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                涂揚舉:打造國企數字化轉型“新樣板”  
                 
                發布時間: 21-08-20 09:17:01am     
                       
               

                   大渡河流域是長江防洪體系的重要組成部分,年徑流量與黃河相當,約500億立方米,流域1062平方公里的河段天然落差4175米,水能資源豐富,可開發容量約3000萬千瓦,是我國五大水電基地之一。

              為了開發大渡河豐富的水能資源,國能大渡河流域水電開發有限公司于2000年成立。面對這樣一條地質災害頻發、水文氣象多變的流域,如何超前預警預控流域地質災害?如何多維度全流域保護生態環境?

              大渡河公司深刻領會習近平總書記關于創新發展的重要論述,深入貫徹落實建設“數字中國、智慧社會” 的要求,按照國家能源集團“智慧化”戰略部署,以智慧企業建設推進數字化轉型,開創了企業高質量發展新局面。

               

              發揮黨委領導作用,把握正確方向

               

              公司黨委深刻認識到,要把企業從傳統剛性經驗管理模式轉向柔性數據驅動的智慧企業管理模式,需要打破管理上的條塊分割和數據壁壘,需要讓企業管理更加扁平、更加透明,從而減少人為干預。這樣的改革和轉變必將影響企業各個部門、單位的利益,必須有黨委領導班子全面有效的領導。

              統一思想認識。公司黨委將智慧企業建設作為工作的重要內容,組織了貫徹落實習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神專題學習,召開黨委專題會、專項推進會,確保智慧企業建設始終沿著正確方向前進。

              培育創新文化。將創新文化全面融入企業整體戰略,邀請專家輔導講座,組織領導講專題黨課,舉辦智慧企業知識講師培訓班,提升職工的創新意識、數字思維,形成全員對推進數字化轉型的美好向往。

              加強組織領導。堅持一把手抓、抓一把手,成立智慧企業建設領導小組,堅持系統抓、抓系統;成立科技部,將信息中心改制為大數據公司;設立首席專家,全面統籌公司系統智慧企業建設,指導協調解決數字化轉型過程中的重大問題。

               

              激發職工創新精神,解決痛點問題

               

              大渡河公司特別注重圍繞解決職工生產管理中的痛點難點問題推進智慧企業建設,進一步增強職工參與企業數字化轉型的動力。

              搭建創新平臺。在公司層面,成立智慧企業研發中心、研究院,組建大匯科技集團,建立青年創新工作站,系統推動理論研究、產品研發與商業轉化應用。

              激發創新熱情。每年舉辦大數據建模競賽、科技創新大會、智慧企業創新論壇和智慧企業創新成果展等,每年評選“科技之星”,形成良好的創新氛圍;改革完善人才激勵機制,健全完善科技成果激勵機制;制定科技創新成果管理辦法、科技進步獎及優秀合理化建議獎勵辦法等制度,加強創新項目支持,對成功獲得專利、軟件著作權的創新項目給予重點獎勵。

              解決業務痛點。堅持以問題為導向,針對傳統水電企業“靠天吃飯”、市場洞察和感知手段落后的經營管理痛點問題,開展針對性專項課題研究,切實解決生產和管理中的現實痛點問題,提升生產效率和市場競爭力,著力改變水電企業的經營窘境,將職工從艱苦、繁重、重復的作業環境中解放出來。

               

              協同創新、頂層設計,形成系統架構

               

              以智慧企業建設推進數字化轉型是一個全新的理念,涉及學科多,需要大數據、人工智能、信息化、管理學、心理學等專家和公司各專業管理技術人員聯合開展協同創新,整合內外部資源, 打造企業創新驅動發展的良好生態圈。

              加強頂層設計。組建了以原中國工程院常務副院長潘云鶴院士等一批國內知名專家學者為主的顧問團隊,聘請具有智慧城市建設規劃經驗豐富的機構作為咨詢單位,開展智慧大渡河戰略規劃研究。

              開展協同創新。組建企業專業課題組,加強校企合作,廣泛引進清華大學、浙江大學等高校資源力量,充實智慧企業建設專家團隊,加強重點領域與重大技術難題攻關,加強企企合作和政企合作。

              堅持理論先行。公司在實踐中研究形成了智慧企業建設理論體系,填補國內外在智慧企業理論研究方面的空白。推動成立全國智慧企業推進委員會,發布《智慧水電企業建設指南》,形成行業標準。

              形成系統架構。推動企業生產建設、經營管理等基本要素的數字化感知、網絡化傳輸、大數據處理和智能化應用,實現了大渡河公司無人值班運行操控、現地應急運行管理的新型電力生產模式,建成了國內首個千萬千瓦水電智能自主運行示范基地。

