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              徐工集團工程機械股份有限公司董事長、黨委書記王民作專題演講

              王民:
                  抓緊時間。不過剛才張教授講得非常好,那個時間用得不夠。尊敬的各位領導、各位專
              家、各位朋友大家好,我演講題目是《新基建重構產業鏈 智慧化賦能新徐工》。
                  第一,智慧化的建設歷程,徐工是一個有紅色基因的企業,紅深是八路軍的兵工廠,
              1989年組建了徐工集團,到現在31年了,F在成為中國第一、世界第四的工程機械企業,也
              是中國產業的領導者。
                  從徐工數字化的發展歷程來看,總體為四個階段,我點點題就行了。第一個階段為信息
              化基礎建設階段,體現在見事早、定位準;第二階段為兩化深度融合階段,關鍵要基礎牢、
              融合深;第三階段是數字化提升階段,重點是布局快、產業信;第四個階段是大數據時代下
              的智能升級,特征為場景多、質量高。
                  2018年,徐工全面開啟智能化轉型新階段,以智能制造為主攻方向,重點聚焦了三個方
              向,一是打造智能化產品,二是推進制造升級,融合5G豐富的場景打造標桿工廠,三是開展
              智能化服務,提供數字化產品。在徐工數字化戰略規劃中明確將數據定為公司資產,強調給
              客戶提供實物產品的同時還必須提供另外一個數字化的產品,這是一個方面,講的徐工智慧
              化建設歷史。
                  第二,數字化企業的核心基石是打造企業全價值鏈數字化能力,持續推動產業鏈優化升
              級。
                  一個是夯實企業智能制造基礎,加強高標準研發創新和制造過程高效協同,帶動產業鏈
              邁向高中端發展,重點體現為三個實踐:
                  實踐1:數據驅動徐工全球協同研發,從產品源頭創新上帶動產業鏈邁向中高端發展。
              一個是研發數據的協同,第二個是研發與市場的協同,第三個是研發與制造的協同,這是實
              踐1。
                  實踐2:以智能化生產協同管控平臺為抓手,提升供應鏈生產協同效率。公司將企業的
              設備生產線、物料、員工、供應商及客戶緊密聯系一起,與徐工自主研發的匹配智能制造的
              系統為載體,打造智能化管控平臺。在支撐智能工廠內部進行管理同時,實現與外部供應商
              的三大協作,一是實施計劃管控,基于實施數據動態調整計劃;二是智能物流協同流轉,實
              現智能升級物料,按時精準投放,配送全過程監控;三是追溯協同管理。
                  實踐3:搭建產品質量大數據平臺,強化研發、生產、供應、服務協同質量保障能力,
              這是三個實踐。
                  二是打造現代化、智能化的供應鏈,為智慧化徐工提供關鍵支撐保障。徐工在供應鏈建
              設方面有兩個基本方向,一是資源的全球整合,二是全球數字化供應鏈平臺的打造,關鍵是
              要以下做好具體實踐工作,幾個實踐:
                  實踐1:布局全球,實現供應鏈采購物流一體化,強化區域資源優勢匹配。
                  實踐2:打造全球數字化集成供應鏈平臺,為全球供應伙伴構建一條協同智能的“數字
              化鏈路”。
                  三是做深做實數字化產品屬性,是智慧化徐工的核心能力輸出,目的是為全球客戶始終
              提供滿意、高效、全生命周期的產品與服務。
                  實踐1:“聚焦客戶、聚焦市場”,全力構建徐工全球數字化備件服務系統(X-GSS系
              統),通過X-GSS系統實現了三大突破,一是實現了高質量的信息化服務,二是以產品服務
              全生命周期為主線,實現數字化服務信息的協同管理能力,三是為經銷商客戶提供精準的備
              件服務和維修指導等信息的數字化交互能力。截止到目前,已經有近12萬輛實物工程機械對
              應的數字化產品可以直接面向客戶。
                  實踐2:基于數字化產品,開展商務模式創新,降低客戶全生命周期成本,實現價值增
              值。
                  實踐3:以AR技術加速驅動智能化服務升級。
                  第三,智慧化企業的關鍵引擎是依托新基建形成企業的創新驅動“新要素”。這里面徐
              工有四個方面的創新:
                  創新1:全球首次講無人技術運用到高速公路瀝青路面施工。這有畫面大家可以看一
              下。
                  創新2:融合5G+智能制造打造全價值鏈智能工廠。
                  創新3:以漢云工業互聯網平臺為抓手,幫助下游企業客戶提升設備運維能力服務。
                  創新4:以跨境電商為支撐,打造全球行業上下游深度延伸、供求資源集聚的工業電商
              平臺。
                  這是我要匯報的,謝謝大家!
               
                中國企業聯合會、中國企業家協會 主辦
              地址:北京市海淀區紫竹院南路17號 郵編:100048

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