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              綠地控股集團股份有限公司董事長、總裁張玉良發表演講

              張玉良:
                  尊敬的王忠禹會長、尊敬的郝鵬書記、尹弘省長,尊敬的各位領導、各位來賓,企業家
              朋友們:大家上午好!
                  非常高興在豐碩美好的時節來到商都鄭州與各位一起參加500強一年一度的發布會,共
              同了討論“育新機、開新局:變革中的大企業發展”看到特別高興。
                  首先,我要感謝中企聯、感謝王會長對綠地集團長期以來持續關心支持幫助。還要特別
              感謝國家的部委,河南省委省政府,鄭州市委市政府和河南的各界長期以來對我們在河南發
              展給予的幫助和支持。
                  謝謝大家!
                  當前,全球都在抗擊疫情,世界經濟低迷復蘇艱難,一些問題突出表現讓我們感到世界
              走到了新的十字路口,進入了充滿動蕩的變革的時期,黨中央高屋建瓴,對當前全球形勢,
              中國的國情做了精準的判斷,提出了對我們國家應對這些問題戰略判斷和要求,要求我們必
              須從持久戰的角度加以認識,加快形成以國內大循環為主,國內國際雙循環互相促進的發展
              格局,剛才尊敬的王忠禹會長的報告當中又對我們大企業在今后“十四五”期間的工作提出
              了四個方面的要求,我深感這些都是非常正確的,需要我們認真落實。
                  我們也都知道,在今后一個時期,實際上我們將面臨新的經濟格局的環境,可能我們中
              國經濟要面臨的是逆風逆水不確定環境,將對我國經濟發生重大的影響。但是與此同時,中
              國經濟也承載不少的確定性,是我們可以把握的,也就是今天會議的主題,如何“育新機、
              開新局”。從企業的時間來看,我認為比較突出的表現在“育新機、開新局”有這樣五個方
              面。
                  第一,史無前例的統一國內市場。
                  經過多年的發展,中國經濟已經形成了全球統一的國內市場。有14億人口的組成,使用
              同一種語言,使用同一種法律,國家制度和很多國家有很多的不同點,共同有一個強大的基
              礎設施配套巨大市場。這在人類經濟社會生活當中還是頭一次出現,美國雖然有3億人口,
              已經是難以想象的大市場,歐洲7億人口但并不統一,英國目前還忙著脫歐,所以強大的國
              內市場為我國提供了巨大的發展空間。
                  所以,深感黨中央提出的內循環為主、內外循環互為促進的格局判斷非常正確,這是巨
              大的國內統一的市場空間,足夠我們做企業。當然我們不能放棄雙循環全球市場互為促進,
              離開了外市場,單市場也有很多困難和問題。
                  第二,方興未艾大城市化進程。
                  我國城鎮化經歷了波瀾壯闊的過程,正在進入大國、大城的新時代,F在有藝術界、電
              影界正想拍大國大城的片子,我覺得有必要。近幾年,全國人口流向持續分化,大部分三四
              五線城市人口出現凈流出,而一二線城市特別是長三角、珠三包等城市群的人口則出現大規
              模凈流入,表明我國的大城市化進程方興未艾。2019年廣東、浙江人口流入是最多的,其中
              浙江人口流入規模超過了廣東,因為浙江新興產業發展迅猛,吸引大量的人才流入,在浙江
              人口流入到哪些城市?絕大部分是以這個省的核心城市有關。同樣,廣東人口流入也同樣流
              向了重要核心城市圈,這些人口流入的分化趨勢還在擴大,當然長三角的上海流入也是巨大
              的。我國城市新興化的進程仍然方興未艾,這些人口的流入、流向那就是市場,就是經濟的
              活力。就像昨天和今天尹省長所講河南幾大,其中人口大省,我想一定背后是人才大省,市
              場大省,所以空間也是巨大的。
                  第三,日益挑剔的消費者群體。
                  目前我國的人均國民生產總值剛剛超過1萬美元,城鎮化率剛剛超過60%,中等收入群體
              超過4億人,在這個基礎上,消費者老百姓對美好生活、對產品和服務提出了更強烈的愿
              望,而這些愿望對于企業來講那就是市場,就是空間,我們可以看到消費者和老百姓在衣食
              住行、娛樂休閑、教育培訓、醫療健康、養老服務等有著巨大的空間。這是從消費的角度。
              從工業、生產領域來講,新技術等等一系列成長性的行業也是巨大的。
                  第四,奮發有為的企業家隊伍。
                  企業家隊伍在當今社會中仍然涌動著十分強烈的奮斗愿望創業激情,我想在座的各位都
              是一樣的,每天都在奔波,每天都在按照中央和總書記的要求,在座各位領導給我們提出的
              要求奔波創新,社會的活力、增長的動力,細胞很重要的在于企業。所以總書記在多次會議
              上講,要企業擔當市場主體責任,企業家要發揮企業家精神,我覺得這是非常正確的。這些
              企業擔當和企業家精神一定會推動整個社會的成長,這就是重大的成長動力和空間。
                  第五,不可低估創新潛力。
                  任何一個社會任何一個國家創新始終被認為是社會進步的重要內動力和增長的潛力,毛
              偉明董事長提到了電網的創新,我們都有同感,企業根本在于創新,在于它的技術進步,制
              度的創新,技術的進步,才能推進社會企業的進步。創新在我們國家已經步入快車道,大家
              深感中國現在進入了創新的時代。因此隨著未來的繼續創新,我相信我們的國家、企業各行