               

              加強“新基建”建設,強化基礎支撐

               

              大渡河智慧企業建設確立了“業務量化、集成集中、統一平臺、智能協同”關鍵路徑,通過各種最新數字技術應用,推動“大感知、大傳輸、大存儲、大計算、大分析”五大基礎設施建設。堅持統一平臺,通過數據治理實現各類專業口徑的數據標準化。堅持智能協同,加強企業大數據專業挖掘和開發,創建各類智能應用數據模型,形成自動識別風險、智能決策管理及多腦融合的“云腦”。

              打造“大感知”體系。抓好物聯網技術、工業自動化技術應用及企業內外部數據采集和交換平臺建設,實現對企業要素的全面感知。

              建設“大傳輸”網絡。構建以互聯網為基礎,以工業物聯網和移動互聯為補充的大網絡體系,為智慧企業的萬物互聯提供四通八達的“高速公路”,實現數據的快速、實時和海量傳輸。

              構建“大存儲”平臺。建成了企業大數據中心,構建了包含十大主題域的數據存儲平臺,采用了“集中 + 分布”式的混合存儲模式,打造了基于服務器、存儲、網絡、安全等硬件設備和各類虛擬資源池的大數據中心,實現各種數據形態下的海量存儲和快速存取。

              提升“大計算”水平。建立了云計算中心,構建了服務器虛擬化的云計算架構,利用先進的算法技術和自動學習、深度學習等算力技術,提升云計算中心的算法和算力,為智慧企業數據處理提供支撐,大幅提升了計算水平。

              培育“大分析”能力。創建了從安全生產到綜合管理的各類算法模型約120項,對數據進行多維度分析和算法應用,構建智慧企業各類智能預測、預警和決策模型,為實現風險識別自動化、決策管理智能化、糾偏升級自主化的智慧企業運行形態提供支撐。

               

              推進企業管理變革,提升治理效能

               

              管理變革是智慧企業的本質追求。智慧企業是隨著新的數字技術發展而誕生的,是企業全方位的數字化轉型,是推進企業管理變革的物聯網建設和智能化應用。通過全新的數字科技應用,不斷推進企業管理變革,使企業的體系架構、組織形態、制度流程、崗位設置、人的行為、企業文化等與之相適應。

              人員崗位發生變化。圍繞解放生產力、激發創造力,堅持使“人”在企業智慧化運行與管理中始終處于核心位置。在企業管理層面,實現企業管理持續變革升級協同,通過合并機關部門,轉變機關職能,將員工從艱苦環境條件下的運行操作崗位解放出來,目前已經有12%的員工轉崗到與數字化相關的業務當中去。在社會生態層面,實現企業生態鏈融合協同,通過構建面向行業的數據服務平臺,形成了與業界同行的共享服務,在地質災害預警、水情氣象預報、應急搶險等方面初步形成了共享、融合、協同的生態。

              組織架構發生變化。適應智慧企業管理運行模型,以數據驅動體系架構、組織形態、制度流程等系統性重塑,在公司層面進行了專業分工調整,優化整合機關與基層相關專業機構。在公司本部建立21個專業數據中心,形成更加專業化、扁平化的內部管理。

              決策模式發生變化。探索對生產數據、經驗數據、設備數據以及管理數據的量化感知、分析處理,創建智能預測預警模型,建設智能化知識管理體系,打造人機融合形態,提升了企業治理體系和治理能力現代化水平,建成了覆蓋電力生產全過程的大型流域梯級電站預報調控一體化平臺。

              企業影響力發生變化。經過近年來的探索,大渡河數字化轉型的深入推進取得了豐富成果和顯著效益。大渡河智慧企業實現了大渡河流域千萬千瓦水電智能自主運行,智慧企業建設成果經多名院士及行業專家鑒定,達到國際領先水平,先后獲得國家科技進步獎二等獎、中國產學研合作創新成果一等獎、第24屆全國企業管理現代化創新成果一等獎等省部級以上獎勵11項,以創新文化成果獲評全國企業文化建設最佳實踐企業。國務院國資委舉辦了十九大精神進央企——大渡河智慧企業成果發布會,多家中央媒體對大渡河智慧企業經驗做法進行了宣傳報道。

              總體上,大渡河智慧企業建設轉變了過去單一的資金、成本、人力等傳統要素規模擴張的思維定式和路徑依賴,打造了傳統國有企業數字化轉型的“新樣板”。

                   

              大渡河流域是長江防洪體系的重要組成部分,年徑流量與黃河相當

                  

              大渡河流域梯級電站集控中心

               

               

               

              作者簡介

              涂揚舉,國能大渡河流域水電開發有限公司黨委書記、董事長。

               

               
                 
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