打通的結果是什么?我為什么要打通?不打通這個工具太貴只有一套家居幾萬塊
              錢,顧客不出這個錢,我不打通要不然我放棄,要不然從這里開始走,我們就開始把他打通
              了,打通之后把效果圖直接轉過來生產指令,那在這個轉換過程全球的軟件只有我們能夠
              做,全世界軟件都是過不去這個坎我過去了,我過去之后就是我們的原創,從工業軟件變成
              工業圖,回到塑上之后我們計算機就可以用了。
                  所以我不需要測單,我們沒有側單元,排產也很簡單只要有數就可以算,可以對設備進
              行結合,從工廠到我們車間去看的清華大學的教授說你們把定制做得如此簡單,向做工廠一
              樣,這是技術顛覆性的。我從這個方面進行計算,35%我們自己生產,這是實現無限制定制
              就是生產模塊,生產模塊的方式是規;a的,生產過程排產是智能化排產,生產的原材
              料是零庫存,生產出來的產品對象也是零庫存,實現了供給側的完全平衡通過這樣以來我的
              成本做到什么程度了?我們的同行就是日本德國占了76%,我們達到94%,他定制東西一般是
              在25-45天,我最慢是到4天。傳統家居是根據市場做的,一次做多少根據庫存,我是根據訂
              單做的,我把他碎片化和模塊化之后每個模塊都是最佳的批量,我先算出來用40天生產就大
              大降低了成本,我比成品家居還降低了15%的成本,這個就是競爭力,這個就是技術。
                  春節前我到松下去看至少比我們落后15年,這是我們能夠進入國家改革開放40年的真正
              本事,35%我自己做,65%通過工業互聯網幫我提供原材料,提供產成品以及我的部件這些人
              給我生產,然后到我們鄭州分揀中心進行分揀,因為每一個都是模塊,他的成因是模塊,中
              間生產過程的還原是模塊,他在中間制造過程是標準,他要還原成模塊首先是數字,然后變
              成效果圖叫人機交互,然后又變成數,數又是可以重復的數,這個數可以批量化再把批量化
              的東西用手持終端再掃出來變成不同個性的組成,就像我們中藥一樣一共1198味的藥對無數
              種疾病每一種處方都是不一樣的,主要是對藥的重復性和批量化生產可以對無限個數據。最
              后走到我們把成本做出來,這是大概的過程,這是完全工業互聯網從消費端一直到我們稱之
              為Home我們春節以后干點什么事情?我們過去是樣本,現在我們正在干的是實現智能設計,
              因為他有模塊,有標準和規則就可以算了,最后像搜索引擎一樣可以把每個設計導出來。
                  我們現在還沒有做到什么呢?自我機器和自我學習,他設計出來東西一個自己復盤挑毛
              病為下一步工作做積累,這是我們下一步工作的目標,還有是做到無限化和個性化定制。用
              材率76,我們達到94%,這個94%目前人類做成品家居的都沒有達到,我們做定制家居的做到
              了,副省長到我們工廠看說,你這個東西有點怪,我不看你的生產工藝,我什么都不看,我
              看你的廢料,高手,看了廢料之后做定制世界領先。我們是靠這個實現大規模精準的制造,
              沒有工業互聯網這個事情根本干不成,這個工業互聯網不是連著工廠內,而是連到工廠家
              了,從開始就是工業化,而且這個工業互聯網這個基礎軟件是我們的,我們不是光設計和生
              產實現了互聯和指導,更多是服務算賬到顧客喜歡可以模擬現實,我變成大家的工廠有點這
              種性質。如果我們軟件不行或者不能算價錢,這個方面是不行走的,這個工業互聯網不僅我
              們把3D這幾個系統都解決了,而且把服務行業也打通了,前后全部打通變成一個系統,我們
              現在建了三家博物館,其中有兩家博物館都是民營優秀博物館對外進行開放的。
                  謝謝聆聽,謝謝!    
                      
                  主持人:感謝龐董事長的精彩分享!剛才龐董事長用深刻的例子講到了自己的堅守和家
              居行業的重構,我有一次在鄭州跟他有過交流,這條路一直走到今天是走得非常深的。我自
              己體會有兩點:舊地圖到不了新大陸,龐總理是瞄準新地圖走到一個新大陸,這個里面非常
              重要的是企業家的堅守和創新,20多年堅持的這種方向扎扎實實的走下去和走到今天非常顯
              著的成果,這是值得所有企業來思考創新領導力和堅守。
                  各位嘉賓和各位領導,我們今天的議程到現在已經全部結束了,各位領導和同仁堅守到
              現在非常感謝大家,我們也相信通過今天嘉賓的分享能夠獲得經驗的借鑒。下面,我們請各
              位代表散會以后到剛才登記的地方,主辦方為大家準備了精美禮品,結束之后到一層用餐,
              餐后請大家到10號樓前統一乘坐考斯特中巴前往“浪潮高效能服務器和存儲技術國家重點實
              驗室”參考,參觀結束后可乘坐中巴返回黃河迎賓館,或自行安排行程。本次會議到此結
              束,謝謝大家!
                  
              (完)
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

              京ICP證 050088號