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                陳勁:企業家應成為創新者  
                 
                發布時間: 21-08-17 08:11:15am    文章來源: 企業家雜志  
                       
               

                   

                  在新古典經濟學的視野里,人們往往更關注亞當·斯密強調的市場這只“看不見的手”,而忽視了“企業家”,在新古典主義理論中,企業家的作用也是靜態和被動的。美國經濟學家約瑟夫·熊彼特在1912年出版的《經濟發展理論》中第一次提出“創新”的思想,并借助“企業家” 的概念 , 首次提出和系統論述了“創新理論”,開創性地論述了“企業家”的特點和功能——“生產要素的新組合”,并且認為,企業家 “永不間斷的創新行為”是經濟增長的根本動力。

              亞當·斯密認為發展是勞動力分工和資本積累的結果,技術和生產組織的變革僅僅是經濟發展的外在因素,熊彼特延續了奧地利學派的知識傳統,并提出了對企業家的創造性見解,他把創新和企業家精神看成是經濟發展的內在因素,通過“新組合”的增長實現發展的自動進步,這是對經濟理論的一大貢獻。

              01

              企業家思維從“市場邏輯” 向“創新邏輯”躍升

              但在現實中,企業家往往被認作企業經營者, 并且以獲得股東利益最大化為根本目標。自改革開放以來,我國企業家不斷探索、大膽實踐,帶領企業從發展產業到成為全球重要的制造基地, 體現的正是從“生產邏輯”到“市場邏輯”的進階, 同時加快資本運營,不斷在全球生產和貿易競爭力方面實現攀升。

              2020年《財富》世界500強排行榜中,中國大陸上榜企業數量達到124家,歷史上第一次超過美國(121 家),從中也體現了“市場邏輯”的合理性和有效性。

              然而,一個國家發展的最大忌諱是“富而不強”。如果一個國家相關產業的關鍵技術沒有掌握在自己手中,就無法保障產業鏈的安全。如果一個國家的優秀企業家沒有關注所在行業前沿技術和顛覆性技術的研發, 就無法建成位于全球價值鏈高端的領先企業。

              02

              技術創新是核心競爭力

              黨的十九屆五中全會提出“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,把科技自立自強作為國家發展的戰略支撐。”實現科技自立自強, 是國家對科技創新工作新的重大部署,也是中國企業家社會責任的重要內容。推進科技自立自強,技術創新是核心競爭力。提升企業技術創新能力、成為國家戰略科技力量,是“十四五”規劃的重點。為此,要進一步發揚企業家精神在創新中的重要作用,積極履行習近平總書記對企業家“愛國、創新、誠信、社會責任、國際視野”的要求,培養具有戰略視野、關注全球未來科技趨勢的企業家。

              企業家在持續做好現有產業經營管理的同時,必須把未來科技趨勢的研判、核心技術的掌握和前沿引領技術、顛覆性技術的開發作為企業工作的新重點。以建設創新型領軍企業為抓手,提升核心技術自主可控程度、標準制定、品牌輻射、中華文化輸出等“非財務”指標,努力加大研發投入乃至基礎研究投入,聯合高校院所加強關鍵核心共性技術相關研發,加快提升關鍵共性技術攻關引領能力,加快組建創新聯合體,不斷完善產學研協同、大中小融通、國有民營互補、本土跨國共生的新型創新生態體系。依托“創新邏輯”,才能引領全球科技前沿,培養出更具革命性的產品、服務和模式。因此,建立“創新邏輯”,真正成為“科技自立自強”的積極踐行者, 是廣大企業家的重要職責。

              03

              將技術創新注入企業文化基因

              從事了超過2000項發明活動和擁有1093項專利的發明家兼企業家愛迪生,既是對世界產生極大影響的留聲機、電影攝影機、鎢絲燈泡等產品的創新者,也是人類歷史上第一個利用大量生產原則和電氣工程研究的“企業實驗室”的創立者,早在1900年他就成立了通用電氣公司工業實驗室,推動企業研究工作的開展。如今,通用電氣在醫療系統、工業系統和飛機發動機等領域擁有一系列核心技術和產品,均源自愛迪生始終執著技術創新所產生的企業文化基因。

              日本本田從1948年的摩托車業務起家,在小排量發動機方面具有強大的技術實力,而后發展到汽車領域,1986年開始研發飛機,30年后 HONDA JET小型客機成功攻克了渦輪發動機,投入市場一舉成功。如今,本田的氫動力技術早已成熟,油電混合的市場占有率與豐田不分伯仲,人形機器人ASIMO享譽日本市場。這些都源自公司創始人本田宗一郎對“夢想”的追求和對創新的熱愛以及親歷親為。

              04

              企業家應成為創新者

              中化集團董事長寧高寧深刻地認識到企業要面對的市場競爭,表面上是產品服務的競爭,背后是科學技術實力的競爭;“科學”研究和“技術”積累的高投入、高風險、長周期等特點,加上現代“專利”機制的保障,才能為企業構筑一定時期內穩固的“門檻”和“壁壘”,獲取長期的競爭優勢。因此,中化集團堅持“科學至上、知行合一”的核心價值理念,創造性地提出創新主體、創新方式和創新文化撬動企業創新的“創新三角”,引領和推動企業實現以科學為基礎的創新發展。

              海爾集團董事局主席張瑞敏超前感知了用戶導向、員工至上的企業發展模式,在2005年創造性提出“人單合一”管理模式,以應對家電市場的激烈競爭。“人單合一”超越了“改善”和“阿米巴”管理模式,并且為海爾集團進一步邁入以生態圈為核心的商業新模式打下了堅實基礎。張瑞敏進一步提出“產品讓位于場景、產業讓位于生態”的嶄新經營理念,不僅幫助海爾穩居世界家電企業的前茅,而且支撐了海爾在物聯網若干領域對核心技術的擁有。

              展望未來,企業家應積極成為創新者,成為技術創新的擁護者和實踐者。要高度重視核心技術的攻關和研發平臺的建設,增強企業“硬實力”,同時,要在創新型人才的培養、營造創新友好的機制和環境創新等企業創新“軟實力”方面發力,更要力爭在未來產業識別、技術研發和管理創新等“巧實力”方面有所建樹。今后,我國將進一步強化世界一流企業的建設,持續增強在全球競爭中的地位。企業家成為創新者,是企業追求卓越、邁向世界一流的必由之路 。

               

               
                 
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