              業在全球競爭當中都會全面得到持續的提升,不僅是企業,政府現在也在創新,包括管理、
              行業,我想一定都是我們可以確定的中國未來新的機遇。
                  各位同仁,今天的中國500強榜單都是各行業的領軍者,是中國大企業的集中代表,在
              大變革的復雜環境當中,如何把握確定性,“育新機、開新局”,推動企業再成長,首先我
              們需要認真貫徹黨中央和總書記,包括王會長對我們的要求,其實我想我們還要面對共同的
              課題落實工作的新理念,面對新情況,采取新的措施。這里有四點我想和各位提供參考。
                  一是堅定做中國經濟的“多頭派”。
                  昨天王忠禹跟我們反復強調堅定信心,非常重要。我們要做中國經濟的多頭派,從很大
              程度上來講,企業做強做大歸根到底靠的是國運昌盛,我認為面對當前中國經濟逆風逆水的
              環境,企業是否能近?奮發有為,將決定企業未來。漁民講要到有魚的地方去打魚,要到
              魚多的地方去打魚。做企業要到有市場的地方去,有需求的地方,中國河南就是有魚有水,
              因此做企業有多大的行業就有多大的市場,那就有多大的企業。當然也可以細分市場,但總
              體來看,一定要到魚多的地方去打魚,這個道理很簡單。在育新機當中,我們要挖掘新市
              場,傳統市場的升級,通過效率變革提升市場,通過開辟新市場做強做大企業。
                  二是謹慎看行業“天花板”。
                  隨著我國經濟進入分化的時代,確實有些行業在萎縮在淘汰,這是社會進步,這是科技
              創新,市場需求發生變化,那是正常的情況。但是有些傳統行業仍然有很大的空間,只是需
              要我們轉型,需要更好適應市場,我們也要規避一些問題,比如說把節奏問題當做結構問
              題,把周期問題當做趨勢問題,把局部問題當作普遍問題,應該認清市場的變化尋求在傳統
              市場當中再升級,過去有些行業曾經到過頂峰,實際上現在市場仍然很大,無論是鋼鐵、汽
              車、房地產等等,我認為仍然有很大的空間。在集中化程度不斷提高的情況下,頭部企業成
              長會更快,我們大家觀測到大基建等行業,隨著行業度的提升也是20、30%的成長。特別是
              有競爭里的企業在行業提升當中也可以更大的空間,需要管理和技術、科技的進步、內生的
              動力支撐。
                  新興產業是更大規模的在成長,無論是大數據、人工智能、生物醫藥等其他細分的行
              業,到處都在增長。昨天我跟王忠禹座談會匯報,基建今年成長很快,全球貿易港的總平臺
              上半年收入增50%,還有很多新的機遇,就看我們怎么樣適應?萍紙@、生物醫藥產業園
              等,城市基礎設施新的提升,質量提高所需要的產業提升很快。比如說會展,中國經濟成長
              很快,今年疫情以后又開工建設了武漢大會展,前天又在河南鄭州投資開工了全球商品貿易
              港的鄭州分港,這些產業我覺得都是有巨大的空間。
                  三是不斷挖深企業“護城河”。
                  在我們國家有潛力的生意往往會是一大批企業一哄而上,前幾年大家要把握風口,今年
              改成了賽道,但是我想風口上的豬大概是90%都會掉下來,賽道的馬大概是90%也會出局。因
              為生意不是只看需求,還要看競爭格局。我們要看全球、看中國,外部環境變化的那種環境
              下思考新的空間。沒有護城河的企業,注定難以百舸爭流中市場競爭當中勝出,因此做企業
              光趕風口、搶賽道還是不夠的,牢牢緊盯本質和關鍵,打造獨特的創新,獨有的競爭能力,
              從而不斷挖深、挖寬企業的護城河,避免在市場競爭當中失敗。
                  四是注重提高企業“免疫力”。
                  今年在疫情初期,專家叫我們怎么樣抗疫呢?第一要隔離,第二要戴好口罩,第三要勤
              洗手,希望我們提高自身的身體健康程度,要吃雞蛋,要喝牛奶,要多吃牛肉,我想這些都
              對,如何提高自身的免疫能力,在當前的經濟環境下,同樣企業很重要的提升自己的免疫能
              力避免全球經濟大局當中外部環境發生深刻變化,對我們的行業企業產生重要影響的背景下
              練好內功,大家有共同點,順風順水的時候生意很好做,逆風逆水生意很難做,根本是練好
              內功。包括企業的創新,企業的運營管理,企業的市場開拓,企業自身內部競爭能力當中需
              要績效考核等等,還包括用現代的數據研究市場、分析市場、把握未來的機遇以及分析我們
              的客戶等等,這些都是我們需要鍛煉提升的。
              企業能否生存是一個重大的考驗。
                  如何練好內功,提高免疫力,我相信我們的明天一定會好,因為中國機會確實是很多。
              對此,我也覺得我們是充滿信心。
                  各位領導、各位企業家朋友,有人講危機就是戰機,是非決定成敗,分化帶來進化,面
              對大變革,大調整的外部環境,我們將在中企聯和社會各界在社會各界政府黨委的領導支持
              下,愿意與在座的各位齊心協力,改革創新,按照黨中央和總書記對我們的要求,在危機中
              育新機,在變局中開新局,為我國加快形成以國內大循環為主,國內國外雙循環互為促進的
              新經濟格局,做出我們新的貢獻。最后再次感謝王忠禹會長,感謝郝鵬書記、尹弘省長和尊
              敬的各位領導,謝謝大家!
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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